Инвестиционный проект для строительства АЗС

24.11.2021 0 Автор admin

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Инвестиционный проект для строительства АЗС». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание

1. Разработка инвестиционного проекта по открытию автозаправочной станции

2. Инвестиционный проект – суть, виды, этапы и сроки окупаемости

3. Бизнес-план открытия АЗС (заправки) с нуля

4. Бизнес план мини АЗС: обзор + выгодно ли это финансово?

5. Бизнес-план АЗС. Кратко. Доходность

6. Как открыть АЗС (заправку): готовый бизнес-план

Для открытия автозаправочной станции потребуются инвестиционные вложения в размере 3 949 тыс. руб., которые делятся на приобретение земельного участка, разработку проекта, строительство, приобретение оборудования и продукции.

Распределение инвестиций по направлениям представлено в таблице ниже:

Наименование работ	Сумма
Приобретение земельного участка	500 000,00
Разработка проекта	100 000,00
Строительство	1 600 000,00
Приобретение оборудования	1 366 000,00
Приобретение продукции	200 000,00
Стартовые расходы на рекламу	283 000,00

Финансирование проекта будет осуществляться из двух источников – собственных средств инициатора проекта и кредитных средств. Кредит планируется получить в размере 2 649 тыс. руб. под 19% годовых на 5 лет с дифференцированным графиком погашения.

В качестве залога будет предоставлен приобретаемый земельный участок, а также приобретаемое оборудование заправки.

На основании вводных данных и предпосылок, которые будут описаны ниже в финансовой части бизнес-плана была построена модель расчета окупаемости строительства автозаправочной станции. Показатели эффективности данного проекта описаны ниже:

Ставка дисконтирования – 11%;
Плановая инфляция – 10%;
Простой срок окупаемости – 3.6 лет;
Дисконтированный срок окупаемости – 4.3 лет;
NPV – 5 367 тыс. руб.;
IRR – 49%.

Данные показатели говорят о том, что проект является интересным с точки зрения инвестирования и окупается в достаточно короткий срок.

В качестве основного поставщика продукции планируется привлечение ближайшего нефтеперерабатывающего завода одного из крупнейших производителей ГСМ – ПАО «Лукойл». Это позволит обеспечить автозаправку качественной недорогой продукцией. Цены Лукойл ниже цен на аналогичную продукцию других производителей бензина и дизельного топлива, а также имеют широкую рекламную поддержку и широкий ассортимент. Кроме этого, предприятие предлагает собственную линейку моторных масел, масел для коробок.

Кроме этого, в качестве поставщика охлаждающих и тормозных жидкостей планируется привлечь одного из производителей данной продукции в г. Пенза.

Разработка инвестиционного проекта по открытию автозаправочной станции

Продукция АЗС не будет отличаться от других и будет включать следующие группы товаров:

Бензин трех марок – 92, 95, 98;
Дизельное топливо;
Моторные масла и присадки;
Охлаждающие жидкости;
Тормозные жидкости.
Сопутствующие товары (напитки, фастфуд,журналы)

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Объем инвестиций в открытие автозаправочной станции составит 3 949 тыс. руб., большая часть из которых будет направлена на приобретение оборудования и строительство самой АЗС. Крупная сумма будет потрачена на приобретение земельного участка.

Подробно инвестиционные расходы описаны в таблице ниже (руб. с НДС):

Наименование затрат

Цена

Кол-во

Сумма

Приобретение земельного участка

500 000,00

Строительство

1 600 000,00

Производственное оборудование

Розничная торговля нефтепродуктами традиционно относится к высокомаржинальному виду бизнеса не только в России, но и практически во всех странах, где существует автотранспорт. Тем не менее, в рамках данного бизнес-плана используются две стратегические концепции, позволяющие уверенно входить на этот высококонкурентный рынок и получать свою гарантированную прибыль.
Первая тенденция связана с тем, что, несмотря на все экономические трудности в стране, автомобильный рынок после некоторой консолидации и даже спада, уверенно растет не менее, чем на 2-3% в год. Стоит заметить, что за последние 10 лет автомобильный парк Росси фактически удвоился и достиг отметки — более 56 млн автомашин. Это примерно 250 — 300 авто на 1000 человек. Такая тенденция будет сохраняться и в дальнейшем, так как российский рынок еще далек от своего насыщения.

Вторым базовым элементом бизнес-концепции является тот факт, что моторное топливо относится к разряду товаров, имеющих неэластичный спрос, и востребован населением также как и основные продукты питания — хлеб и молоко. Существенным позитивным моментом здесь является то, что бизнес АЗС полностью защищен от инфляционных издержек и рост цен на топливо, в некоторых случаях даже превышающий темпы инфляции, позволяет получить дополнительную часть прибыли. За последние пять лет средние цены на автомобильные бензины в стране выросли в диапазоне от 30 до 44%.

Кроме этого, также следует иметь в виду, что рост численности на автодорогах электромобилей, несут незначительные риски для топливного рынка. Эти риски пока еще минимальны, и в перспективе нескольких лет бизнес АЗС будет высокорентабельным даже при высокой цене входа на этот рынок.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 3 710 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.

Срок окупаемости 17 месяцев.

Средняя чистая прибыль 230 000 рублей.

Автозаправочная станция расположена на границе города между пригородной зоной, промышленной зоной и несколькими спальными районами, что обеспечивает доступ к основным категориям клиентов. Ближайшие АЗС компаний-конкурентов расположены в 10 км и 15 км.

Основные типы моторного топлива, продающегося на АЗС, соответствуют ГОСТ 32513-2013, ГОСТ 1667-68:

бензин автомобильный «АИ 98 — премиум» (для автомобилей стандарта «евро-5»);
бензин автомобильный АИ 95;
бензин автомобильный АИ — 92;
дизельное топливо — ДТ.

Закупка моторного топлива осуществляется непосредственно у региональных оптовых дилеров нефтепродуктов, со средней наценкой не более 20-30%.

Работа АЗС осуществляется круглосуточно в полуавтоматическом режиме, под контролем сменного оператора. В перспективе рассматривается расширение спектра услуг АЗС — это открытие небольшого круглосуточного кафе, шиномонтажной мастерской и автомойки.

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
постоянный спрос на моторное топливо; большой выбор каналов продаж и поставок топлива; быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по объему поставок и предоставляемых скидок.	конкуренция со стороны местных АЗС, сетевых дилеров нефтепродуктов; некачественная работа персонала риски частого повреждения и выхода из строя оборудования
Возможности проекта:	Угрозы проекта:
расширения бизнеса за счет увеличения ассортимента услуг АЗС; возможность работы с корпоративными клиентами; возможность создания сопутствующих видов бизнеса — торговых точек, кафе;	высокая конкуренция на рынке; повышение цен на бензин и другие виды топлива; резкое повышение арендной платы; расторжение договора аренды; снижение покупательной способности коммерческого сектора и снижение спроса на топливо со стороны автовладельцев.

Целевая аудитория — частные автовладельцы и корпоративные клиенты. Для первой категории клиентов предусмотрена система бонусных скидок или выпуска карточек лояльности. Для работы с корпоративными клиентами можно использовать метод долгосрочного договора на льготное облуживание.

Основные рекламные методы и инструменты:

размещение рекламных билбордов на ключевых участках магистралей;
использование отличительного цветового (светового) оформления АЗС, выделяющего ее на общем фоне городских построек и АЗС компаний — конкурентов;
распространение рекламных роликов через местные радиостанции, ориентированные в первую очередь на социальную группу автолюбителей.
размещение рекламы через сетевые ресурсы интернета, ориентированные на местные социальные группы пользователей ВКонтакте и других соцсетей.

Для оперативного информирования клиентов, а также для размещения рекламных материалов о работе АЗС, предполагается открытие своего сайта, где клиенты могут не только узнать, по какой цене продается топливо на автозаправке, но и оставить свои замечания о качестве топлива, уровне обслуживания операторами.

Также рекомендуется принимать участие в местных благотворительных акциях. Например, предоставление скидок на День пожилого человека, или обеспечить льготные условия продажи топлива для определенных социальных категорий — инвалидов, для автотранспорта детских домов, лечебных учреждений.

Примерный рекламный и маркетинговый бюджет на открытие АЗС будет составлять — 25 тысяч руб. на создание сайта, 50 тысяч на размещение билборда (3×4 м) и 10 тысяч руб. на ежемесячное размещение рекламы через местные СМИ.

Для оформления бизнеса автозаправочной станции в соответствии с правовыми и нормативными требованиями законов РФ, следует реализовать два процесса для получения документов, разрешающих коммерческую эксплуатацию.

Первый момент связан с регистрацией АЗС, как бизнеса. Наиболее оптимальным вариантом для небольшой АЗС, является регистрация ее как ИП. Этот формат правовой регистрации уже достаточно четко отработан в налоговых инспекциях. При правильном заполнении заявления и предоставлении паспорта учредителя, весь процесс займет не более 3 рабочих дней и будет стоить не более 10 000 руб. (открытие счета, изготовление и регистрация печати, постановка на учет во внебюджетных фондах).

Второй момент связан с оформлением АЗС, как промышленного объекта, причем имеющего высшую категорию пожарной опасности при эксплуатации. Для того чтобы начать строительство, ввод в действие и дальнейшую эксплуатацию, необходимо оформление следующих документов (в общем порядке последовательности работы с ними):

Заключение договора аренды с собственником земельного участка (на 49 лет).
Получение разрешения или землеотвод на строительство объекта повышенной опасности от местных властей (городских или районных отделов архитектуры).
Получение разрешения на строительство и открытие АЗС с санкции местного органа исполнительной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).
Получение одобрения на проектную документацию АЗС от местных подразделений Ростехнадзора.
Получить разрешение в СЭС на торговлю топливом;
В региональном отделении Минтопэнерго получить лицензию для реализации и хранения ГСМ;
Получить разрешение в местной пожарной службе МЧС на хранение топлива (нужно оборудовать станцию всеми противопожарными средствами);
Заключить договор с компанией по вывозу мусора с территории АЗС;
Заключение соглашения с муниципальной компанией на проведение дератизации;
Иметь на каждую партию топлива от поставщиков соответствующие сертификаты качества.

Кроме этого должна быть пройдена сертификация всего оборудования АЗС на соответствие требованиям технической эксплуатации и соблюдения правил пожарной безопасности. Это касается не только топливного распределительного оборудования, но и компьютеров АЗС. Даже мебель, используемая персоналом АЗС, должна пройти антистатическую обработку, о чем должен быть получен соответствующий сертификат от компаний, имеющих лицензию от МЧС на проведение подобного рода работ.

Как показывает российская практика, для оформления всех разрешительных документов, начиная со строительства АЗС до окончательного ввода ее в эксплуатацию, понадобится примерно 3-4 месяца усиленной работы с ведомствами и прочими официальными инстанциями. При этом сумма финансовых средств, затраченных на проведение всей процедуры оформления, может находиться в диапазоне от 200 до 500 тысяч рублей на одну только АЗС.

Для практической реализации проекта АЗС в данном бизнес-плане рассматривается следующий вариант выбора места размещения, постройки помещения и закупки оборудования.

Выбор места постройки. Для того чтобы обеспечить необходимую рентабельность АЗС ее местом расположения выбран земельный участок, находящийся на границе города и пригородной зоны, в непосредственной близости от двух спальных районов и на трассе ведущей в промышленную зону. Площадь земельного участка составляет 900 кв. м., что достаточно для одновременного обслуживания 4 автомашин. Заправка производится 4 топливными колонками с разными сортами топлива. Также на участке размещается павильон АЗС с операторской службой, помещением для противопожарного оборудования, резервуары хранения топлива. Предусмотрено размещение эстакады для осмотра автомобилей клиентами автозаправки.

Помещение. Для размещения операторов, оборудования служебных помещений, а также с учетом перспективы открытия небольшой торговой точки, предполагается строительство помещения АЗС площадью 65 кв. м. Для строительства будет использована блочная каркасная конструкция павильонного типа, а также крытая эстакада, рассчитанная на обслуживание 4 автомобилей одновременно.

Оборудование. Для оснащения АЗС необходимым топливным, контрольным и противопожарным оборудованием, используются стандартные комплекты непосредственно от производителей и их официальных поставщиков.

Перечень оборудования выглядит следующим образом:

1. 4 металлические емкости с нержавеющим покрытием для хранения 4 сортов топлива емкостью 30 куб. м каждая.

2. Резервуар аварийного хранения топлива — 20 куб. м

3. Пожарный резервуар емкостью 10 куб. м.

4. Топливные раздаточные колонки с электронными датчиками расхода топлива

5. Автоматизированная система управления АЗС, интегрированная с карточными платежными системами, POS терминалом оплаты и периферийным компьютерным оборудованием.

В качестве готовых технологических решений можно использовать стандартные программные комплексы для АЗС от производителей (брендов) — SCADA TRACE, «Ай Ти Ойл», S&B, Smart Oil, SetOil.

6. Противопожарное оборудование. В его комплект входят огнетушители (порошковые, углекислотные, пенные), песок, ведра, лопаты, ломы, а также система пожарной сигнализации и стационарная система водяного тушения.

7. Система охраны и видеонаблюдения.

Для полноценной работы автозаправочной станции в формате данного бизнес—плана предполагается задействовать следующих сотрудников:

1. Управляющий. В область компетенции управляющего АЗС входит общее руководство, бесперебойное снабжение топливом, осуществление контроля выполнения плана продаж, первичная управленческая отчетность, непосредственная работа с поставщиками топлива, корпоративными клиентами. Претенденту на эту должность желательно иметь профильное образование в области транспортной логистики или управления предприятием.

2. Ст. мастер—технолог. В обязанности этой штатной единицы входит непосредственный контроль работы всего оборудования АЗС, своевременное выявление неисправностей, принятие мер к ликвидации нарушений, контроль за состоянием критически важного оборудования, и пополнения расходных материалов, ЗИП. На эту должность желательно брать специалиста, имеющего профильное образование технолога или инженера, с опытом работы не менее 5 лет.

2. Оператор. В обязанность оператора входит непосредственное обслуживание клиентов АЗС, выдача топлива, работа со специальной программой учета топлива и движения финансовых средств, инкассация выручки в конце смены, учет выдачи топлива.

Персонал	Кол-во	Зарплата на 1 сотрудника (руб.)	Зарплата Итого (руб.)
Управляющий	1	32 000	32 000
Ст. мастер — технолог	1	28 000	28 000
Оператор 1	1	25 000	25 000
Оператор 2	1	25 000	25 000
Оператор 3	1	25 000	25 000
Бухгалтер (аутсорсинг)	1	15 000	15 000
Общий фонд ЗП руб.			150 000

Для ведения бухгалтерского учета привлекается специалист на аутсорсе.

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Емкость для топлива	4	100 000	400 000
Аварийная емкость	1	30 000	30 000
Противопожарная емкость	1	25 000	25 000
Топливные колонки с арматурой и датчиками	4	50 000	200 000
АСУ АЗС с полным периферийным обрудованием	1	300 000	300 000
Противопожарное оборудование (комплект)	1	100 000	100 000
Система охраны и видеонаблюдения	1	50 000	50 000
Итого:			1 105 000

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	500 000
Установка модульной АЗС и строительство площадки	2 000 000
Создание сайта и размещение билборда плюс реклама на первый месяц	85 000
Закупка оборудования	1 105 000
Прочие расходы	20 000
Итого	3 710 000

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	246 334
Аренда (900 кв м.)	45 000
Амортизация	29 167
Коммунальные услуги	5 000
Реклама	10 000
Бухгалтерия (удаленная)	15 000
Расходы и издержки на закупку топлива у оптовых поставщиков	3 433 375
Услуги вневедомственной охраны или ЧОП	20 000
Итого	3 803 876

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

По своей основной характеристике бизнес АЗС относится с одной стороны к высококонкурентным типам коммерции, а с другой стороны — имеет существенный риск, связанный с технологической и пожарной безопасностью. В целом, все риски, присущие этому направлению предпринимательской деятельности, выглядят следующим образом:

Коммерческие риски. В этой группе рисков особое внимание следует обращать на действия ближайших конкурентов, и в первую очередь — АЗС сетевых монополистов местного топливного рынка. Они могут для устранения с рынка независимых дилеров применять демпинг цен и более расширенную линейку маркетинговых инструментов лояльности клиентов. Основной мерой противодействия такому риску является работа с определенной целевой группой потребителей, например, установления долгосрочных партнерских связей с коммерческими компаниями, имеющими свой автопарк.

Еще одним коммерческим риском, представляющим серьезную опасность для небольших и независимых автозаправок — это резкое повышение цен на топливо. В этих условиях покупатель мгновенно переключается на услуги сетевых АЗС, которые могут длительное время удерживать цену на выгодном для них уровне, забирая, таким образом, часть клиентов у независимых операторов АЗС.

Немаловажным коммерческим риском является общее снижение покупательской способности клиентов, что приводит к снижению валовой выручки на протяжении довольно длительного периода (люди начинают сокращать общее число поездок). Противодействовать такому риску можно только в том случае, если у независимой АЗС есть существенный запас финансовой прочности и бизнес не обременен кредитной нагрузкой.

Технологические риски. Как правило, в эту группу рисков входят неблагоприятные факторы техногенного свойства, могущие привести, либо к частичной остановке бизнеса, либо полному его прекращению. Сюда относят выход из строя оборудования, неквалифицированные действия персонала. Для нейтрализации таких рисков необходимо применять не только методы страхования всего бизнеса или гражданской ответственности за ущерб перед третьими лицами, но и постоянно проводить тренинги, обучение персона как действовать в тех или иных случаях.

Правовые риски. В эту группу рисков входят такие негативные факторы, как например, ужесточение требований к оборудованию АЗС, противопожарной безопасности со стороны контролирующих органов, ценового регулирования топливного рынка со стороны местных (региональных) властей. Очень часто такие требования носят неожиданный характер, требуя от предпринимателей не только быстрой реакции на устранение выявленных нарушений, но и вложения дополнительных финансовых средств.

В качестве заключения следует отметить, что постепенно АЗС меняют свой привычный формат работы с клиентами. Это сводится не только к тому, что на АЗС можно купить некоторые виды автомобильной химии, или произвести небольшой ремонт, пообедать или купить стаканчик кофе. Немало АЗС, особенно в Европе, Японии и Китае, начинают подстраиваться под автовладельцев нового типа. Это прежде всего гибридные авто и электромобили. И постепенно столь привычные автозаправки будут превращаться в станции подзарядки и смены аккумуляторных батарей, а также для предоставления услуг каршеринга, когда любой человек может взять на прокат электромобиль (электромопед) для краткосрочной поездки по городу и ближайшим окрестностям.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере ООО «Бемак»)
Разработка маркетингового, производственного, организационного, финансового плана инвестиционного проекта на примере ООО «Бемак». Налоговое окружение. План продаж. Расчет текущих затрат. Вложения в постоянные активы. Сводный отчет об инвестициях в проект.

курсовая работа [1,3 M], добавлен 12.10.2013
Экономическая оценка проекта «Мониторинг за обеспечением пожарной безопасности на автозаправочных станциях в чрезвычайных ситуациях»
Принципы работы автозаправочной станция ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт». Экономический анализ структуры подразделения и технологии производственного технологического процессов автозаправочной станции. Использование огнеупорных материалов при строительстве.

курсовая работа [312,6 K], добавлен 25.04.2012
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ТюмБИТ»; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.

курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011
Разработка и оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта
Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски.

презентация [57,8 K], добавлен 11.07.2011
Предпринимательский проект по выращиванию и сбыту грибов «Вешенка»
Разработка основных этапов проекта по выращиванию и сбыту грибов. Описание стратегии маркетинга и мероприятий по открытию торговой точки. Составление производственного, организационного, финансового плана предпринимательской деятельности. Оценка рисков.

бизнес-план [40,0 K], добавлен 23.01.2012
Разработка проекта ночного клуба
Разработка проекта бизнес-плана по создание и организации деятельности ночного клуба в Москве. Анализ спектра услуг заведения, исследование рынка их сбыта. Стратегия маркетинга и рекламной кампании проекта. Составление операционного и финансового плана.

контрольная работа [45,6 K], добавлен 16.12.2013
Разработка бизнес-плана создания предприятия розничной торговли
Краткое резюме и концепция бизнес проекта по созданию магазина бижутерии «Bambino». Анализ рынка и конкурентной среды. Матрица SWOT-анализа. Проектирование организационного, производственного, маркетингового плана. Расчет затрат для открытия магазина.

бизнес-план [215,4 K], добавлен 17.12.2013

Инвестиционный проект – суть, виды, этапы и сроки окупаемости

Предоставить требования к земельному участку
Предоставить технические требования к АГНКС
Заключить договор на строительство АГНКС
Выкупить АГНКС после приемочных мероприятий

Предоставить предложение по строительству АГНКС
Построить АГНКС в соответствии с требованиями
Продать АГНКС по стоимости, установленной в договоре

Площадь земельного участка – не менее 0,4 Га
Право землепользования: собственность/аренда
Расстояние до точек подключения к инженерным сетям:
- Газоснабжение
- Электроснабжение
Категория земель:
- Земли промышленности, транспорта, связи, радиовещания, телевидения, информатики, земли для обеспечения космической деятельности, земли обороны и иного специального назначения
- Земли населенных пунктов
Организация санитарно-защитной зоны и требуемых противопожарных разрывов
Интеграция в улично-дорожную сеть

Схема взаимодействия

АЗС TNK-BP Управление проектами/Служба Технического заказчика

В данном разделе поговорим о видах объектов для размещения средств. Это и экономические инвестиционные проекты, и прочие направления для вложения финансов.

Итак, виды инвестиционных проектов имеют 5 критериев отбора. Первоначально они делятся по инвестиционным целям:

Наращивание объема производства определенного продукта;
Увеличение линейки продуктового изделия;
Повышение качественных характеристик выбранного продукта;
Оптимизация затрат на изготовление требуемых изделий;
Социальная направленность.

Далее инвестиционные проекты, если говорить кратко, разделяют по количеству времени, затраченному на инвестирование:

Долговременное размещение финансов — от 3 лет.
Среднесрочное вложение средств — до 3 лет.
Кратковременное размещение капитала — до 1 года.

Понимание понятия «инвестиционного проекта» также имеет отношение и к объему вложенных средств. Так, виды инвестиционных проектов имеют следующее разделение по количеству вложений:

Большой инвестиционный объем от $1 млн. В качестве направления для инвестирования выступают огромные предприятия для насыщения спроса на локальном и внешнем рынках.
Средний объем инвестиционных средств — до $1 млн. Обычно это локальные проекты, направленные на модернизацию производства определенных продуктов.
Малочисленные инвестиции — до $100 тыс. Чаще всего предназначаются для увеличения объемов выпускаемой продукции. Обычно размещаются на небольшой срок.

Далее инвест-проекты делятся по своей направленности:

Проекты коммерческого характера, направленные на извлечение дохода. То есть экономические инвестиционные проекты.
Социальная направленность, предназначающаяся для улучшения жизни населения.
Проекты, имеющие отношение к экологии.
Иные проекты.

Если брать за основу позицию инвестора, то дальнейшее разделение выглядит следующим образом:

Гос. производственные организации.
Коалиционное производство.
Иностранные вкладчики.

Дата расчетов: 26.06.2020.

Валюта расчетов: рубль.

Период планирования: 10 лет помесячно.

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

Цель бизнес-плана: расчет ключевых производственных и экономических параметров проекта открытия АЗС для подтверждения его экономической целесообразности.

Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию предприятия и является техническим заданием для дальнейшей разработки проектной документации и получения разрешительной документации, а также согласования с банком условий финансирования проекта.

Для реализации проекта требуется 40 000 000 руб., в том числе:

разработка проектно-сметной и получение исходно-разрешительной документации – *** млн. руб. (**% инвестиций),
строительно-монтажные работы – *** млн. руб. (**%),
закупка оборудования – *** млн. руб. (**%),
нормируемые оборотные средства – *** млн. руб. (**%),
покупка спецтехники – *** млн. руб. (**%),
получение лицензии и сертификация – *** млн. руб. (**%),
рекламный бюджет – *** млн. руб. (**%),
приобретение мебели и оргтехники – *** млн. руб. (**%).

Предполагается, что финансирование привлекается двумя траншами по рекомендуемой схеме за счет собственных средств и в виде банковского кредита по ставке ***% годовых.

Срок возврата кредита – ** года (** месяцев).

Показатели эффективности проекта.

Наименование показателя	Значение	Размерность
Общие показатели проекта
Суммарная выручка	***	руб.
Выбытия на текущую деятельность	***	руб.
Сальдо от основной деятельности	***	руб.
Чистая прибыль проекта	***	руб.
Сумма инвестиционных вложений	40 млн.	руб.
Имущество на балансе в конце горизонта планирования	***	руб.
Рентабельность продаж в целом по проекту	**	%
Рентабельность по чистой прибыли	**	%
Чистая прибыль в месяц в конце прогнозного периода	***	руб./мес.
Продажи в конце прогнозного периода	***	руб./мес.
Показатели для кредитора / займодателя
Сумма собственных средств	***	руб.
Сумма кредитов	***	руб.
Общий размер финансирования	40 млн.	руб.
Отношение заемного капитала к собственному (D/E)	**	%
Начисленная сумма процентов по кредитам	***	руб.
Период погашения транша, месяцев	**	месяцев
Период использования инвестиций	**	интервал, лет
Инвестиционные показатели проекта
Ставка дисконтирования, годовая	**	%
Ставка дисконтирования, месячная	**	%
NPV проекта на момент его начала	***	руб.
PI проекта	**	раз
IRR проекта	**	%
Срок окупаемости (недисконтированный)	**	интервал, лет
Срок окупаемости (дисконтированный)	**	интервал, лет

Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV) проекта (для владельца проекта) за 10-летний период планирования равен *** млн. руб. при ставке дисконтирования ***% годовых. При оценке значения NPV важно учитывать, что проект реализуется и за пределами горизонта планирования.

Индекс рентабельности проекта, или коэффициент возврата инвестиционных средств (Payback Investments, PI) = **. Это означает, что на каждый инвестированный рубль проект сгенерирует за прогнозный период ** руб. (с учетом дисконтирования). Для традиционных отраслей (строительство, сельское хозяйство, производство, транспорт) этот показатель, как правило, не превышает 2-3 единиц. Для высокотехнологичных проектов (IT, телеком, media, инновации) показатель может достигать 3-5 и более единиц. Минимум принятия решения по данному показателю >1,1.

По данным Росстата, на начало 2019 года в России работало *** тыс. АЗС. Основная доля АЗС расположена в Центральном ФО и в Приволжском ФО, на их долю приходится ***% и ***% от всех российских АЗС.

По данным Росстата, в 2019 году было введено в эксплуатацию *** автозаправочных станций.

В 2019 году выручка от розничной торговли моторным топливом составила *** трлн. руб.

В России в 2019 году цены производителей на бензины автомобильные снизились на ***% (*** тыс. руб./т), на дизельное топливо — на ***% (*** тыс. руб./т).

Розничные цены на моторное топливо на начало 2020 года установились на уровне *** рублей за литр.

Объем реализации сопутствующих товаров и услуг на российских АЗС по оценкам экспертов составляет ***–*** млрд. руб. в год.

Готовый бизнес-план АЗС содержит 247 страниц, 69 таблиц, 16 графиков, 11 диаграмм и 12 рисунков.

Бизнес-план предоставляется в электронном (.doc и .xls на фирменном CD) и печатном виде. Бесплатная доставка по г. Москве или пересылка экспресс-почтой.

При покупке плана предоставляется финансовая модель. Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для автозаправочной станции.

Готовый бизнес-план АЗС может быть модифицирован:

по региону (Московская обл. / Санкт-Петербург / Ленинградская обл. / Свердловская обл. / Ростовская обл. / Краснодарский край и др.)
по площади земельного участка (собственность / аренда),
количеству топливо-раздаточных комплексов (ТРК),
по видам топлива (АИ-80 + газ + АИ-98),
по дополнительным услугам (магазин + кафе + шиномонтаж + автомойка и т.д.)

Бизнес-план также может быть расширен маркетинговым исследованием по концепции проекта. По вопросам приобретения плана или его модификации под Ваш проект обращайтесь по тел.: +7 (495) 617-39-02.

Бизнес план АЗС предполагает наличие первоначального капитала в размере 61 000 долларов, которые в свою очередь распределяются между собой на покупку участка земли, проектировку, строительство объекта, а также закупку всего необходимого оборудования для работы автозаправочной станции.

Метод распределения первоначального капитала, по всем составляющим:

№	Распределение задач	Стоимость рассчитанная в долларах
1	Покупка земли для строительства	9539,86
2	Создание проекта	1907,97
3	Строительные работы	28619,58
4	Закупка необходимого оборудования	15610,68
5	Первоначальная покупка продукции	5203,56

Продукция, которая будет предлагаться потенциальным клиентам, содержит следующую основную группу товаров:

Три марки бензина, категорий 92, 95, 98;
Дизельный вид топлива;
Ассортимент присадок и моторных масел;
Охлаждающие вещества;
Тормозные вещества.

Стоит подметить, что данный ассортимент не отличается от товаров, предлагаемых на других автозаправочных станций предпринимателя.

Также следует подчеркнуть, что нет необходимости в наборе дополнительного управленческого персонала, а значит в данном случае можно заметно сэкономить на этой статье расходов.

На территории АЗС будут находиться две заправочные колонки. И благодаря этому можно совершать обслуживание сразу двух автомобилей. Данное решение совершенно приемлемо к этому типу бизнес плана АЗС и полностью оправдывает вкладываемые в бизнес инвестиции. Так как в дальнейшем будет присутствовать соизмеримое соотношение объёма инвестиций и получаемой выручке.

Основные производственные мероприятия автозаправочной станции будут совершаться по стандартной, нижеприведённой бизнес схеме:

Бензин будет доставляться до станции при помощи специального бензовоза, непосредственно с самого нефтеперерабатывающего завода. Далее доставленный бензин будет переливаться в специальные резервуары для дальнейшего хранения непосредственно на самой автозаправочной станции;
Потенциальный клиент на своём автотранспортном средстве останавливается около заправочной колоны. Далее происходит самостоятельное обслуживание автовладельца своего автотранспортного средства;
После чего автовладелец направляется к кассе станции для того, чтобы указать на выбранную марку бензина, а также какое количество ему потребуется во время заправки. Также клиент указывает на номер заправочной колонки, а после чего и совершается непосредственно сама оплата;
Далее сотрудник автозаправочной станции выбивает оплачиваемый чек. После кассир запускает процесс залива бензина в бак автомобиля;
По завершению процесса заправки автотранспортного средства, клиент вытаскивает пистолет, размещает его обратно на колонке и освобождает заправочное место для следующего автовладельца.

Автозаправочной станцией постоянно совершается приобретение различных масел, жидкостей и топлива, для нормального функционирования своего бизнеса. Весь спектр товара, автозаправочная станция закупает непосредственно у самого производителя. Величина стоимости общей продукции, разделённой на товарные группы с непосредственной наценкой имеют следующий вид.

№	Наименование товарной группы	Общая себестоимость продукции	Выставленная наценка на товар
1	Марки бензина	40, 00	16%
2	Марки дизельного топлива	45, 00	16%
3	Марки масел	155, 00	45%
4	Различные жидкости	40, 00	16%

Необходимо иметь во внимании то, что данная сфера бизнеса располагает достаточно большой конкуренцией. Поэтому можно смело заверить, что прийти в данное предпринимательство молодому и неопытному бизнесмену практически не получиться.

Так как данный рынок также достаточно переполнен такими крупными производителями, как Лукойл, Роснефть, Газпром, а также небольшими, но со стабильной работой различные обжившиеся сети автозаправочных станций.

На данном этапе можно судить о полной занятости всех выгодных мест, рассчитанных по заправочные станции. Однако, постоянно возрастает потребность в увеличении данных заправочных станций, так как сам непосредственный парк автомобилей постоянно пополняется. А это в сою очередь приводит в тому, что имеющиеся сети автозаправок увеличивают свою численность. Поэтому, не стоит подразделять данный проект к экономически невыгодным.

Бизнес-план открытия АЗС (заправки) с нуля

БИЗНЕС-ПЛАН

Автор проекта: индивидуальный предприниматель Чистяков Александр Игоревич

Название проекта: Строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам.

Место расположения проетка: площадь застройки автозаправочного комплекса составит 1200м2. АЗС будет находиться на трассе А-113 Иваново – Владимир.

Совокупная стоимость проекта: 350 000 $

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам, в который входят:

· АЗС;

1. Удовлетворение потребностей автовладельцев в бензине, дизельном топливе и горюче-смазочных материалах, а также в дополнительных услугах.

2. Насыщение рынка нефтепродуктов и ликвидация недостатка АЗС на автодороге

3. Получение прибыли при обеспечении возврата инвестиций.

Основные параметры проекта

Проектом предусматривается строительство:

1. Автозаправочной станции (АЗС) с емкостями подземного типа на четыре вида нефтепродуктов:

— Дизельное топливо,

— Бензин Аи-92,

— Бензин Аи-95;

2. Кафе;

3. Сервис-поста;

4. Автостоянки.

Стоимость проекта, основные статьи расходов представлены в табл. № 1.

Инвестиционный капитал

Стоимость $

Сумма инвестиций

350 000

Основные статьи расходов

Расчистка и оборудование площадки

12 000

АЗС

Строительство АЗК включает в себя:

· Планирование и проектирование автозаправочного комплекса.

· Согласование проектов с исполнительными комитетами.

· Земельные работы, строительство АЗС, кафе, пункта экспресс-замены масла, стоянки.

· Монтаж технологического оборудования (резервуаров для топлива, соединенных трубопроводами с топливораздаточными колонками, это основное оборудование снабжается соответствующими контрольно-измерительными приборами(системы измерения параметров нефтепродуктов)

· Прокладка наружных коммуникаций.

· Установка соответствующего торгового оборудования(холодильники, прилавки, стеллажи), оснащение кассовых узлов(кассы, сканеры)

· Благоустройство и озеленение прилегающей территории.

· Установка стендов, вывесок, рекламы.

Для строительства объектов на автозаправочном комплексе предполагается привлечь три фирмы-подрядчика, что уменьшит срок и стоимость строительства:

1. строительство АЗС будет выполнять фирма-подрядчик из г. Иванова, специализирующаяся на строительстве АЗС;

Бизнес план мини АЗС: обзор + выгодно ли это финансово?

Организационно-правовая форма рассматриваемого предприятия «СеверНефть»― закрытое акционерное общество, образованное на основе устава, разработанного учредителями общества и узаконенного правительственными органами. Акционерное общество представляет собой объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, которые являются документом на предъявителя. Ответственность вкладчиков-акционеров по обязательствам общества ограничивается только суммой, уплаченной за акции. По обязательствам акционерного общества своим имуществом отвечает только само общество. Руководство всей текущей деятельностью ЗАО «СеверНефть» и выступление от его имени при заключении сделок поручается одному из распорядителей, входящим в правление фирмы. Распорядитель несет ответственность за свои действия, причинившие ущерб фирме, всем своим имуществом. В случае, если учредители решат продать принадлежащие им акции, преимущественное право покупки акций имеют акционеры ЗАО.

По характеру хозяйственной деятельности ЗАО «СеверНефть» является торговым предприятием, т.к. занимается осуществлением операций по купле-продаже нефтепродуктов.

Для обеспечения деятельности общества путем приобретения акций учредителями был создан уставный капитал в размере 10¢850¢000 рублей, разделенный на 100 обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 108¢500 рублей каждая. Именные акции предполагают, что владельцем акции является обладатель документа, фамилия и наименование которого указаны в акции и занесены в реестр фирмы. ЗАО «СеверНефть» может распределять свои акции только между учредителями и иным заранее определенным кругом лиц. Количество участников ограничено — 50 человек. Уступка прав по именной акции совершается посредством передаточной надписи на ней, передачи ее новому владельцу и занесения последнего в реестр фирмы.

Каждый учредитель оплачивал 100% стоимости своих акций к моменту регистрации общества.

Уставный капитал ЗАО «СеверНефть» призван выполнять следующие функции:

· составляет материальную базу деятельности фирмы;

· гарантирует ответственность по обязательствам фирмы в размере;

· служит основой для распределения прибыли между акционерами, в соответствии с их долевым участием.

Нельзя бросаться в какой-либо бизнес с головой, при этом, не сделав полный анализ состояния рынка региона/страны. При работе с АЗС, для локального исследования можно использовать региональную динамику или общегосударственную, так как нефтеперерабатывающая промышленность, в данном аспекте, работает везде практически на одном и том же уровне.

Для более четких результатов, бизнес план по АЗС должен брать в расчет 3 параметра исследования. Давайте более подробно разберем каждый из них.

Каждое топливо, которое завозят на территорию АЗС, обладает своими особенностями.

Все эти типы топлива можно найти на среднестатистической заправки в любой точке мира.

АИ-76. Таким топливом сегодня уже практически никто не пользуется.
АИ-92. Из всех нынешних видов топлива — самое старое на сегодняшний день. Изготовлен на основе ГОСТ Р 51105-97.
АИ-95. Основное топливо для автомобилей на бензиновом двигателе.
АИ-98. Качество бензина в сравнении с 95-ым лучше.
Дизель. Основное топливо для машин с дизельным двигателем.
Евродизель. Качество тут лучше, чем у обычного варианта.
Метан. Один из вариантов топлива на газе.
Пропан. Альтернатива метану.

Бизнес-план АЗС. Кратко. Доходность

При открытии АЗС нужно изучить предлагаемые форматы времени и выбирать наиболее подходящий вариант. Как правило, в большинстве объявлений упоминаются две смены для работников. Каждая из них длится по двенадцать часов.

При открытии АЗС предприниматель может изменить рабочий распорядок по своему желанию.

Рассмотрим плюсы, которыми обладает автозаправочная станция:

постоянный спрос;
большой выбор каналов поставок и продаж;
быстрая адаптация к новым условиям;
индивидуальный подход к каждому клиенту.

Открытие предприятия для заправки автотранспорта сопряжено с риском, который нужно учесть.

Рассмотрим то, с чем чаще всего сталкиваются при открытии такого рода станции.

К таким негативным факторам относят, например, ужесточения требований к оборудованию, нарушения правил противопожарной безопасности, а также своевольное регулирование цен.

Чаще всего речь идет о снижении спроса на ГСМ. Причиной этому являются новые двигатели, способные работать при отсутствии топлива.

Ухудшение экономической ситуации заметно ударяет по работе АЗС, уменьшая получение прибыли.

План — важный документ, который нужен предпринимателю для постепенного продвижения к успеху. Оформление, строительство, закупка — все это нужно сделать для открытия АЗС.

Рассмотрим каждый этап подробнее.

Многие желающие начать бизнес по торговле нефтепродуктами зачастую отказываются от своей идеи. Причина тому есть — наличие крупных конкурентов, таких как Лукойл, Газпром и прочие. Однако такие компании зачастую работают только в крупных городах, когда в городах поменьше начинающие предприниматели все же могут открыть свою автозаправку.

Даже в маленьких городах небольшая АЗС способна принести прибыль, поскольку легче будет заправиться там, нежели в крупных, но дальних точках.

Как открыть АЗС (заправку): готовый бизнес-план

Следующий шаг – выбор персонала для АЗС. В персонал станции обычно вводят следующих специалистов:

Продавцы-кассиры – 3 человека для работы посменно.
Охранники – 3 человека для посменной работы на станции.
Заправщики – 2 человека, работающие посменно.

Предприниматель должен знать, что все работники АЗС должны предварительно получить сертификаты в инспекции по надзору в сфере оборота нефтяных продуктов.

Бизнес-план АЗС с расчетами направлен на практическую реализацию идеи открыть автозаправочную станцию с двухгодичным оборотом. При этом проект предусматривает решение следующих социальных и экономических задач:

Создание новых рабочих мест на открывающемся предприятии.
Удовлетворение спроса автомобилистов в обеспечении топливом и другими потребительскими товарами.
Извлечение прибыли.

Финансирование строительства автозаправочного комплекса осуществляется за счет средств банковского коммерческого кредита в сумме 45 млн рублей. Процентные выплаты и возврат займа начинаются с 1-го месяца с начала осуществления проекта. Это условие существенно упрощает понимание методики регулирования потоков финансовых средств и методики расчета дисконтирования.

Заемные вложения поступают от банка под процентную ставку в 17,5%. Предусматривается возможность пересмотра ставки в сторону уменьшения в соответствии с имеющимися тенденциями на банковском рынке финансовых услуг.

За время инвестирования общая величина начисленных процентов кредитору – 3 млн 066 тыс. рублей.

Сроки окупаемости:

От момента начала работы по проекту – не более 4 месяцев.
С учетом дисконтирования – 2 года.

Жизненный цикл проекта при существующих условиях хозяйствования и экономической ситуации в стране составляет 2 года. За это время общий экономический эффект от его осуществления составит 208 млн 339 тыс. 791,2 рубля.

Этапы	Условия реализации	Сроки
Начало реализации		01/2 год
Поиск инвестора и заключение договора о выделении средств	1 м-ц	1-30 банк. дней
Получение заемных средств	Наличие документов на получение кредита	1 м-ц
Регистрация объекта, постановка на учет	Заключение кредитного договора	1-30 календ. дней
Выбор места расположения АЗС и документальное оформление	Подготовительный период	1 м-ц
Строительные работы по возведению объектов АЗС	Заключение кредитного договора	3 м-ца
Приобретение оборудования для оснащения комплекса	Заключение кредитного договора	1-30 календ. дней
Установка оборудования	Получение займа	1-30 календ. дней
Приобретение топлива	Получение займа	1-30 календ. дней
Подбор сотрудников	Производственный период	1-30 календ. дней
Обучение сотрудников	Конец организационного периода	1-30 календ. дней
Рекламная и маркетинговая деятельность	На протяжении года	1-360 календ. дней
Окончание		12-24 м-цы

Приведенные в бизнес-плане сроки реализации проекта, а также иные сведения по его осуществлению являются актуальными и для форс-мажорных обстоятельств.

Отечественный рынок автомобильного топлива находится на стадии постепенного насыщения. В таких условиях главным становится не столько его количественные характеристики, сколько качественные.

По мнению экспертов, открытие успешного бизнеса в данной отрасли возможно только при условии выстраивания вертикально интегрированной структуры: НПЗ – нефтебаза – АЗС. Доставка топлива непосредственно с нефтеперерабатывающих предприятий не всегда выгодна по причине удаленности НПЗ. Наиболее приемлемым вариантом является подписание договора с близлежащей нефтебазой о периодических поставках топлива в объемах, обеспечивающих непрерывную работу автозаправочного комплекса в соответствии с заявленным графиком.

В настоящее время, после кризисных явлений 2008-2010 годов, в стране активно ведется работа по модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, что позволит насытить рынок высокооктановыми бензинами. К этому процессу подключены все крупнейшие нефтедобывающие компании России, что позволило за последние 5 лет увеличить выручку от реализации топлива на 30% и более, в зависимости от региона.

Таким образом, снабжение АЗС бензином и дизельным топливом больше не является фактором, сдерживающим развитие сети АЗС.

Количество автозаправочных станций, возводимых важнейшими игроками на рынке топлива, постоянно возрастает. Так, только «Газпромнефть» довела количество своих АЗС, возведенных в России и государствах СНГ, почти до полутора тысяч.

Автозаправочная станция представляет собой комплекс объектов, интегрированных в рамках единой хозяйствующей структуры, создаваемой с целью оказания услуг по заправке автомобилей топливом. Перечень категорий потребителей весьма широк, ими являются все автолюбители, работники служебного и общественного транспорта, одним словом – все автовладельцы.

Наиболее важными мероприятиями по созданию АЗС являются поиск места расположения автозаправочного комплекса, возведение объектов его инфраструктуры, подбор персонала.

Помимо собственно заправки, проект предусматривает строительство:

Магазина автозапчастей и автомобильных технических жидкостей.
Пункта мойки транспортных средств.
Пункта шиномонтажа.
Торгового объекта по реализации сопутствующих товаров и продуктов питания (на его площадях размещается помещение для работы кассиров-операторов АЗС).

Возводимые строения должны быть обеспечены современными инженерными системами, приточно-вытяжной вентиляцией, автоматизированными комплексами управления работой оборудования, электроснабжением, системами противопожарной защиты и сигнализации, кондиционирования и отопления.

Для бесперебойной работы АЗС необходимо обеспечить возможность получения и хранения непосредственно на объекте не менее 8 тонн нефтепродуктов для суточной реализации.