Департамент управления недвижимым имуществом
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Департамент управления недвижимым имуществом». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Сейчас управление недвижимостью становится все более и более популярным на территории России. Это связано с тем, что несмотря на кризис и следующий за ним тяжелый выход, недвижимости становится все больше.
Ни для кого не секрет, что самым популярным вложением у физических лиц в России остается покупка недвижимости. В то время как бизнесмены вкладывают свои деньги в коммерческие здания, которые принесут арендаторам прибыль, то обычные граждане предпочитают жилье, с получением прибыли в виде роста стоимости и арендных платежей.
Если с жилой недвижимостью большинство граждан так или иначе могут справиться сами, но так их ждет меньшая стоимость и гораздо меньшая привлекательность объекта для потенциальных клиентов, то для управления коммерческой недвижимостью потребуется привлечение действительно знающих специалистов. Теперь о том, что же такое управление недвижимостью.
Сам термин управление недвижимостью можно трактовать в узком и широком смысле. Начнем с более узкого.
Управление недвижимостью в узком смысле – выполнение всех операций с недвижимостью в интересах собственника.
В эти операции входит:
- Поддержание состояние здания;
- Поиск арендаторов;
- Взимание арендной платы;
- Улаживание всех конфликтов.
При этом стоит учитывать, что сотрудничать с управляющей компанией может как физическое лицо, как собственник чаще всего жилой недвижимости, так и объединения людей, которые владеют коммерческой недвижимостью.
Подход в обоих случаях также будет совершенно разный. В первом случае от управляющей компании потребуется оценить недвижимость, согласовать с собственником все детали, выставить цену и найти клиентов на съем жилья. За такие операции предусмотрена разовая комиссия.
При работе с юридическими лицами или влиятельными бизнесменами, которые владеют коммерческой недвижимостью, на плечи управляющей компании может лечь и дополнительная задача в рамках приведения до готовности помещений. Это может быть как первоначальное обустройство какого-либо офиса или склада, так и полный ремонт по согласованию с арендатором.
Для того чтобы работать с коммерческой недвижимостью потребуется гораздо больше знаний и вложений, в сравнении с жилой. Как минимум потребуется клиентская база, а также хороший оценщик, которые помогут правильно определить ценность и найти клиента.
При этом на плечи управляющей компании также ложится и работа с обслуживающим персоналом зданий или сооружений. Чаще всего это бывают клиринговые компании, которые предоставляют свои услуги, а также другие вспомогательные сотрудники, осуществляющие техническую поддержку сооружений.
Управление недвижимостью в широком смысле – деятельность всех структур по управлению рынком недвижимости в целом и частными объектами в частности. Главный орган управления недвижимостью – государство, которое устанавливает нормативно-правовую базу, которая регулирует отношения в области купли-продажи недвижимости. Следующим субъектом управления недвижимости будет сам рынок недвижимости, а также фирмы и порталы, которые предоставляют к нему доступ. Они тоже формируют свой «порядок» регулирования всех сделок и последующих взаимоотношений.
Управление недвижимостью в широком плане – постепенно сужающая пирамида регуляторов, которые тем или иным образом воздействуют на рынок и последующее использование недвижимости, с целью соблюдения всех интересов, как продавца и покупателя, так и арендодателя и арендатора.
В рамках данной статьи мы будем рассматривать управление недвижимостью в узком смысле, ведь именно оно интересует собственников, а также людей, интересующихся работой в этом направлении.
Немного о том, почему управление недвижимостью отлично подходит для собственников:
- Позволяет экономить время;
- Повышение спроса на недвижимость;
- Решение всех проблем с юридической стороной вопроса;
- Сохранение имущества.
Все эти плюсы – следствие работы профессионалов. Так как у них зачастую есть выход на большие базы потенциальных клиентов, а также налажены взаимодействия с большинством рекламных площадок, объявление о том, что есть новое предложение для аренды увидят многие заинтересованные клиенты.
Благодаря тому, что рекламное объявление грамотно подадут, представив все положительные стороны, повысится и конкурентоспособность вашего предложения.
Работа с компаниями управления недвижимости – отличная способность создать действительно пассивный доход. От собственника потребуется только указать компании о том, что он хочет получить и в какие сроки.
Она представит ему перечень расходов, которые будет необходимо понести во время приведения до готовности недвижимости, а также счет за свои услуги. За вычетом этих комиссионных, собственник будет получать свою прибыль по окончании каждого периода, не прилагая к этому ровным счетом никаких усилий.
Департамент управления имуществом
Под управлением в сфере недвижимости мы понимаем внедрение детально разработанной стратегии управления недвижимостью, которая включает в себя такие мероприятия как:
- Создание благоприятных и безопасных условий для клиентов;
- Обеспечение конкурентоспособности объекта недвижимости на рынке и тем самым формирование устойчивого денежного потока;
- Взаимодействие со страховыми компаниями и брокерами;
- Разработка и внедрение мероприятий по энергосбережению;
- Разработка и внедрение плана по оптимизации операционных расходов;
- Привлечение и контроль работы специализированных организаций;
- Проведение инспекций объекта для поддержания безупречных мировых стандартов качества оказываемых услуг;
- Разработка и внедрение плана по периодическим плановым осмотрам и ремонтам инженерного оборудования;
- Организация системы учёта заявок арендаторов, контроль их выполнения;
- Недопущение аварийных ситуаций;
- Разработка и внедрение плана по текущим и капитальным ремонтам;
- Разработка и внедрение политики привлечения, удержания и ротации арендаторов;
- Ведение договоров аренды, контроль выполнения договорных обязательств;
- Формирование дополнительных доходов;
- Взаимодействие с государственными структурами;
- Формирование положительного имиджа объекта;
- Создание условий прозрачности и доверительных финансовых отношений.
Если вы планируете заниматься такой деятельностью, придется досконально разобраться сразу в нескольких направлениях:
- Изучить особенности общей концепции коммерческой недвижимости, понять, как работает этот бизнес.
- Знать особенности управления бизнес-центрами, торговыми и торгово-развлекательными комплексами, офисными и многофункциональными помещениями.
- Выстраивать бизнес-процессы в организации — уметь создать систему взаимодействия между департаментами управляющей компании, наладить работу клининговых, обслуживающих и юридических служб.
- Разбираться в различных договорах с арендаторами, сотрудниками, коммунальными и строительными организациями.
- Знать налоговое и гражданское законодательство.
- Обладать знаниями и навыками эффективного руководителя — использовать тайм-менеджмент, практиковать разные методики управления, быстро учиться и уметь отбирать из обилия информации только важное.
- Разбираться в маркетинге — уметь анализировать рынок, проводить исследование, ставить задачи подрядчикам.
- Управлять юридическим отделом — сопровождение документов, разработка договоров аренды.
Кроме того, хорошего управляющего отличают несколько профессиональных качеств:
- Знание методик переговоров — умение добиться нужно результата от якорных и других арендаторов, знание особенностей коммуникации с представителями разных профессий.
- Умение управлять персоналом — хороший руководитель знает, как верно ставить задачи, учитывает, может ли сотрудник выполнить задание, есть ли у него для этого нужные компетенции, ресурсы и полномочия.
- Быстрая реакция на изменения — так как управляющий зависит от чужого бизнеса, то придется развивать навык гибкости. Профессионал спокойно реагирует на кризисные явления и умеет их локализовать.
- Развитая способность к нетворкингу — это помогает оперативно принимать решения по заполняемости площадей. Например, для управляющего-новичка уход двух-трех арендаторов может стать проблемой. Человек же со связями быстро пригласит на свободное место бизнесменов, которые как раз сейчас ищут новые площади для развития.
Составление планов по оперативному управлению недвижимым имуществом и иным видам управления – это средство реализации идей. Планирование заключается в постановке задач и целей, а также определении средств, необходимых для их достижения.
При планировании руководство принимает решения, какими будут направления деятельности в области управления недвижимым имуществом и какие направления и действия будут приоритетными.
Планирование является самым сложным и важным этапом управления имуществом, поэтому в нем выделяются три подфункции:
- Прогнозирование.
- Моделирование.
- Программирование.
На рынке довольно много компаний заявляют о том, что они предоставляют услуги доверительного управления, например, практически каждое агентство недвижимости имеет такой пункт в своем описании. Но на практике, специализированных компаний не много.
Чтобы сузить круг поисков, необходимо определить компании, у которых уже есть опыт управления вашим типом недвижимости. На что стоит обратить внимание:
- Существующий пул объектов в управлении — он должен быть. Обязательно учитывать размер и класс объектов, не стоит обращаться с помещением в 300 м.кв в компанию, которая управляет только торговыми центрами с площадью по 50 000 м.кв. – даже если они по каким-либо причинам согласятся, такое управление не будет эффективным.
- Рекомендации, отзывы. Можно попробовать пообщаться, при наличии такой возможности, с собственниками объектов, уже находящихся в управлении.
- Проверить есть ли судебные решения и не закрытые иски к этому управляющему и, если есть – внимательно с ними ознакомиться.
- Срок жизни компании и юридического лица, от имени которого заключается договор. Недавно зарегистрированные организации должны вызывать подозрения.
- Условия, которые компания предлагает в своем стандартном договоре и готовность идти на встречу.
- Цена услуг.
Собственник квартиры может заключить договор с агентством недвижимости, его представителем или с частным риелтором. По сути, они предлагают одинаковые услуги, но я советую заключать договор с проверенным агентством или с его представителем. Среди частных незнакомых агентов часто встречаются мошенники. С частником стоит заключать договор только в одном случае: если вы или ваши знакомые уже работали с ним.
После заключения договора агентство закрепит за квартирой ответственного агента, с которым вы будете контактировать. Или у вас будет персональный менеджер, который будет держать вас в курсе, а в квартиру будут приходить разные агенты. В любом случае, если договор заключен с агентством, это удобнее. Если возникнут проблемы, вы будете знать, куда и к кому идти. Главное, выбирайте известные, проверенные компании.
Под управлением в сфере недвижимости мы понимаем внедрение детально разработанной стратегии управления недвижимостью, которая включает в себя такие мероприятия как:
- Создание благоприятных и безопасных условий для клиентов
- Обеспечение конкурентоспособности объекта недвижимости на рынке и тем самым формирование устойчивого денежного потока
- Взаимодействие со страховыми компаниями и брокерами
- Разработка и внедрение мероприятий по энергосбережению
- Разработка и внедрение плана по оптимизации операционных расходов
- Привлечение и контроль работы специализированных организаций
- Проведение инспекций объекта для поддержания безупречных мировых стандартов качества оказываемых услуг
- Разработка и внедрение плана по периодическим плановым осмотрам и ремонтам инженерного оборудования
- Организация системы учёта заявок арендаторов, контроль их выполнения
- Недопущение аварийных ситуаций
- Разработка и внедрение плана по текущим и капитальным ремонтам
- Разработка и внедрение политики привлечения, удержания и ротации арендаторов
- Ведение договоров аренды, контроль выполнения договорных обязательств
- Формирование дополнительных доходов
- Взаимодействие с государственными структурами
- Формирование положительного имиджа объекта
- Создание условий прозрачности и доверительных финансовых отношений.
- Минимизация расходов
- Увеличение финансовых поступлений (денежного потока и как следствие стоимости объекта)
- Обеспечение конкурентоспособности объекта недвижимости на рынке
- Обеспечение безаварийной работы инженерных систем
Эти слагаемые являются залогом успешности и стабильности Вашего проекта. Передача Объекта Заказчика в управление компании Knight Frank повысит его стоимость и инвестиционную привлекательность.
Получение стабильно высокого денежного потока от объекта, отлаженная работа технических систем здания, чистота, безопасность, безупречная работа вспомогательных служб и наличие всего необходимого в здании – всё это показатели высокого профессионализма управляющей компании Knight Frank. Помимо этого, компания Knight Frank строго следует мировой практике в области страхования и поэтому ежегодно страхует свою гражданскую ответственность перед третьими лицами, что является одним из важнейших преимуществ нашей компании.
- Краткосрочное и долгосрочное планирование работ и необходимых ресурсов
- Постоянное диагностирование систем и предупреждение неисправностей
- Отработка чётких алгоритмов действий при локализации любых аварийных ситуаций и аварийное прикрытие
- Постоянный контроль качества и повышение квалификации специалистов
- Разработка, планирование и реализация мероприятий по модернизации систем
- Обеспечение техники безопасности и охраны труда
- Соблюдение стандартов этикета и культуры производства работ
- Индивидуализация вышеуказанных процедур под конкретный объект.
Справочные телефоны и адреса Департамента городского имущества Москвы (ДГИ).
- Офисы
- Склады
- Гаражи
- Под общепит
- Торговые помещения
- Здания
- Юр. адреса
- Под бытовые услуги
- Аренда под бизнес
- Под автосервис
- Под производство
- ПСН
- Под столовую
- Под кафе
- Под магазин
- Аренда земли
- Готовый бизнес
- Офисы
- Склады
- Гаражи
- Под общепит
- Торговые помещения
- Здания
- Юр. адреса
- Под бытовые услуги
- Продажа под бизнес
- Под автосервис, СТО
- Под производство
- ПСН
- Cтоловая
- Кафе
- Магазины
- Продажа земли
- Готовый бизнес
Телефоны: +7 495 621-32-98, +7 495 625-24-20
+7 495 621-01-11 — горячая линия;
Адрес: 109992, Москва, ул.Бахрушина, д.20
Ближайшие метро:
- Павелецкая 280 м
Время работы: 8:00 — 17:00 ПН-ПТ
Телефоны: +7 495 619-98-91, +7 495 619-59-36
Адрес: 127254 , Москва, ул. Руставели, д.10, корп. 3.
Ближайшие метро:
- Дмитровская — 820 м
Время работы: 8:00 — 17:00 (ПН-ПТ)
Телефоны: +7 495 362-59-06
Адрес: 111024, Москва, ш. Энтузиастов, д. 11А, к. 4
Ближайшие метро:
- Авиамоторная 170 м
- Римская 2.2 км
- Площадь Ильича 2.2 км
Время работы: 8:00 — 17:00 (ПН-ПТ)
Организация управления недвижимым имуществом в России
Телефоны: +7 495 675-13-76, +7 495 675-26-03, +7 495 600-83-93
Адрес: 109280, Москва, ул. Автозаводская, д.10
Ближайшие метро:
- Автозаводская 200 м
- Дубровка 1.9 км
- Кожуховская 2.0 км
Время работы: 8:00 — 17:00 (ПН-ПТ)
Телефоны: +7 495 531-20-30, +7 495 531-20-33
Адрес: 119333, Москва, Университетский проспект, д. 6, корп.1.
Ближайшие метро:
- Университет 1,3 км
- Воробьёвы Горы 1.5 км
- Академическая 1.6 км
Время работы: 8:00 — 17:00 (ПН-ПТ)
- 9Авиа/ЖД кассы
- 13Автомагазин
- 1Автомойка
- 5Автосалон
- 5Автосервис/Техцентр
- 0АЗС
- 12Аптека
- 3Ателье
- 15Банк
- 6Бар
- 4Бутик
- 8Бытовые услуги
- 3Гараж
- 11Гостиница/Отель
- 1Дом отдыха
- 13Здание целиком
- 14Земля
- 3Земля лесного фонда
- 6Земля под ИЖС
- 3Земля сельско-хозяйственная
- 3Интернет-кафе
- 7Кафе
- 0Кинотеатр
- 10Ломбард
- 47Магазин
- 267Медицинский центр
- 1Ночной клуб
- 0Обмен валюты
- 8Общепит
- 10Оптика
- 19ОСЗ
- 3Отдел в магазине
- 75Офис
- 37Офис продаж
Каждая компания каталога имеет свою страницу или отдельный сайт, созданный через конструктор Cataloxy, где расположена вся информация, которая может быть полезна потребителю: подробное описание деятельности, ссылки на сайты, телефоны и адреса. Отзывы и оценки клиентов помогут сориентироваться, и решить, стоит ли обращаться за помощью в данную компанию. Если у вас есть что добавить, вы можете написать отзыв, основанный на собственном опыте. Многие фирмы Москвы публикуют свои новости, каталоги товаров и услуг, открытые вакансии или видео о своей продукции.
В каталоге также можно найти режим работы и расположение на карте. Связаться с представителями организаций можно не только по телефону, но и непосредственно через наш сайт: написать письмо, воспользовавшись специальной формой обратной связи, которая есть на страничке каждой компании. Чтобы не потерять нужную информацию воспользуйтесь функцией «Распечатать».
Под управлением коммерческими объектами принято понимать целый комплекс операций:
- Строительство и инвестирование;
- Пользование и владение;
- Обмен, передача в залог;
- Посреднические операции.
Объектами управления могут быть:
- Здания различного назначения;
- Имущественные комплексы предприятий разных форм собственности;
- Частные земли и частные жилые объекты.
К субъектам управления относятся участники отношений с недвижимым имуществом:
- Собственники;
- Арендаторы;
- Инвесторы;
- Разного рода профпосредники (агенты, риэлторы, брокеры);
- Гос. органы и структуры.
Вопросы управления коммерческой недвижимостью особенно остро стоят в мегаполисах. На сегодняшний день наблюдается становление и развитие рынка по управлению объектами, в том числе совершенствование законодательной базы.
Стандартно в перечень услуг по управлению коммерческой недвижимостью входит:
- Разработка и улучшение концепций основных бизнес-параметров объекта;
- Организация брокериджа;
- Взаимодействие с арендаторами и оптимизация политики арендных ставок;
- Разработка маркетинг-плана;
- Анализ работы компаний, задействованных при обслуживании объекта, оптимизация в кадровой структуре.
Плюсы
- постоянная востребованность профессии и её высокий престиж в связи со строительным бумом во всех сферах;
- стабильный и высокий доход;
- возможность постоянного развития и карьерного роста.
Минусы
- высочайший уровень ответственности;
- широчайший круг обязанностей, которые, впрочем, в крупных компаниях при рациональной организации труда разделяются между несколькими специалистами;
- возможное недовольство и претензии со стороны арендаторов или собственников;
- необходимость общения с самым широким кругом людей разных социальных статусов.
Московский гуманитарный университет, МосГУ
Экономика предприятия (Факультет экономики, управления и международных отношений)
Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Менеджмент (Институт экономики и управления промышленными предприятиями)
Национальный исследовательский университет «МЭИ»
Менеджмент (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»)
Институт бизнеса и дизайна
Маркетинг (Факультет управления бизнесом)
Московский государственный университет пищевых производств
Менеджмент (Институт управления и агробизнеса)
Смысл управления состоит в том, чтобы все функциональные подсистемы управления были тесно взаимосвязаны между собой. Система управления объектами недвижимости представляет собой некий пул из всех подсистем.
Таким образом, каждая отдельная составляющая системы управления: экономическая, техническая, показатели эффективности, кадровые ресурсы, в совокупности должны обеспечивать максимально эффективное функционирование всей системы управления.
Для системы управления характерны:
- Стандартные признаки: иерархичность, гибкость, многофункциональность;
- Подчинение законодательной базе;
- Наличие структуры управления;
- Отработанный процесс взаимодействия всей участников системы.
В формировании системы управления недвижимостью имеет значение:
- Разработка и внедрение оптимальных методик управления;
- Профессионализм и организационные способности игроков рынка управления недвижимостью.
Карьерный рост возможен в пределах одной компании от специалиста к профессионалу по инвестициям. Кроме того, возможен переход на ту же позицию, но в другую компанию более высокого иерархического уровня. Крупные компании, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников и либо направляют их на курсы повышения квалификации, либо разрабатывают и внедряют собственные программы обучения специалистов.
Портрет современного управляющего недвижимостью:
Концепция управления недвижимым имуществом заключается в организации и проведении комплекса технических, экономических и юридических экспертиз объекта в целом. Кроме того, она подразумевает планирование и координирование действий персонала, а также оценку деятельности в целом.
Существует четыре этапа концепции управления недвижимостью:
- Изучение имеющихся в наличии объектов, анализ их состояния и тенденций рынка. На этом этапе осуществляется мониторинг рынка недвижимости. Специалисты анализируют техническое состояние и правовое положение объекта, дают оценку качеству управления.
По итогам выводов экспертов могут быть даны рекомендации по эффективному управлению объектом и его развитию в целом.
- Непосредственно разработка программы управления объектом недвижимости. В составе программы специалистами прорабатывается общая стратегия, планируются направления развития, составляется программа управления объектом.
- Реализация разработанной программы.
- Итог. Оценка полученных результатов.
В пресс-службе уточнили, что подписанное соглашение — начальный этап взаимодействия по интеграции информационных ресурсов Росимущества и правительства Москвы. В ближайшей перспективе планируется подписать протоколы, детализирующие вопросы сотрудничества.
«Специалисты Росимущества уже оценили достоинства информационных систем, используемых в работе Департамента городского имущества. В частности, Реестра единых объектов недвижимости (РЕОН) города Москвы. ИС РЕОН объединяет ряд информационных ресурсов правительства Москвы и предоставляет пользователям комплексную информацию о земельных участках, зданиях и строениях, расположенных на территории города. Более плотное взаимодействие наших ведомств позволит выбрать лучшие цифровые решения для эффективного управления и распоряжения имуществом, а также для обмена соответствующим опытом», — сказал заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов.
Москва сегодня один из лидеров в области цифровизации государственного управления среди крупнейших городов мира. В рейтинге цифровой трансформации 100 наиболее развитых мегаполисов мира Services Globalization Index российская столица в 2020 году заняла 18-е место, улучшив за год свои позиции на пять пунктов.
С 2010 года в Москве ведется системная и совместная работа Департамента городского имущества и Департамента информационных технологий по совершенствованию ИТ-возможностей инфраструктуры городского управления. В электронный вид переведена большая часть внутренних ресурсоемких процессов Департамента городского имущества.
Например, виртуальный сотрудник занимается обработкой входящих по системе электронного документооборота (СЭДО) писем и печатью исходящей корреспонденции, он же распределяет заявления арендаторов и покупателей городской недвижимости на сверку расчетов по финансово-лицевым счетам. Благодаря автоматизации удалось исключить из рутинных процессов начальников отделов, секретарей, регистраторов и других сотрудников ДГИ, высвободив часть рабочего времени для других важных направлений.
Куратор — заместитель министра Готовцева Саргылана Ивановна
Руководитель Кугаевская Татьяна Вадимовна, 42 39 53.
Заместитель руководителя Шамаева Ирина Васильевна, 42 39 53.
Департамент по имущественному комплексу является самостоятельным структурным подразделением Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия).
Настоящее Положение разработано на основании Положения о Министерстве имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия), утвержденного постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) от 26 мая 2011 г. № 226.
Основными задачами Департамента являются:
— Осуществление учета государственного имущества, ведение Реестра государственного имущества Республики Саха (Якутия).
— Проведение единой государственной политики Республики Саха (Якутия) в области арендных отношений.
— Проведение мероприятий по государственной регистрации прав собственности Республики Саха (Якутия) на объекты недвижимого имущества.
— Проведение мероприятий по предоставлению в безвозмездное пользование, в аренду объектов недвижимого имущества, составляющего казну Республики Саха (Якутия).
— Координация деятельности государственных органов исполнительной власти республики, а также структурных подразделений Министерства в области арендных отношений, и взаимодействие с органами местного самоуправления.
— Проведение совместно с Департаментом финансов и администрирования доходов Министерства мероприятий по контролю над пополнением Государственного бюджета Республики Саха (Якутия) в части доходов от арендной платы имущества составляющего казну Республики Саха (Якутия) и имущества находящегося в оперативном управлении казенных учреждений Республики Саха (Якутия).
— Организация работы по передаче и оформлению государственного имущества Республики Саха (Якутия) в муниципальную собственность муниципальным образованиям Республики Саха (Якутия) и из муниципальной собственности в государственную собственность Республики Саха (Якутия).
— Организация работы по передаче имущества из собственности Республики Саха (Якутия) в федеральную собственность и из федеральной собственности в государственную собственность Республики Саха (Якутия).
— Сбор и свод информации о муниципальном имуществе по Республике Саха (Якутия).
— Разработка с участием заинтересованных структурных подразделений Министерства предложений по совершенствованию управления и распоряжения государственным имуществом.
— Обеспечение реализации Министерством полномочий собственника в отношении имущества государственных унитарных предприятий и учреждений Республики Саха (Якутия) и иного имущества, в том числе составляющего государственную казну Республики Саха (Якутия),акций (долей) акционерных (хозяйственных) обществ (в части приватизации).
— Формирование перечня государственного имущества, предназначенного для предоставления в аренду субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства.
— Проведение мероприятий по приватизации государственного имущества Республики Саха (Якутия).
— Анализ в установленном порядке информации о страховании государственного имущества Республики Саха (Якутия) и имущества хозяйственных обществ, доля Республики Саха (Якутия) в уставном капитале которых составляет более 50 процентов.
— Обеспечение реализации Министерством полномочий по предоставлению государственных услуг:
«Выдача информации из Реестра государственного имущества Республики Саха (Якутия)»
«Рассмотрение заявления субъекта малого и среднего предпринимательства, соответствующего установленным федеральным законодательством требованиям, о реализации им преимущественного права на приобретение арендуемого им государственного имущества»
«Предоставление в аренду и безвозмездное пользование государственного имущества Республики Саха (Якутия), не закрепленного на праве хозяйственного ведения и оперативного управления»
— Осуществление взаимодействия с ГКУ РС(Я) «Республиканское агентство имущества» при осуществлении полномочий по планированию и осуществлению закупок, товаров, работ, услуг для нужд Министерства в соответствии с порядком, утвержденным приказом Министерства от 25.12.2020 № П-06-203 «Об утверждении Порядка взаимодействия Министерства и государственного казенного учреждения Республики Саха (Якутия) «Республиканское агентство имущества» при осуществлении государственным казенным учреждением Республики Саха (Якутия) «Республиканское агентство имущества» полномочий по планированию и осуществлению закупок, товаров, работ, услуг для нужд Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия).
— Обеспечение реализации Министерством полномочий по проверкам использования государственного имущества Республики Саха (Якутия), инвентаризации государственного имущества, закрепленного за государственными учреждениями и государственными унитарными предприятиями, имущества казны.
— Согласование распорядительных актов Правительства Республики Саха (Якутия), Министерства, республиканских органов исполнительной власти по управлению и распоряжению в установленном порядке объектами государственной собственности Республики Саха (Якутия).
RDRD
Управление недвижимым имуществом
Сотрудники холдинга – эксперты в области инженерии, технологий и управления проектами. Компания инвестирует в своих сотрудников, развивает и обучает их.
Вы можете быть уверены, что проект, выполняемый холдингом, будет реализован точно в срок, в рамках установленного бюджета и на самом высоком уровне.
Мы внимательно слушаем своих клиентов и партнеров, и предлагаем решение, учитывающее особенности каждого конкретного проекта.
Мы следим за трендами и развитием технологий, используем инновации, а также применяем в своей работе успешный международный опыт, опережая рынок и определяя новые стандарты отрасли.
Холдинг RD Group играет значимую роль в развитии территорий присутствия, являясь крупным работодателем и налогоплательщиком. В своей деятельности RD Group руководствуется принципами корпоративной социальной ответственности и уделяет особое внимание работе с персоналом. Один из базовых принципов компании – безопасность и охрана труда, предоставление сотрудникам широких возможностей для профессионального развития.
ГКУ «Московский Центр Недвижимости» зарегистрирована 2 июля 2012 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: директор Степаненко Артем Владимирович. Юридический адрес ГКУ «Московский Центр Недвижимости» — 123112, город Москва, 1-й Красногвардейский проезд, дом 21 строение 1.
Основным видом деятельности является «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе», зарегистрированы 3 дополнительных вида деятельности. Организации ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «МОСКОВСКИЙ ЦЕНТР НЕДВИЖИМОСТИ» присвоены ИНН 7705990416, ОГРН 1127746508680, ОКПО 09930404.
и другие контактные данные ГКУ «Московский Центр Недвижимости» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
|
Местное самоуправление в Российской Федерации согласно ст. 130 Конституции РФ обеспечивает самостоятельное решение населением вопросов местного значения, владения, пользования и распоряжения муниципальной собственностью. В соответствии со ст. 215 ГК РФ и ст. 29 Закона об общих принципах организации местного самоуправления права собственника в отношении имущества, входящего в состав муниципальной собственности, от имени муниципального образования осуществляют органы местного самоуправления, а в случаях, предусмотренных законами субъектов Федерации и уставами муниципальных образований, население непосредственно. Субъекты Федерации самостоятельно регулируют порядок передачи и осуществляют передачу объектов своей собственности в муниципальную собственность. Этот процесс должен осуществляться в соответствии с разграничением полномочий между субъектами РФ и муниципальными образованиями. Кроме того, в случае, если в границах территории муниципального образования имеются другие муниципальные образования, субъекты РФ соответствующим законом разграничивают между данными муниципальными образованиями объекты муниципальной собственности. На каждом из этих уровней принимаются нормативные акты или акты по распоряжению конкретными землями. На каждом уровне органами власти используются собственные полномочия. Кроме того, государство, региональные или муниципальные власти иногда выступают как обычный участник земельного рынка, в этом случае у них нет особого статуса. Местное самоуправление в Российской Федерации согласно ст. 130 Конституции РФ обеспечивает самостоятельное решение населением вопросов местного значения, владения, пользования и распоряжения муниципальной собственностью. В соответствии со ст. 215 ГК РФ и ст. 29 Закона об общих принципах организации местного самоуправления права собственника в отношении имущества, входящего в состав муниципальной собственности, от имени муниципального образования осуществляют органы местного самоуправления, а в случаях, предусмотренных законами субъектов Федерации и уставами муниципальных образований, население непосредственно. ГКУ «Московский Центр Недвижимости»Субъекты Федерации самостоятельно регулируют порядок передачи и осуществляют передачу объектов своей собственности в муниципальную собственность. Этот процесс должен осуществляться в соответствии с разграничением полномочий между субъектами РФ и муниципальными образованиями. Кроме того, в случае, если в границах территории муниципального образования имеются другие муниципальные образования, субъекты РФ соответствующим законом разграничивают между данными муниципальными образованиями объекты муниципальной собственности. 7. Осуществляет приватизацию муниципальных предприятий, движимого и недвижимого имущества, находящегося в муниципальной собственности, и земельных участков, государственная собственность на которые не разграничена, в установленном законом порядке, за исключением приватизации муниципального жилищного фонда. На основе представленного материала можно с уверенностью говорить о том, что перед Отделом состоит из множество разноплановых задач с которыми он справляется посредством выделенных ему полномочий, спектр которых так же достаточно обширен. Оптимизация работы достигается за счет четкого разделения поставленных задач между структурными подразделениями и разграничения их полномочий, что позволяет Отделу демонстрировать высокий уровень работы и постоянный рост доли доходов от использования государственного имущества в структуре бюджета пос.Матвеева-Кургана. Занимается арендной платой за земельные участки, находящиеся в муниципальной собственности, заключением договоров аренды на земельные участки, находящиеся в муниципальной собственности. Выполняет полномочия по муниципальному земельному контролю, занимается вопросами распоряжения земельными участками, находящимися в муниципальной собственности, собственность на которые не разграничена Занимается вопросами торговли, общественного питания, промышленности. С помощью программного продукта «Торговый реестр» осуществляет ведение торгового реестра Шимского муниципального района. Проводит мониторинг, инвестиционных проектов, анализ социально-экономического развития района. Анализ поданных заявлений на оказание муниципальных услуг по утверждению схемы расположения земельного участка или земельных участков на кадастровом плане территории, предварительного согласования предоставления земельного участка за 2017-2018 г.г. показал, что Распоряжения КУМИ Администрации ЯМР об отказе в утверждении схемы расположения земельного участка на КПТ, об отказе в предварительном согласовании предоставления земельного участка составили 70% от общего количества поданных заявлений на оказания таких услуг. Подробнее. 4.2. Формы заявлений на участие в конкурсе (аукционе) на право заключения договора аренды муниципального имущества ЯМР, содержатся в приложениях 1, 2 к административному регламенту предоставления муниципальной услуги по рассмотрению заявок на участие в конкурсе (аукционе) на право заключения договора аренды муниципального имущества ЯМР, утвержденному постановлением Администрации ЯМР от 15.09.2009 № 6967 Выше названные особенности комитетов и виды выполняемых ими работ требовали от работников комитетов профессиональных навыков, не ведомых ранее работникам местных администраций. Необходимость учебы, наличие финансовых возможностей, организация Госкомимущества обучающих семинаров, обмена опытом и сети учебных центров создали благоприятную основу для повышения квалификации работников КУМИ. Первыми в новейшей истории России именно комитеты по управлению имуществом начали работу с иностранными консультантами по созданию методической базы реформирования местной экономики. Департамент корпоративного имущества (ЦРИ)
Пожалуйста, оставьте небольшой отзыв о ЦРИ Департамент управления имуществом РЖД. Опишите ваши впечатления от работы данной компании и помогите другим людям понять, стоит ли обращаться к услугам этого предприятия. Для сообщения об ошибках в описании компании воспользуйтесь формой обратной связи.
Похожие записи: |
|---|