Инвестиционный объект торговый комплекс строительство

23.11.2021 0 Автор admin

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Инвестиционный объект торговый комплекс строительство». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание

1. Инвестиции в строительство торгового центра

2. Бизнес-план торгово развлекательного центра

3. Районные ТЦ раскидывают сети в пригородах Петербурга

4. В Санкт-Петербурге запускают новую сеть торговых центров

5. Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (ТРЦ) с фин. расчетами

6. Инвестиции в строительстве. Инвестиционная компания. Капитальное строительство

7. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Как живут торговые центры?

Компания-застройщик предлагает участие в инвестиционном проекте по строительству Торгового центра формата «районный» (Neighborhood Center по классификации ICSC) в г.Екатеринбурге в качестве соинвестора-партнера.

Цель инвестиционного проекта:

Строительство торгового центра и его последующая эксплуатация с целью получения дохода от сдачи в аренду коммерческих помещений.

Основные характеристики объекта:

□ Площадь земельного участка 7 815 кв.м.

□ Площадь застройки 3 479 кв.м.

□ Общая площадь 3 934 кв.м.

□ Строительный объем 23 352 кв.м.

□ Количество этажей 1 этаж

□ Количество парковочных мест 120 м/мест

□ Расчетный срок строительства 12 месяцев

Характеристики земельного участка:

□ Общая площадь: 7 815 кв.м.

□ Местонахождение: г.Екатеринбург, Верх-Исетский район, пересечение ул.Суходольская — ул.Ручейная на первой (красной) линии ул.Суходольская— на границе микрорайонов Академический, Широкая Речка и Мичуринский — самых динамично развивающихся районов застройки города. Ул.Суходольская является радиальной транспортной магистралью с оживленным трафиком движения, соединяющей ЕКАД и несколько спальных микрорайонов с центром Екатеринбурга. В непосредственной близости на расстоянии 15-30 м от проектируемого ТЦ находится 4 остановки общественного транспорта.

Определяющими факторами размещения ТЦ в данном районе застройки являются:

1) отсутствие в данном районе города в радиусе 1,5 км аналогичных торговых объектов;

2) активное освоение его ведущими федеральными и региональными застройщиками. При реализации уже начатых проектов по строительству жилых комплексов в 2017 г. количество жителей в зоне 10-минутной пешеходной доступности составит более 15,5 тыс. человек, а к концу 2018 г. — более 22,5 тыс. человек. Учитывая планы застройщиков по дальнейшему развитию района, численность населения будет последовательно увеличиваться, что гарантирует высокий покупательский трафик для торгового центра.

Концепция Торгового центра (основной состав помещений):

□ Продуктовый супермаркет 2 170 кв.м.

□ Строительный супермаркет (товары для дома и сада) 358 кв.м.

□ Фитнес-центр 550 кв.м.

□ Аптека 169 кв.м.

□ Предприятие бытового обслуживания 270 кв.м.

□ Магазин товаров для домашних животных 85 кв.м.

□ Химчистка-прачечная 83 кв.м.

□ Салон красоты 82 кв.м.

Основные технико-экономические показатели проекта:

□ Общий объем инвестиций 255,5 млн.руб.

□ Доходность (при среднерыночной арендной ставке) 16,7 — 18,0 %/год

□ Сроки окупаемости проекта 5,5 — 6 лет

□ Собственные средства инициатора проекта 114,5 млн.руб.

□ Привлекаемые инвестиции 141,0 млн.руб.

□ Расчетный срок строительства 12 месяцев

Собственные средства инициатора проекта направлены на :

— приобретение земельного участка и его формирование в соответствии с Правилами землепользования и застройки;

— подготовку и согласование исходно-разрешительной документации (ИРД); — проведение инженерно-геологических и инженерно-экологических изысканий и заключений;

— разработку и согласование проектной документации;

— получение положительного заключения экспертизы проектной документации; — подведение к площадке инженерных сетей и коммуникаций;

— получение Разрешения на строительство объекта.

Соинвестору предлагается:

право войти в проект, с приобретением доли равной 55,19% , что составляет 141,0 млн.руб. от общего объема инвестиций, с закреплением права на коммерческие помещения, предназначенные для размещения супермаркета (якорного арендатора) общей площадью 2170 кв.м.

В случае проявления интереса к проекту со стороны Вашей компании, застройщик готов: — предоставить по запросу соинвестора Инвестиционный меморандум, правоустанавливающую, исходно-разрешительную и проектную документацию; — вносить корректировки в проект (планировки помещений, техническое оборудование и пр.) в ходе строительства в соответствии с требованиями соинвестора.

Инициатор проекта (компания застройщик) готов рассматривать вхождение в проект инвестора со 100 % участием в проекте или продажу земельного участка с исходно- разрешительной и проектной документацией.

На данном этапе реализации проекта (текущая ситуация):

— разработана проектная документация;

— получено положительное заключение экспертизы утверждаемой части проектной документации;

— получено разрешение на строительство объекта;

— к строительной площадке подведены инженерные сети и заключены договоры на подключение к инженерным сетям с ресурсоснабжающими организациями;

— определен генеральный подрядчик и основные субподрядчики на выполнение СМР, поставку строительных конструкций и инженерного оборудования;

— ведутся подготовительные работы перед началом строительства;

— начало строительства: февраль 2018г;

— окончание строительства: февраль 2019г;

— на текущий момент имеются предварительные договоренности с несколькими федеральными торговыми сетями (Магнит, Пятерочка, Дикси, Мегамарт) о возможности заключения долгосрочного договора аренды на этапе строительства на помещения для размещения супермаркета.

Цель бизнес-плана: расчет финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства ТЦ и обоснование его инвестиционной эффективности.

Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проекта строительства современного ТЦ.

Фин.модель содержит исчерпывающие возможности для финансового моделирования под требования инвесторов, банков, органов власти.

Готовый бизнес-план торгового центра разработан на основе нескольких заказных бизнес-планов и в тесном сотрудничестве с проектными организациями заказчиков.

Мы осознаем, что любой строительный проект уникален и требует особого внимания. Для крупных заказчиков ЭКЦ «Инвест-Проект» разработал услугу по проектированию и комплексному сопровождению инвестиционных проектов в сфере строительства:

глубокая модификация готового бизнес-плана под конкретный проект;
выполнение функций Технического Заказчика;
разработка исходно-разрешительной документации (ИРД);
организация разработки и согласование градостроительной проработки (архитектурной концепции) застройки территории;
организация разработки проекта планировки территории (ППТ);
подготовка и утверждение ГПЗУ;
организация подготовки, оформления и получения технических условий (ТУ);
организация разработки проектно-сметной документации (ПСД — для банка, для экспертизы);
проектирование и согласование внеплощадочных инженерных сетей;
экспертиза проектной документации;
получение разрешения на строительство;
строительно-монтажные работы по объекту (СМР);
разрешение на ввод объекта в эксплуатацию;
обновление бизнес-плана на каждом этапе.

Услуга предоставляется совместно с одной из рекомендуемых нами проектной организацией или с проектантом по выбору заказчика.

Дата расчетов: 15.03.2019.

Валюта расчетов: рубль.

Период планирования: 120 месяцев (10 лет).

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, авторские методики ЭКЦ «Инвест-Проект».

По проекту планируется долгосрочная аренда в Московском регионе земельного участка, имеющего собственный выход на магистраль с высоким трафиком, и строительство объекта «с нуля», включая все работы по согласованию и проектированию, строительно-монтажные работы, инженерное обеспечение, внутренние работы, благоустройство и т.д.

После ввода в эксплуатацию планируется передать управление специализированной Управляющей Компании.

Структура площадей ТЦ:

«якорные» арендаторы – *** тыс. кв.м.;
прочие арендаторы – *** тыс. кв.м.;
общественное пространство – *** тыс. кв.м.;
административно-технические площади – *** тыс. кв.м.

Площадь земельного участка: 80 000 кв. м. в аренде по *** млн. руб. / участок / месяц.

Наполнение площадей:

«якорные» арендаторы (продуктовый ритейл, магазин электроники, гипермаркет спортивных товаров);
торговая галерея;
развлекательный комплекс (кинотеатр, боулинг, детский развлекательный центр, фитнес-клуб, бар / ресторан);
фуд-корт;
офисные помещения;
общественное пространство.

Площадь паркинга: *** тыс. кв. м на *** тыс. машиномест.

Итого общая площадь торгового центра 40 000 кв. м, из них площадь для сдачи в аренду: *** тыс. кв.м.

Общий объем необходимых инвестиций в проект составляет 1 101 000 000 руб. При этом планируется, что проект будет финансироваться из двух источников тремя траншами:

*** млн. руб. (**% инвестиций) за счет средств инвестора в 1-м месяце, возврат транша – с **-го по **-й месяц включительно.
*** млн. руб. (**% инвестиций) за счет банковского кредита по ставке **% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц включительно.
*** млн. руб. (**% инвестиций) за счет банковского кредита по ставке **% годовых в **-м месяце, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц включительно.

Кредит не капитализируется. По кредиту будет начислено процентов на сумму *** млн. руб.

Таким образом, полный срок использования заемных средств – *** года (*** месяцев).

Инвестиционное финансирование имеет две разновидности: реальное и финансовое.

Крупные денежные вливания в основной капитал, строительство, реконструкцию, перевооружение и расширение различных объектов хозяйственной деятельности относятся к группе реального финансирования. Такие капитальные вложения осуществляются государственными органами и корпорациями частников.

В связи с характерной деятельностью по производству продукции капитальное строительство имеет ряд отличительных черт от других отраслей:

строительно-монтажные управления, организации в результате деятельности выдают готовую продукцию в виде неподвижных и закрепленных на определенной территории построек;
производственные фонды строительной организации в виде активного оборудования, инструментов и приспособлений имеет передвижной характер;
производственный цикл занимает длительный период, от двух-трех месяцев до нескольких лет;
глобальные объекты строительства возводятся чаще всего на открытой местности, свежем воздухе, иногда в сложном климате.

При значительном снижении объемов поступающих капитальных вкладов рекомендуется рационально расходовать уже имеющиеся ресурсы.

Инвесторов выбирают на конкурсной основе в виде торгов. На деятельность менеджеров и руководителей, принимающих решения по заключению контракта, накладываются должностные ограничения. Разрабатывается прозрачная схема, финансирующая объекты строительства, контролируемая государственными службами, владельцами предприятий, банками-кредиторами, представителями общественности. Это становится гарантийными мерами по эффективному расходованию инвестиционных финансов.

В некоторых условиях государственные инвестиции не привлекаются, по различным причинам для возведения, реконструкции строительных объектов используют вложение частного капитала. Различают четыре основные схемы участия корпоративного инвестирования:

предпринимательская схема;
арендная модель;
концессионная система;
совместная государственная и частная кооперация.

Предпринимательский инвестиционный план используется наиболее часто, является прозрачным и понятным. Возврат вложенных средств осуществляется с началом эксплуатации введенного в действие объекта в виде доходов от работы или хозяйственной деятельности объекта.

В арендной модели проектирование, разработка и финансирование осуществляются за счет корпоративного капитала частного инвестора. Построенные по такой схеме объекты арендует для своих потребностей государство, регулярно оплачивая лизинг по установленным ценам. Это выгодно пользователям ввиду фиксированных тарифов, а инвестиционные риски минимальны, благодаря твердой плате за аренду.

Концессионная схема отличается от предыдущей модели тем, что частный инвестор испытывает определенные финансовые риски. Они выражаются в непостоянном доходе, зависящем от рыночного спроса помещений. При такой схеме государством и частником устанавливаются сроки концессии, по истечении которых строение переходит в собственность государства безвозмездно.

Рассмотрением и формированием схем, по которым осуществляются инвестиции в строительстве, занимается Госстрой России. На организацию возлагаются следующие задачи:

разработка и реализация государственных установок в области финансирования строительства, жилищно-коммунальных служб, архитектуры, формирование методов федерального управления инвестированием в современных экономических условиях;
содействие образованию партнерских союзов, предоставление гарантий работникам инвестиционной, строительной деятельности, жилищно-коммунального хозяйства;
координирование управленческой деятельности субъектов РФ в области строительства и реконструкции;
разработка нормативных строительных документов, ГОСТов по инженерным сетям, градостроительству, проектированию, капитальному ремонту;
формирование и решение отдельных вопросов в сфере жилищного строительства, разработка программ развития социальной области, коммунальной структуры, разработка и внедрение нормативов, по которым создается смета на строительство;
повышение качества архитектурных и проектных решений в области градостроительства и расселения граждан с целью создания для населения полноценной среды проживания.

Инвестиции в строительство торгового центра

Финансирование этого вида строительства зависит от прогнозов специалистов на последующие периоды. Инвестиционная компания делает ставки на новые тенденции рынка офисных квадратных метров. Владельцы маленьких и средних строений и центров бизнеса испытывают давление со стороны конкурентов и готовят помещения к продаже, переставая сдавать их в аренду.

После сдачи в эксплуатацию нового строительства почти мгновенно находятся арендаторы и покупатели на офисные площади, особенно если они располагаются в центре города и в бизнес-районах. Удовлетворяя спрос, офисное строительство разворачивается в деловом центре города и в пределах удобной транспортной развязки. Последние тенденции наблюдаются и в строительстве не только центров бизнеса экономкласса, но и престижных центров класса А. Последующие годы удовлетворят самых требовательных арендаторов.

Удержать покупателя ТРЦ сегодня трудно: торговые площади пустуют, арендаторы уходят. Такой тренд наблюдается во всем мире. Не являются исключением ТРЦ Санкт-Петербурга. Тяжелее всего приходится площадкам, открывшимся в Северной столице одними из первых: это «Пулково-3», «Июнь» и «Норд». До сих пор в городе функционируют магазины, оставшиеся с советских времен, на первых этажах которых когда-то располагались универмаги. Эти площадки пережили и дефицит, а в 90-х годах их полки заполнились огромным количеством товара, качество которого оставляло желать лучшего.

Многие торговые центры открывались на базе хаотичных рынков, каких по стране в 90-е было очень много. На них отсутствовали какие-либо условия не только для покупателя, но и продавца. Люди стояли часами и мерзли на морозе, греясь чаем из термоса. Для примерки одежды нужно было вставать на кусок картонки. Со временем на рынках стали наводить порядок:

Торговля начала приобретать системный характер;
Продавцам предоставили теплые помещения и торговые места;
Появилась возможность доставки товара по заказу из-за границы, хозяину точки не приходилось ездить самому.

С середины 90-х стали появляться торгово-развлекательные центры, которые поначалу были очень популярны.

Сегодня наличие ТРЦ владельцу не позволяет быстро заработать и окупить объект. Чтобы покупатель пришел в центр, в нем недостаточно наличия магазинов, так как сюда ходят не только за покупками. Семейный отдых, развлечения, возможность пообедать – вот что привлекает современного горожанина в торговом центре. Здесь обязательно должны быть:

Фудкорты;
Кинотеатр;
Детские развлекательные площадки и т.д.

Даже наличие этих условий не делает ТРЦ «Июнь», как и многие другие типовые центры, популярным и привлекательным: в час-пик народу здесь мало. Раньше было достаточно иметь в торговом центре крупного федерального сетевика типа «Спортмастера», в котором люди активно покупают товары. Сегодня ТРЦ должны придумывать новые фишки для привлечения покупателей: проводить выставки животных, выставки роботов, оформлять искусственные водоемы, мини-парки, приглашать офисы банков, сотовых операторов, точки химчистки, парикмахерских и т.п. То есть ТРЦ должен быть своеобразным мини-районом города, где есть все.

Из общей площади ТРЦ 70% раньше отводилось под торговлю, 30% – под хозяйственные нужды, для перемещения покупателей. Теперь это соотношение равно примерно 50% на 50%. В торговых комплексах современного образца предусматривают просторные пространства, зеленые зоны для отдыха. Как правило, такие ТРЦ находятся в многолюдных районах, в которых отсутствуют парки. Поэтому торговые центры являются неким спасением, оазисом, местом прогулки с детьми.

Несколько лет назад в США начался спад в секторе аренды коммерческой недвижимости, из-за чего, по прогнозам экспертов, скоро закроется порядка 25% действующих торговых центров. Сейчас похожая ситуация сложилась и в России вокруг ТЦ. Чтобы исправить положение, девелоперы переориентируют торговые площади под развлекательные зоны. Однако эта практика не всегда приносит выгоду. Поэтому в ближайшие 3 года, как полагают эксперты, в России закроется около 100 торговых центров общей площадью 1,2 миллиона кв.м.

Отголоски американского кризиса проявляются в нашей стране. Согласно официальной информации, в 2020 году не построят ни одного коммерческого объекта площадью более 100 тысяч кв.м. Самым крупным торговым центром, который введут в эксплуатацию в ближайшие месяцы, станет московский «Город Косино». Его общая площадь достигает 89,3 тысячи кв.м. Средний размер торговых площадей, сдаваемых в столице в текущем году, достигает 9,3 тысячи кв.м. Этот показатель за последние 12 месяцев уменьшился в 1,5 раза. А в сравнении с результатами 2015 года средний размер сдаваемых площадей снизился в 4 раза.

По мнению аналитиков, сейчас в России наблюдается процесс локализации спроса. Все больше арендаторов обращает внимание на небольшие площади. Такой спрос обусловлен запросами потребителей, которые чаще совершают покупки именно в небольших магазинах. Практика строительства торговых центров постепенно устаревает, вследствие чего инвесторы стали чаще вкладывать деньги в небольшие коммерческие площади.

Бизнес-план торгово развлекательного центра

В России описанная тенденция только начинает зарождаться. Так, объем продаж одежды, обуви и аксессуаров к ним за 2018 года практически не изменился с показателями, достигнутыми годом ранее. Однако за аналогичный период онлайн-покупки той же продукци совершили на 20% больше людей. Восходящий тренд наблюдается и в 2019 году. За первые 6 месяцев объем онлайн-продаж увеличился на 26%, достигнув в денежном выражении 725 миллиардов рублей.

В то же время посещаемость торговых центров продолжает снижаться. По подсчетам аналитиков, показатель Shopping Index (рассчитывается как количество посетителей на 1 тысячу кв.м.) в столице за 2019 год уменьшился на 13% в сравнении с данными за 2013 год. В частности, магазины розничной торговли, занимающиеся продажей одежды и обуви, сообщили о снижении спроса на 18%. Изменение поведения покупателей наблюдается не только в столице, но и в регионах. В связи с этим ритейлеры вынуждены переориентировать стратегию развития в пользу e-коммерции.

Аналитики отмечают, что в случае сохранения текущего тренда, число точек, торгующих одеждой, в ближайшие годы уменьшится примерно на 5-7%. А скоро до 15% данного сегмента российского рынка займут интернет-магазины.

Несмотря на сделанные заявления, аналитики уверены, в России сохранится розничная торговля. Однако изменится ее формат. Как ожидается, в торговых центрах начнутся открываться шоурумы, в которых покупатели смогут вживую посмотреть и потрогать товар, продаваемый через интернет. При этом, добавляют аналитики, участники рынка одежды и обуви не ощутят в себе происходящие изменения. Многие компании уже перестроили стратегию развития, и потери в оффлайн-торговле они восполнят онлайн-продажами.

Изменение тренда пока не оказало значительного негативного эффекта на состоянии участников fashion-индустрии. Более того, в России и за рубежом происходит трансформация как направления, так и характера развития данного сегмента рынка. В частности, представители этого сектора внедряют технологические и эмоциональные концепции. Так, например, в Нью-Йорке заработал импрессивный магазин-сад, в котором посетители могут прогуливаться босиком и выбирать обувь, размещенную на стендах среди растений. А компания Matchesfashion открыла точку с вендинговыми машинами, продающими одежду и другой товар.

Российский ритейл не отстает от Запада. В нашей стране некоторые магазины проводят специальные мероприятия с участием известных спортсменов, раздающих автографы, бесплатные занятия йогой и другие. Такая практика помогает привлечь целевую аудиторию.

Одновременно с точками розничной торговли меняются и торговые центры. Владельцы последних все чаще проводят развлекательные мероприятия. Этот формат деятельности торговых центров развивается достаточно быстро. По данным аналитиков, с 2008 года объем развлекательных программ, проводимых ТЦ, увеличился в три раза. Под данные мероприятия сегодня выделяют до 13% от объема арендуемых площадей. А некоторые торговые центры уделяют развлекательным программам больше внимания. Московские «Авиапарк», ЦМД на Лубянке и ряд других ТЦ отводят под такие мероприятия до 27-32% собственных площадей.

Развитие этого направления помогает владельцам торговых центров увеличить поток клиентов. В среднем развлекательные программы повышают трафик на 15-20%. Причем кинотеатры в данном случае отличаются сравнительно низкой эффективностью. Если в небольших торговых центрах они увеличивают поток людей на 8-12%, то в крупных — всего на 2-7%. Более результативными считаются развлекательные зоны, ориентированные на детей и подростков. Такие «островки» увеличивают поток клиентов в среднем на 20%. А в небольших по площади торговых центрах детские развлекательные зоны повышают трафик на 35%. Фитнесс-залы обеспечивают еще 3%.

Указанные направления развития приводят новых клиентов по той причине, что люди не могут получить подобные условий в онлайн-режиме. Им как минимум нужно покинуть свой дом, чтобы, например, провести время с ребенком за игровыми автоматами. В связи с этим торговые центры пересматривают собственную стратегию, выводя на первый план эмоциональную составляющую. Также ритейл развивает направление программ лояльности и индивидуального подхода к каждому покупателю, который разрабатывается на основе аналитики big data. При этом привлечение дополнительных покупателей описанными способами обходится девелоперам достаточно дорого. В среднем на каждого нового клиента они тратят в три раза больше денег, чем на людей, которые повторно посещают торговый центр.

1. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР

2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2020 гг.

2.2. Классификация торговой недвижимости

2.3. Краткий обзор торговой недвижимости России

2.4. Обзор торговой недвижимости Москвы

2.4.1. Открытие новых объектов торговой недвижимости в Москве

2.4.2. Уровень вакансии в ТЦ Москвы

2.4.3. Условия аренды в ТЦ Москвы

2.4.4. Обеспеченность Москвы торговыми площадями

2.5. Обзор торговой недвижимости Московской области

2.5.1. Строительство и стоимость торговой недвижимости в МО

2.5.2. Арендные ставки на рынке торговой недвижимости в МО

2.5.3. Основные тенденции развития рынка торговой недвижимости Подмосковья

2.6. Прогноз развития рынка торговой недвижимости московского региона

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1. Структура площадей

3.2. Сдача в аренду и выручка

3.3. Текущие затраты

3.4. Прямые затраты

4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

Таблица 1. Параметры выручки.

Таблица 2. Показатели эффективности проекта.

Таблица 3. Крупные проекты ТЦ, заявленные к открытию до 2021 года.

Таблица 4. Международные бренды, вышедшие на российский рынок в 2018 г.

Таблица 5. Условия аренды в концептуальных торговых центрах Москвы (2018 год).

Таблица 6. Перспективная обеспеченность торговыми площадями населения мегакластеров Москвы к 2019 году, кв. м на 1 тысячу жителей.

Таблица 7. Перспективная обеспеченность торговыми площадями населения кластеров Москвы к 2019 году, кв. м на 1 тысячу жителей.

Таблица 8. Перспективные для девелопмента торговой недвижимости кластеры Москвы.

Таблица 9. Стоимость торговой недвижимости в МО в радиусе до 10 км от МКАД.

Таблица 10. Стоимость торговой недвижимости в МО в зоне «от ≈10 км от МКАД до ММК (А-107)».

Таблица 11. Стоимость торговой недвижимости в МО в зоне «от ММК (А-107) до

Таблица 12. Стоимость торговой недвижимости в МО в зоне «за пределами МБК (А-108)».

Таблица 13. Средние цены по продажам торговой недвижимости в зависимости от направления.

Таблица 14. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости в МО в зоне «до 10 км от МКАД».

Таблица 15. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости в МО в зоне «от 10 км от МКАД до ММК (А-107)».

Таблица 16. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости в МО в зоне «от ММК (А-107) до МБК (А-108)».

Таблица 17. Средняя стоимость аренды торговой недвижимости в МО в зоне «за пределами МБК (А-108)».

Таблица 18. Средние арендные ставки на торговую недвижимость в зависимости от направления.

Таблица 19. Нормативы минимальной обеспеченности населения Московской области площадью стационарных торговых объектов.

Таблица 20. Технико-экономические параметры проекта.

Таблица 21. Ставки аренды.

Таблица 22. План сдачи в аренду и выручки помесячно.

Таблица 23. План сдачи в аренду и выручки по годам.

Таблица 24. Параметры текущих затрат.

Таблица 25. План текущих затрат помесячно.

Таблица 26. План текущих затрат по годам.

Таблица 27. Параметры прямых затрат.

Таблица 28. План прямых затрат помесячно.

Таблица 29. План прямых затрат по годам.

Таблица 30. Структура и объем инвестиций.

Таблица 31. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 32. Амортизация основных фондов.

Таблица 33. Параметры привлечения и возврата инвестиций.

Таблица 34. Расчет точки безубыточности.

Таблица 35. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 36. План движения денежных средств помесячно.

Таблица 37. План движения денежных средств по годам.

Таблица 38. План прибылей и убытков помесячно.

Таблица 39. План прибылей и убытков по годам.

Таблица 40. Показатели ОПУ.

Таблица 41. Текущие налоги начисленные.

Таблица 42. Получение и возврат кредита.

Таблица 43. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 44. Расчет NPV проекта.

В условиях, когда экономическая ситуация в стране нестабильна, обесцениваются денежные активы, вложение инвестиций в недвижимость все же остается одним из надежных и безопасных видов вложений, который не только сохраняет капитал, но и приносит постоянный доход. Стоимость на недвижимость незначительно подвержена изменениям, чем цена на акции, и приносит прибыль не только от прироста начальной себестоимости, но и от сдачи ее в аренду.

За последние десятилетия, ликвидная недвижимость стала составляющей частью рынка инвестиций. Имея свободные финансовые активы, их владелец интересуется выгодным денежным вкладом. Так уж сложилось, что на сегодняшний день самым заманчивым и более прибыльным способом вложения средств являются инвестиции именно в недвижимость. Это наиболее перспективный и рентабельный способ вклада средств вне зависимости от экономической или политической ситуации.

Сегодня россиян больше интересует вложение свободных активов в недвижимость с целью получения дохода, нежели приобретение недвижимость для жилья. В настоящее время рынок недвижимости — это один из инструментов доходного вложения капитала, с целью приумножения и увеличения его стоимости.

Однако, стоит помнить о том, что любая сделка с недвижимостью это элемент, инвестиционного процесса подразумевающий сроки вложения, размер и форму вклада. Конечно же, такие сделки сопряжены с фактором риска. Любая недвижимость городов всегда будет представлять повышенный финансовый интерес, так как в мегаполисах бизнес развивается более активно. Именно поэтому выгоднее приобретать коммерческие помещения, квартиры или дома все же в больших городах, чем становиться счастливым обладателем шикарного объекта, где-нибудь в глубинке.

Коммерческая недвижимость.

Инвестировать денежные средства в коммерческую недвижимость, с целью получения постоянного дохода предпочтительнее в объекты, предназначенные для торговли, бизнеса или развлечений в мегаполисах. Ведь благосостояние народа с каждым годом растет, стало быть, и тратят они больше средств на совершение покупок и развлечений. Поэтому опытные инвесторы, имея свободный капитал или готовые оформить кредит, предпочитают вкладывать денежные средства в различные развлекательные центры или торговые комплексы. Такая недвижимость начнет приносить существенную прибыль довольно быстро.

Жилая недвижимость.

Представляют интерес и инвестиции в недвижимость для жилья. Ведь стоимость жилья падала только в связи с дефолтом 1998 года и мировым финансовым кризисом в 2009 году, хотя это снижение длилось недолго и уже через несколько лет стоимость на жилую недвижимость возвращалась на докризисный уровень. Рост цен в последние годы составляет от 3 до 5 процентов в год. Говоря о жилом объекте недвижимости, нужно отметить, что лучше продаются и сдаются внаем одно- или двухкомнатные квартиры, а оперировать большими квартирами не очень выгодно.

Земельные участки.

До кризиса 2009 года, инвестиции в землю были доходным вложением финансовых средств. Покупая землю в инвестиционно-спекулятивных целях, нужно помнить, что большинство девелоперов избавляются в первую очередь от неликвидных участков. Инвестируя капитал в земельные участки, нужно определиться с их спросом. Земля должна пользоваться спросом на рынке и быть реализована в короткие сроки. Наименьшим стоимостным изменениям подвержены участки земли, предназначенные для индивидуального жилищного или дачного строительства.

Инвестиционная привлекательность недвижимости как объекта для вложения капитала с целью получения дохода, требует постоянного прогноза его развития на рынке.

Другие темы

Продажа здания
- Продажа зданий в СЗАО (2)
- Продажа зданий в ЗАО (3)
- Продажа зданий в ЮЗАО (6)
- Продажа зданий в ЮАО (8)
- Продажа зданий в ЮВАО (9)
- Продажа зданий в ВАО (5)
- Продажа зданий в СВАО (2)
- Продажа зданий в САО (10)
- Продажа зданий в ЦАО (27)
- Продажа особняков (15)
- Продажа гостиниц и отелей (19)
- Продажа зданий под реконструкцию (24)
- Продажа небольшого здания (12)
- Продажа торговых центров (21)
- Продажа БЦ в Москве (13)
- Продажа зданий в Подмосковье (26)
- Продажа зданий в Москве (48)
Продажа помещения
- Продажа помещений в ЗАО (6)
- Продажа помещений в ЮЗАО (7)
- Продажа помещений в ЮАО (9)
- Продажа помещений в ЮВАО (4)
- Продажа помещений в ВАО (4)
- Продажа помещений в СВАО (1)
- Продажа помещений в САО (9)
- Продажа помещений в ЦАО (22)
- Продажа ПСН в Подмосковье (19)
- Продажа ПСН в Москве (48)

Продажа помещений для торговли и услуг

Продажа автомоек (3)
Продажа автосалона и автомастерской (10)
Продажа банковских помещений (4)
Продажа учебных заведений (3)
Продажа медицинских центров и клиник (8)
Продажа салонов красоты (24)
Продажа ресторанов и кафе (21)
Продажа стрит-ритейл (15)
Продажа магазинов (42)
Продажа магазинов в ТЦ (9)

Здания такого типа возводятся исключительно по проектам, формат которых согласован как с арендаторами, так и с местными властями. Любой проект торгового центра должен сразу предусматривать все необходимые подсобные помещения, а также помещение для оказания первой помощи, зимние бытовки, а также склад для подручного инвентаря. Проектирование торговых центров доверяют только профессиональным командам, дабы вероятность ошибки в проекте была минимальной. Это говорит о том, что получившееся здание будет абсолютно безопасным для его посетителей. Ведь элементы такого здания имеют специфической формат и не поддаются шаблонным решениям, поэтому на каждый новый торговый центр нужен свой проект.

Если вы не знаете, какие работы включает в себя проектирование, то этот перечень примерно выглядит так:

Определение размеров и формы объекта;
Зонирование территории строительства;
Составление проекта, исходя из визуальных предпочтений заказчика;
Расчёт проекта на прочностные характеристики и устойчивость к внешним воздействиям;
Утверждение проекта и начало строительства торговых центров.

Этот небольшой список этапов проходит любой приемлемый проект строительства торгового центра.

Существует классификация концепций торговых центров. Самая простая из них основана на количестве магазинов и наличии либо отсутствии дополнительных развлечений.

Мономагазины, то есть магазины, в которых представлена только одна марка, торговыми центрами в строгом значении этого слова считаться не могут и, по мнению многих специалистов, такая концепция постепенно отходит в прошлое.
Мультиторговые комплексы, которые были так популярны в начале 2000-х, все еще встречаются, и их количество велико. Однако торговый центр, собравший под своей крышей много торговых точек разных марок, но не предлагающий клиентам ни возможностей для отдыха, ни дополнительных сервисов в условиях жесткой конкуренции обречен.

Чтобы создать успешный и прибыльный торговый центр, требуется сотрудничество специалистов разных специальностей: от маркетологов и экономистов до архитекторов и строителей. Проектирование и строительство торговых комплексов — очень сложная задача. Ведь еще на «бумажной» стадии необходимо учесть множество факторов: распланировать покупательские потоки, создать наиболее комфортные условия — как для посетителей, так и для арендаторов, продумать нюансы эксплуатации.

Весь процесс строительства от закладки фундамента до «разрезания ленточки» в среднем занимает около двух лет. Как правило, торгово-развлекательные центры окупаются в течение нескольких лет — разумеется, если все предварительные расчеты и исследования были проведены корректно и правильно интерпретированы.

Районные ТЦ раскидывают сети в пригородах Петербурга

Инвестиции в строительство – это вложение средств в строящиеся или уже введённые в эксплуатацию объекты недвижимости с целью получения прибыли от изменения стоимости объекта. В первом случае мы получаем доход в обычном виде – инвестировали на этапе строительства, за это получаем свой объект дешевле, чем при покупке готового. Во втором случае это обычно доработки, отделка, повышение уровня и респектабельности, обустройство и так далее. То есть это не назвать прямыми инвестициями в строительство, но, тем не менее, с процессом постройки связано.

Каждого инвестора волнует вопрос безопасности своих средств. Нельзя просто передать деньги строительной компании, слишком много в последнее время было ситуаций с кражей средств, остановками строительства и так далее. На данный момент существуют 3 вида стандартного инвестирования в строительство, большая часть всех вложений происходит посредством следующего:

Долевое участие в строительстве. Всё просто – мы вкладываем деньги в строительный проект, это может быть жилая недвижимость или же коммерческая. Объект может быть только на бумаге, но при наличии достаточного количества денег, он начинает реализовываться. Все средства находятся не у застройщика, а на специальном счёте – эксроу. Такая схема позволяет минимизировать риски, денежные средства поступают компании постепенно по мере выполнения работ. Если бы не такой порядок действий, то инвесторы несли бы огромные риски, как это было раньше. Сейчас долевое строительство практически полностью безопасно.

Подводя итог, можно сказать, что инвестиции в новое строительство – отличный выбор для тех, кто хочет получать неплохой доход и при этом готов тратить время на изучение вопроса. Главное преимущество – возможность относительно быстро освоиться и дальше уже работать по схеме. Например, последующие покупки квартир у одного и того же застройщика нередко проводятся со скидкой, а это зачастую существенные суммы. Если капитал небольшой, то можно присмотреться к коммерческой недвижимости или же обращаться в специальные фонды, где сразу несколько маленьких инвесторов будут заниматься одним крупным объектом и в итоге получат в собственность доли объекта.

Наименование	Стоимость
Стоимость строительства (в зависимости от конструкции)
Без инженерных систем	От 9000 до 17000 руб./м2
В стоимость входит: Проектирование; Фундамент; Изготовление металлоконструкций; Проживание рабочих; Монтаж металлоконструкций; Стоимость материалов; Монтаж сэндвич-панелей; Накладных и транспортных расходов, работ, НДС.
С инженерными системами	От 15000 до 25000 руб./м2
В стоимость входит: Проектирование; Фундамент; Изготовление металлоконструкций; Проживание рабочих; Монтаж металлоконструкций; Стоимость материалов; Монтаж сэндвич-панелей; Накладных и транспортных расходов, работ, НДС.
Стоимость материалов договорная на день обращения

Санитарно-гигиенические нормы регламентируют особенности организации систем освещения, отопления, вентиляции, канализации, водоснабжения торговых объектов. Кроме того, контролирующие органы предъявляют особые требования к обустройству прилегающей территории.

Все помещения торгового центра разделяются на торговые, бытовые и хозяйственные площади. Последние необходимы для организации торгово-технологических процессов:

приемки;
предпродажной подготовки;
хранения товаров.

Бытовые помещения предназначены для обеспечения естественных нужд персонала и покупателей.

Все магазины в торговом центре должны быть доступны. В комплексе должна быть создана приятная атмосфера, побуждающая делать покупки.

В Санкт-Петербурге запускают новую сеть торговых центров

В зависимости от индивидуальных особенностей центра перечень этапов может несколько видоизменяться, но в общем случае включают следующие пункты:

На этом этапе формируется концепция ТЦ, определяющая дальнейшие планировочные решения. Во внимание принимают:

Характеристики почвы
Местную инфраструктуру, наличие и количество автомагистралей
Особенности местного потребительского рынка, определение перечня арендаторов, уровень доходов среднестатистического жителя района
Предполагаемый ассортимент продукции
Перечень необходимых инженерных коммуникаций.

В зависимости от финансовых возможностей заказчика, а также на основании проведенного анализа перспектив функционирования ТЦ устанавливают:

Периметр здания и его этажность, соотношение торговой площади и зон, используемых для других целей, способы зонирования пространства
Общие положения дизайна, учитывающие современные маркетинговые тенденции и пожелания арендаторов. В помещениях, рассчитанных на многочисленные потоки посетителей, предпочтение отдаётся лаконичному дизайну и созданию эффективной осветительной системы
Способ оформления фасада с учётом логотипа, торговой марки, опознавательных знаков компании-владельца
Направления движения потоков посетителей.

Проект будущего строения включает:

Детальные чертежи, в соответствии с которыми осуществляются строительно-монтажные мероприятия
Схемы размещения коммуникаций
Архитектурный проект, в котором определяются – общая концепция объекта, расположение автостоянок, остановок общественного транспорта, зоны разгрузки товара.

Разработанная и оформленная должным образом проектная документация передаётся на согласование во все соответствующие организации.

Строительство и последующая сдача в аренду торгового центра – это бизнес. Арендный бизнес, как и любой другой, требует планирования и грамотного построения бизнес-процессов. В данной статье мы осветим основные этапы строительства торгового центра.

1 этап: Анализ рынка недвижимости города, района.

На данном этапе проводится исследование рынка коммерческой недвижимости города, с целью выявления, какие объекты функционируют в городе, какие из них наиболее успешны, строительство каких будет наиболее перспективным (площадь, формат), в каких частях города строительство будет наиболее интересным.

2 этап: Анализ земельного участка

Результатом исследования, проводимого на данном этапе, будут ответы на вопросы о целесообразности строительства, выборе объекта строительства (ТЦ, ТРЦ, БЦ прочее), его формате, площади и иных характеристиках, а также правильном размещении на участке.

3 этап: Разработка концепции объекта

Концепция торгового центра – играет ключевую роль в строительстве современных ТЦ. В рамках концепции определяется целевая аудитория посетителей ТЦ, формат торгового центра, тематики этажей, потенциально интересные категории арендаторов, якорные арендаторы, прогнозируются арендные ставки и многое другое. Концепцию торгового центра необходимо разрабатывать до заказа проекта, так как это позволяет избежать множества ошибок, таких как неправильно спроектированные входы в здание, ошибки в расположении эскалаторов, мертвые зоны на этажах, маленькая или неудобная парковка и пр. Также концепция играет ключевую роль в проведении переговоров с сильными арендаторами.

4 этап: Предброкеридж

После того как разработана концепция необходимо начинать предварительные переговоры с потенциальными арендаторами, так как уже имеются презентационные материалы для ведения переговоров. Целью данного этапа является выяснение интереса к объекту со стороны потенциальных арендаторов, привлечение якорных арендаторов на этапе до начала строительства, заключить предварительных договоров о намерениях.

5 этап: Внесение изменений в концепцию

По итогам проведенных переговоров с потенциальными арендаторами часто возникает ситуация, когда необходимо вносить изменения в концепцию ТЦ, связано это с теми требованиями, которые могут предъявить потенциальные арендаторы. Как правило, это может быть проектирование дополнительных входов, изменение системы передвижения между этажами и прочее.

6 этап: Проектирование торгового центра

На данном этапе вы обращаетесь с проектную организацию с уже имеющимися у вас концепцией и требованиями потенциальных арендаторов. Вы четко знаете, какой площади должен быть объект, где должна быть парковка, где центральный вход, какой формы должно быть здание, как следует располагать эскалаторы и многое другое.

7 этап: Строительство объекта

Этап строительства торгового центра включает множество аспектов, которые мы не будем пояснять в рамках данной статьи, поскольку наша задача – обозначить ключевые бизнес процессы строительства успешного торгового центра.

8 этап: Брокеридж торгового центра

Не позднее, чем за 6 месяцев до запуска объекта, следует начинать полноценный подбор арендаторов в торговый центр. На данном этапе проводятся презентации объекта, встречи и переговоры со всеми потенциальными арендаторами. Данный этап является самым сложным и значительно более важным, чем этап строительства торгового центра, поскольку именно от того на сколько успешно и быстро будет сдан объект в аренду, зависит его доходность. Привлечение специализированной компании оказывающей услуги брокериджа коммерческой недвижимости позволяет получить максимально высокие арендные ставки, достичь полной заполняемости объекта арендаторами в кротчайшие сроки.

9 этап: Запуск объекта

Данный этап подразумевает, прежде всего, церемонию открытия торгового центра. Целью которой является достижение максимально высокой посещаемости объекта, а также получение приятных впечатлений посетителями ТЦ. В случае успеха, торговому центру гарантирована высокая посещаемость, а арендаторам хорошие продажи.

В коммерческой сфере использование быстровозводимой технологии позволяет избежать больших расходов на строительство и компенсировать все затраты минимальными сроками на проектирование, производство и монтаж здания. Наиболее востребованными сооружениями считаются торговые павильоны, быстровозводимые магазины и торговые центры.

Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (ТРЦ) с фин. расчетами

Компания Гео Глобал имеет большой опыт по сопровождению всех этапов строительства объектов коммерческой недвижимости, а также по оказанию услуг в подготовке разрешающих документов на строительство сооружений коммерческого характера.

К слову сказать, разрешение на строительство гостиницы, торгового или делового центра, спортивного комплекса, это обязательный документ, удостоверяющий соответствие проекта будущего здания и плана земельного участка, выделенного для этих целей.

Выдача разрешений на строительство сооружений, которые относятся к объектам капительного строительства, осуществляется на основе регламентирующих документов, и не распространяется на торговые ларьки и киоски.

Гео Глобал берет на себя консультационное сопровождение и весь процесс сбора, подготовки и передачи необходимых документов, экономя при этом время, деньги и нервы заказчика. Профессиональная работа специалистов компании, основанная на знании законов и нюансов оказания этой услуги, практически минимизирует риск получения отказа в разрешении на строительство коммерческих объектов, и позволяет по факту полученного разрешения начать строительные работы над проектом.

Процесс получения разрешения на строительство торговых объектов состоит из 4 этапов:

Консультация со специалистами ГеоГлобал по вопросам получения разрешительной документации.
Подготовка пакета документов на основании законов инормативных актов.
Передача подготовленных документов в соответствующие службы, занимающиеся проверкой градостроительной документации.
Контроль за всеми этапами рассмотрения документации и своевременную выдачу разрешительного документа на строительство объекта коммерческой недвижимости.

Для оформления необходимого разрешения требуется предоставление следующих бумаг:

документы на участок, устанавливающие право собственности;
план участка;
проектные документы;
согласие правообладателей на случай, если будет принято решение о проведении реконструкции объекта;
разрешительный документ на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства;
заключение негосударственной экспертизы.

Заявление вместе с пакетом документов подаётся по месту нахождения объекта в администрацию соответствующего муниципального района. Получить разрешение можно и путём обращения в МФЦ.

В соответствии с ФЗ № 445 разрешение на строительство выдаётся в течение семи рабочих дней после регистрации заявления.

В процессе рассмотрения должностные лица учитывают не только категорию земли, на которой возводится здание, но и расстояние от границ участка до жилых домов и массивов. Немалую роль в выдаче разрешения играет специфика коммерческого объекта.

Компания ООО «ТехСтрой-Сити», опираясь на свой многолетний опыт, предлагает качественно и в срок выполнить все работы по строительству торговых центров.

Вид несущих конструкций	Стоимость, рублей за м 2
Здание с несущим металлическим каркасом, ограждающие конструкции сэндвич-панели	22 000 — 25 000
Ограждающие конструкции из пенобетонных, газосиликатных блоков, иных крупноформатных кладочных материалов	24 000- 27 000
Здание с несущим монолитным железобетонным каркасом	27 000 — 33 000
Здание с несущим сборным железобетонным каркасом	25 000 — 33 000

Фундамент; Изготовление металлоконструкций; Монтаж металлоконструкций;	Стоимость материалов; Монтаж сэндвич-панелей; Накладных и транспортных расходов, работ, НДС.
Стоимость материалов договорная на день обращения

Инвестиции в строительстве. Инвестиционная компания. Капитальное строительство

Состав бригады

Руководитель бригады (прораб)

Разнорабочие

Узкоспециализированные мастера

Технический надзор (технадзор)

Инженерная деятельность (инженер)

Архитектор (дизайнер)

Продолжительность работ

От 5 месяцев

*зависит от метража и включенного объема работ

Дабы построить торговый центр, приносящий высокую прибыль, необходимо учесть массу нюансов и сотрудничать со специалистами из различных сфер.

Торговый центр представляет собой совокупность магазинных, развлекательных и пищевых предприятий, находящуюся в одном здании или комплексе зданий. В современном мире торговые центры более чем распространенное явление. Они многофункциональны и за счет этого удобны. Люди могут купить, например, одежду и обувь, поесть, поиграть с детьми и всё это в одном месте. Архитектурное проектирование торговых центров весьма сложная и трудновыполнимая задача. Помимо обычных проектировочных сложностей — таких, как следование санитарным, жилищным и строительным нормам, согласование отопительных, водопроводных, канализационных, электрических и других коммуникаций с комнатами, воплощение желаний заказчика – в случае торгового центра архитектор должен ещё и наиболее выгодно и эффективно расположить все внутренние объекты и придумать необычный фасад, который, несмотря на оригинальность, будет вписываться в общий стиль города и не только это, ведь в обязанности архитектора-проектировщика входит создание наиболее удобной парковки и продумывание наиболее рациональных маршрутов покупателей в торговом центре. Проектирование торговых центров является одним из самых сложных процессов на рынке строительных услуг, но, будьте уверены, после окончания строительства ТЦ Вы действительно восхититесь результатом трудов архитектора.

Предлагаем Вам посмотреть небольшую подборку объектов, построенных нами или с нашим участием.

Все
Загородные дома
Многоэтажные здания
Строительство нежилых объектов
Общестроительные работы
Отделочные работы

Вообще трудно отыскать стоящих профессионалов, которые не просто смогут опрадать ваше доверие, но и постине построить шедевр. Заказала постройку частного дома, и несомненно осталась восхищена уровнем квалификации работников на объекте, насколько все происходило оперативно и слаженно.

Советую всем выбирать только эту компанию. она заслуживает похвал!

Инвестиции в коммерческую недвижимость. Как живут торговые центры?

Земельные участки в Москве, предназначенные для размещения торгового центра объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Данный земельный участок в предлагается под инвестиционный проект строительство инвестпроекта торгового центра в Москве ТЦ и ТРЦ, площадью 11 480 кв.м. с паркингом. ГПЗУ в стадии согласования. Проекта нет.

Стоимость инвестиционного проекта в Москве 160 млн. рублей

Гостиницы
Торговые центры
Жилые инвестпроекты
Заводы, фабрики
Агрокомплексы
Промышленные земли
Бизнес-центры
ОСЗ, особняки
Спецпредложение
Недорогой бизнес

Для удобства, можно отфильтровать лоты по региону и/или наличию ГПЗУ и разрешению на строительство (РНС).

Однако, стоит помнить о том, что инвестиционный проект может измениться уже после размещения его на нашем сайте, а это означает, что информацию о наличии ГПЗУ и РНС лучше уточнять по каждому проекту.

Важно! После изменения условий отбора обязательно нажмите кнопку ПРИМЕНИТЬ ФИЛЬТР.

На начальной стадии инвестиционно-строительного проект заказчик определяет его цели, заказывает расчеты рисков и сроков окупаемости, основные технико-экономические показатели. На этой стадии принимается принципиальное решение о том, какой объект можно построить на участке, исходя из его видов разрешенного использования, каковы коммерческие перспективы при эксплуатации или возможной перепродаже зданий и сооружений.

Управление инвестиционно-строительным проектом начинается непосредственно после разработки бизнес-плана и других базовых документов. Получение разрешений, проведение проектно-изыскательских и других работ, контроль за осуществлением строительства требует не только времени, но и специальных познаний. Поэтому разграничение функций управления ИСП возможно по следующим направлениям:

заключение договора с инвестиционной или управляющей компанией, которая будет заниматься финансовыми вопросами, привлечением инвесторов;
заключение договора с техническим заказчиком, который возьмет на себя все полномочий на предпроектной стадии, изысканиях и проектировании, строительства и ввода объекта в эксплуатацию;
заключение договора с генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, которые будут отвечать за результат проектирования и строительства.

Такое распределение полномочий и ответственности не означает, что заказчик будет только ждать результатов реализации проекта. Он может координировать общую деятельность, вносить корректировки в цели и задачи проекта, участвовать в согласовании концепции и основных решений объекта. Так как управление ИСП будет передано профессиональным специалистам, заказчик сэкономит вое время и деньги. оптимизирует расходы, которые пришлось бы нести при самостоятельной реализации проекта.

Комментарий специалиста. От компаний и специалистов, привлеченных к управлению проектом, зависит успех и сроки его реализации. Случаи, когда даже самый перспективный и экономически обоснованный проект завершился провалом по причине ненадлежащего управления, встречаются постоянно. При выборе компании для управления ИСП нужно обращаться внимание на множество факторов – личные качества и деловую репутацию руководителей, финансовая надежность, опыт работы, иные показатели.