Строительство промышленного инвестиционного объекта

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Строительство промышленного инвестиционного объекта». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Информационно-аналитический портал инвестиционных проектов, реализуемых в России

Уникальная база крупных объектов промышленного и гражданского строительства с частным инвестированием, информация о которых, как правило, не публикуется в открытых источниках и на тендерных площадках. Ежедневно обновляется и добавляется не менее 40 проектов.

Инвестиции в промышленном масштабе: как Москва поддерживает новые производства

• 8 000 СМИ (электронные / печатные федеральные / региональные / местные)
• Администрации 85 регионов России
• Пресс-релизы / вебсайты участников проектов
• Транскрипты федеральных и региональных телеканалов и радиостанций
• Федеральная служба государственной статистики
• Федеральная налоговая служба России

1

Наличие реального инвестиционного проекта или намерений осуществить инвестиции в конкретный проект

2

Информация об инвестиционном проекте подтверждена инвестором (инициатором) проекта

3

Стадия реализации инвестиционного проекта на момент его добавления может быть различной: от намерений до строительства

4

Наличие информации об инвесторе, контактных данных инвестора и ответственных лиц по проекту (менеджеров проектов)

5

Сумма инвестиций по проекту, как правило, составляет более 100 млн. рублей.

Финансовый Инжиниринг – это планирование возможных вариантов финансирования проекта, как с точки зрения достаточности объёмов денежных средств, их стоимости и доступности, так и с точки зрения резервирования источников финансирования при наличии рисков превышения начального бюджета затрат или потери основного источника. Схема финансирования также существенно влияет на показатели бизнес-планирования. После определения источников финансовый инжиниринг решает операционные задачи по:

• Разработке новых финансовых инструментов и операционных схем, пригодных при осуществлении финансово-кредитных операций для обеспечения ликвидности проекта;
• Созданию новых финансовых продуктов путем разделения и объединения действующих финансовых инструментов (пакетов финансирования);
• Подготовке деклараций и иных документов о намерениях для соинвесторов и внешних органов с целью обеспечения правомерности легализации финансовых потоков;
• Подготовке исходных данных для учета в бизнес-плане финансовых операций и так далее.

После появления конкретного инвестора наступает время проработки и согласования основных параметров будущего объекта. Единого перечня необходимых действий на этом этапе нет, так как он может существенно различаться в зависимости от конкретной ситуации. Часто он включает:

• Подготовку и проведение конкурса на выполнение обязанностей Заказчика;
• Разработку технико-экономического обоснования (включающего предварительный проект (Предпроект или FEED (Front-End Engineering & Design), базовые спецификации на основное оборудование, возможно наличие эскизного проекта, дизайн-проекта, архитектурного решения, градостроительной концепции и т. п.). Рис.16¹ ;
• Выбор разрешённого использования земельного участка в соответствии с Правилами землепользования и застройки данного поселения;
• Приобретение и государственная регистрация прав на земельный участок в соответствии с законодательством РФ (покупка, аренда, бессрочное пользование);
• Получение кадастрового паспорта земельного участка;
• Проведение топографической съёмки участка или получение геодезической основы;
• Получение технических условий на подключение к сетям инженерно-технического обеспечения объекта;
• Получение Градостроительного плана земельного участка;
• Проведение в необходимых случаях предварительных согласований основных параметров объекта;
• Проведение инженерных изысканий, государственная экспертиза их результатов (изыскания и их экспертиза могут выполняться также на этапе проектирования);
• Составление задания на проектирование, подготовка и проведение конкурса на проектные работы.

Собственно строительство является наиболее капиталоёмким этапом в любом инвестиционном проекте. Здесь осуществляются решения, заложенные на предыдущих стадиях. С точки зрения инженерного обеспечения, на этапе строительства необходимо:

• Получить разрешение на строительство объекта;
• Заключить договора с подрядными организациями и с заводами-поставщиками оборудования;
• Развернуть подготовительные работы, которые делятся на внеплощадочные (прокладка дорог и внешних коммуникаций, сооружение строительной базы, устройство жилья или вахтового посёлка строителей) и внутриплощадочные (снос строений, вырубка леса, перекладка коммуникаций, планировка площадки, разбивка сетки осей зданий и др.);
• Организовать поставку с заводов и приёмку технологического оборудования (в основном для производственных предприятий);
• Организовать выполнение основных работ по возведению объекта.

В зависимости от принятой схемы договорных взаимоотношений на стройке отдельные функции инжиниринга может выполнять Заказчик, приглашённая им инжиниринговая фирма (технический заказчик, технический агент и т. д.), генеральный подрядчик. Важная инжиниринговая Задача подрядчиков при производстве строительных работ – разработка и утверждение Проектов производства работ (ППР). ППР – это документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки. Установка грузоподъемных машин, организация и выполнение строительно-монтажных работ с их применением осуществляются в соответствии со специально разработанным для этих целей проектом производства работ грузоподъемными кранами (ППРк).

Ликвидация объектов капитального строительства, как правило, заранее не предусматривается. Обычно она проводится при необходимости освободить площадку для нового строительства или при достижении недопустимого морального или физического износа. Перед сносом необходимо удостовериться, что здание не является памятником культуры или архитектуры. Для ликвидации необходимо выполнить следующие мероприятия:

• Остановка производства, юридическая ликвидация предприятия (для производственных объектов);
• Расселение жильцов с предоставлением компенсации или другого жилья (для жилых домов);
• Отключение технологических коммуникаций, систем инженерно-технического обеспечения;
• Обследование объекта, получение заключения о возможности сноса;
• Составление проекта организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства;
• Организация работ по демонтажу и сносу конструкций объекта;
• Организация вывозки мусора, утилизации или захоронения отходов;
• Выполнение проекта и организация работ по рекультивации площадки (если новое строительство не предполагается).

Как видно из этого небольшого анализа этапов инвестиционно-строительного процесса, каждый этап включает в себя весьма значительный объем инжиниринга. А если речь идет о глобальных проектах или проектах эксклюзивных, опасных, высокотехнологичных, связанных с привлечением большого количества техники и персонала, выполняемых в сложных погодных условиях или в географически специфичных областях, то становится понятно, что инжиниринг – это не просто проектирование, это непрерывный процесс интеллектуального напряжения.

Управление инвестиционно-строительными проектами

На начальной стадии инвестиционно-строительного проект заказчик определяет его цели, заказывает расчеты рисков и сроков окупаемости, основные технико-экономические показатели. На этой стадии принимается принципиальное решение о том, какой объект можно построить на участке, исходя из его видов разрешенного использования, каковы коммерческие перспективы при эксплуатации или возможной перепродаже зданий и сооружений.

Управление инвестиционно-строительным проектом начинается непосредственно после разработки бизнес-плана и других базовых документов. Получение разрешений, проведение проектно-изыскательских и других работ, контроль за осуществлением строительства требует не только времени, но и специальных познаний. Поэтому разграничение функций управления ИСП возможно по следующим направлениям:

• заключение договора с инвестиционной или управляющей компанией, которая будет заниматься финансовыми вопросами, привлечением инвесторов;
• заключение договора с техническим заказчиком, который возьмет на себя все полномочий на предпроектной стадии, изысканиях и проектировании, строительства и ввода объекта в эксплуатацию;
• заключение договора с генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, которые будут отвечать за результат проектирования и строительства.

Такое распределение полномочий и ответственности не означает, что заказчик будет только ждать результатов реализации проекта. Он может координировать общую деятельность, вносить корректировки в цели и задачи проекта, участвовать в согласовании концепции и основных решений объекта. Так как управление ИСП будет передано профессиональным специалистам, заказчик сэкономит вое время и деньги. оптимизирует расходы, которые пришлось бы нести при самостоятельной реализации проекта.

Комментарий специалиста. От компаний и специалистов, привлеченных к управлению проектом, зависит успех и сроки его реализации. Случаи, когда даже самый перспективный и экономически обоснованный проект завершился провалом по причине ненадлежащего управления, встречаются постоянно. При выборе компании для управления ИСП нужно обращаться внимание на множество факторов – личные качества и деловую репутацию руководителей, финансовая надежность, опыт работы, иные показатели.

Полномочия по управлению инвестиционно-строительным проектом могут разграничиваться на финансовую и непосредственно строительную часть:

• финансовыми вопросами обычно занимаются венчурные фонды, управляющие и консалтинговые компании, банковские структуры;
• техническим заказчиком может быть юридическое лицо, состоящее в профильной СРО;
• генеральным проектировщик может быть проектная организация, входящая в профильное СРО;
• генеральным подрядчиком может являться строительная компания, отвечающая требованиям по опыту работы на рынке, по наличию собственных средств и техники, по объему выполненных контрактов.

Частный заказчик сам выбирает компании и специалистов для управления проектом. Если ИСП реализуется за счет бюджетных средств, проводятся государственные и муниципальные конкурсы. В договорах на управление прописываются не только полномочия, но и меры ответственности за ненадлежащее исполнение обязательств, допущенные нарушения.

Управление разными видами проектов существенно отличается по целям и задачам, перечню необходимой документации, вариантам согласований и экспертиз, нормам безопасности к объектам. Ниже рассмотрим нюансы управления инвестиционно-строительным проектом на наиболее распространенные типы объектов – многоквартирные дома, общественные и производственные здания.

Под категорию общественных зданий подпадают объекты государственных и муниципальных учреждений, школ, детских садов, торговых и медицинских центров. Поэтому заказчиком проекта может быть не только коммерческая структура, но и бюджетные организации, госорганы. Это влияет на процесс управления ИСП:

• при бюджетном финансировании выбор технического заказчика, генерального проектировщика и генподрядчика происходит на основе тендеров;
• при реализации проекта коммерческих объектов можно заранее определить основных арендаторов, спроектировать здание под их цели, заключить предварительные договоры с привлечением средств;
• при выборе архитектурных и иных решений нужно уделять повышенное внимание транспортной доступности объекта, организации парковок, схем привлечения потребителей.

Коммерческие общественные здания имеют максимально высокий срок окупаемости, относительно быстро проектируются и возводятся. Проект таких объектов может предусматривать помещения с разным функциональным назначением, от кинотеатров и заведений общепита до детских развлекательных площадок. Это будет учитываться при изысканиях, проектировании, строительстве и вводе в эксплуатацию.

К базовым функциям технического заказчика относятся.

• Содействие в разработке концепции и ТЭО.
• Сопровождение проектной документации с начала разработки до прохождения экспертизы.
• Взаимодействие с контролирующими органами, успешное прохождение регламентных проверок.
• Организация конкурса, позволяющего выбрать генерального проектировщика и генерального подрядчика.
• Подбор оптимальных решений в рамках реализации поставленных задач.
• Согласование работ в профильных ведомствах.
• Проверка качества материалов, приобретаемых для строительства.
• Ввод объекта в эксплуатацию.

Полномочия технического заказчика могут расширяться инвестором. Допускается проведение внеплановых работ.

Отдельные вопросы инвестиционного строительства

Привлечение технического заказчика позволит.

• Снизить риск потери инвестиций. За реализацию инвестиционного проекта отвечают компетентные специалисты. Они учитывают параметры объекта, технические возможности застройщика, требования действующих нормативов. Такой подход исключает внештатные ситуации, обеспечивает слаженное выполнение работ.
• Минимизировать сопутствующие издержки. Технический заказчик проконтролирует закупку материалов, найм сотрудников, привлечение сторонней техники. Он не допустит излишних трат, обеспечит целесообразное расходование денежных средств.
• Избежать штрафных санкций. Объект проходит плановые и внеплановые проверки. У комиссии не возникнет вопросов касательно техники безопасности, качества используемых материалов, соблюдения экологических норм.
• Своевременно выполнить работу. Строительство ведется по согласованному графику. Это гарантирует отсутствие простоев и неустоек.

• Проведем требуемые изыскания для разработки проектной документации и строительства объекта.
• Узнать подробнее

• Проведем требуемые работы по обследованию для получения достоверной информации о техническом состоянии объекта.
• Узнать подробнее

• Разработаем проектную и рабочую документацию для реализации инвестиционного проекта.
• Узнать подробнее

Инвестиционное финансирование имеет две разновидности: реальное и финансовое.

Крупные денежные вливания в основной капитал, строительство, реконструкцию, перевооружение и расширение различных объектов хозяйственной деятельности относятся к группе реального финансирования. Такие капитальные вложения осуществляются государственными органами и корпорациями частников.

В связи с характерной деятельностью по производству продукции капитальное строительство имеет ряд отличительных черт от других отраслей:

• строительно-монтажные управления, организации в результате деятельности выдают готовую продукцию в виде неподвижных и закрепленных на определенной территории построек;
• производственные фонды строительной организации в виде активного оборудования, инструментов и приспособлений имеет передвижной характер;
• производственный цикл занимает длительный период, от двух-трех месяцев до нескольких лет;
• глобальные объекты строительства возводятся чаще всего на открытой местности, свежем воздухе, иногда в сложном климате.

При значительном снижении объемов поступающих капитальных вкладов рекомендуется рационально расходовать уже имеющиеся ресурсы.

Инвесторов выбирают на конкурсной основе в виде торгов. На деятельность менеджеров и руководителей, принимающих решения по заключению контракта, накладываются должностные ограничения. Разрабатывается прозрачная схема, финансирующая объекты строительства, контролируемая государственными службами, владельцами предприятий, банками-кредиторами, представителями общественности. Это становится гарантийными мерами по эффективному расходованию инвестиционных финансов.

В некоторых условиях государственные инвестиции не привлекаются, по различным причинам для возведения, реконструкции строительных объектов используют вложение частного капитала. Различают четыре основные схемы участия корпоративного инвестирования:

• предпринимательская схема;
• арендная модель;
• концессионная система;
• совместная государственная и частная кооперация.

Предпринимательский инвестиционный план используется наиболее часто, является прозрачным и понятным. Возврат вложенных средств осуществляется с началом эксплуатации введенного в действие объекта в виде доходов от работы или хозяйственной деятельности объекта.

В арендной модели проектирование, разработка и финансирование осуществляются за счет корпоративного капитала частного инвестора. Построенные по такой схеме объекты арендует для своих потребностей государство, регулярно оплачивая лизинг по установленным ценам. Это выгодно пользователям ввиду фиксированных тарифов, а инвестиционные риски минимальны, благодаря твердой плате за аренду.

Концессионная схема отличается от предыдущей модели тем, что частный инвестор испытывает определенные финансовые риски. Они выражаются в непостоянном доходе, зависящем от рыночного спроса помещений. При такой схеме государством и частником устанавливаются сроки концессии, по истечении которых строение переходит в собственность государства безвозмездно.

Анализ рынка нежилого строительства

Дома на первичном рынке недвижимости строятся в основном за счет частных инвестиций, лица, сделавшие вклад, называются дольщиками. Процент таких вкладчиков от общего объема инвесторов достигает около 80 %. Прямые инвестиции в недвижимость осуществляют те, кто собирается проживать в квартире после окончания строительства. Стратегические и прямые формы вкладов призваны путем нескольких операций увеличить площадь будущей квартиры, сначала оплачивая однокомнатную, затем двухкомнатную и так далее вплоть до достижения нужного результата.

Следующий вид инвесторов вкладывает финансы в строительство жилого дома с целью получить выгоду от перепродажи квартиры. Процент портфельных вкладчиков в общей доле инвесторов оценивается специалистами в 15 %, доля людей, старающихся преумножить вложенные капиталы, с каждым годом возрастает в среднем на 1 %.

Инвестиции в недвижимость по доходности сравниваются с работой на финансовом рынке. Инертность жилищного рынка очевидна, для проведения операций требуется более длительное время, чем смена котировки на фондовой бирже. При неблагоприятном стечении обстоятельств инвестор останется с полученной недвижимостью в виде квартиры, а не с обесцененными акциями или другими ценными бумагами.

Финансирование этого вида строительства зависит от прогнозов специалистов на последующие периоды. Инвестиционная компания делает ставки на новые тенденции рынка офисных квадратных метров. Владельцы маленьких и средних строений и центров бизнеса испытывают давление со стороны конкурентов и готовят помещения к продаже, переставая сдавать их в аренду.

После сдачи в эксплуатацию нового строительства почти мгновенно находятся арендаторы и покупатели на офисные площади, особенно если они располагаются в центре города и в бизнес-районах. Удовлетворяя спрос, офисное строительство разворачивается в деловом центре города и в пределах удобной транспортной развязки. Последние тенденции наблюдаются и в строительстве не только центров бизнеса экономкласса, но и престижных центров класса А. Последующие годы удовлетворят самых требовательных арендаторов.

Повышение эффективности управления инвестиционным и строительным процессами является предметом исследования ученых и практиков на протяжении многих лет. Решение данной проблемы имеет важное народнохозяйственное значение. Кроме того, развитие управления инвестиционно-строительными проектами создает стимулы для дальнейшего совершенствования теории управления проектами в других отраслях и сферах деятельности (инновационной, компьютерной, машиностроительной).

Распространенность ИСП во всем мире предъявляет повышенные требования к знаниям по управлению ими. К инвестиционно-строительным проектам можно отнести строительство зданий, дорог, мостов, жилых домов, театров, парков, стадионов, аэропортов, заводов, фабрик, космодромов и многих других объектов.

Таким образом, мы подошли к необходимости более четкого определения инвестиционно-строительного проекта. Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).

Инвестиции — это все виды средств, вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения дохода.

Различают:

1) реальные инвестиции;

2) финансовые инвестиции;

3) инвестиции в нематериальные активы.

Финансовый ресурс, который вкладывается в строительный объект, называют реальной инвестицией в форме капительных вложений. Именно они чаще всего оформляются как инвестиционный проект.

Согласно Федеральному закону №39-ФЗ инвестиционный проект может трактоваться как свод документов, содержащих два крупных блока:

• документальное обоснование экономической целесообразности, объемов и сроков строительства;

• бизнес-план (описание практических действий);

На практике же инвестиционный проект не сводится к пакету документов, а понимается в более широком смысле. Инвестиционный проект – это последовательность действий, направленных на обоснование объемов и порядка вложений средств.

Особенности инвестиционных проектов строительства многоквартирных домов.

Инвестиции в строительство жилой недвижимости являются наиболее распространенными. Приобретение жилых помещений на этапе постройки преследует, в основном, одну из трех целей:

1. Проживание после введения дома в эксплуатацию.
2. Перепродажа готовой квартиры по более высокой цене.
3. Предоставление жилья в аренду.

Сегодня спрос на жилые помещения продолжает оставаться высоким, какой бы сложной ни была экономическая ситуация в стране. Соответственно, растет и стоимость первичного фонда. Но на этапе строительства цена на жилье меньше. Этим и пользуются инвесторы, получая в последующем неплохую прибыль. Есть и другие достоинства таких капиталовложений:

• надежность — даже если цены на жилплощадь снижаются, это происходит в незначительных пределах;
• высокая ликвидность — жилье всегда пользуется спросом и быстро реализуется на рынке;
• три способа возможного использования объекта: для проживания, сдачи в аренду или продажи.

К недостаткам инвестиционного строительства можно отнести:

• Вероятность приостановки или прекращения стройки.
• Многофакторность спроса.

К ним относятся площади, используемые для осуществления предпринимательской деятельности. Обычно собственник сдает недвижимость в аренду коммерсантам для офисных или торговых помещений и получает с этого прибыль, намного превышающую доход от арендных платежей за жилье. Ему необходимо при этом следить за техническим состоянием объектов.

В нашей стране окупаемость финансовых вложений в строительство коммерческих объектов окупается в среднем за 10 лет, а годовой доход от них составляет 10-12%. Но для большинства частных инвесторов такие проекты остаются недоступны из-за высокой стоимости. Инвестировать в этом случае можно косвенно, через посредника или путем покупки акций.

Это объекты, предназначенные для производственной деятельности. То есть, спрос на такие площади весьма специфичен, их не приобретают бесцельно. Поэтому такой вид инвестирования больше подходит для тех, кто уже имеет опыт работы с недвижимостью.

Инвестиции в эти объекты могут носить коллективный характер, поэтому начинающим удобнее вкладывать средства в промышленную недвижимость через инвестиционные фонды. Их окупаемость составляет порядка 10 лет.

Чтобы увеличить доходность капиталовложений и снизить возможные риски при инвестировании строящихся объектов, необходимо придерживаться определенного алгоритма действий:

• выбрать застройщика;
• выбрать объект;
• обсуждение условий внесения средств;
• знакомство с документами;
• заключение договора.

Определение затрат на выполнение предпроектных разработок

Здесь важно определиться с видом недвижимости, в которую планируется инвестировать (жилая, коммерческая и пр.). Исходя из этого подбирать объект по наиболее важным параметрам. Так, для жилого помещения такими параметрами будут инфраструктура, наличие общественного транспорта, школ, детских садов и пр.

На этой стадии, когда уже сделан выбор в пользу конкретного застройщика и конкретного объекта, необходимо обговорить со строительной организацией все нюансы внесения денег. Это может быть рассрочка, оплата всей стоимости и иные способы. Кроме того, инвестор имеет право:

• зарегистрировать свой вклад;
• стать долевым участником;
• сделать паевой взнос;
• вступить в строительный кооператив.

Важно внимательно ознакомиться со всей разрешительной документацией застройщика, а также проанализировать договоры и соглашения, касающиеся инвестиционного вклада. Особое внимание необходимо обратить на такие пункты, как:

• плановая дата сдачи объекта в эксплуатацию;
• условия расторжения договора;
• ответственность сторон за нарушение соглашения;
• форс-мажор.

При отсутствии специальных знаний в данной сфере законодательства можно пригласить на помощь специалиста или провести независимую юридическую экспертизу.

Инвестиции в строительство – это вложение средств в строящиеся или уже введённые в эксплуатацию объекты недвижимости с целью получения прибыли от изменения стоимости объекта. В первом случае мы получаем доход в обычном виде – инвестировали на этапе строительства, за это получаем свой объект дешевле, чем при покупке готового. Во втором случае это обычно доработки, отделка, повышение уровня и респектабельности, обустройство и так далее. То есть это не назвать прямыми инвестициями в строительство, но, тем не менее, с процессом постройки связано.

Подводя итог, можно сказать, что инвестиции в новое строительство – отличный выбор для тех, кто хочет получать неплохой доход и при этом готов тратить время на изучение вопроса. Главное преимущество – возможность относительно быстро освоиться и дальше уже работать по схеме. Например, последующие покупки квартир у одного и того же застройщика нередко проводятся со скидкой, а это зачастую существенные суммы. Если капитал небольшой, то можно присмотреться к коммерческой недвижимости или же обращаться в специальные фонды, где сразу несколько маленьких инвесторов будут заниматься одним крупным объектом и в итоге получат в собственность доли объекта.

• Услуги по сертификации на соответствие требованиям ЕАЭС — Маркировка ЕАС
• Предотгрузочная инспекция
• Квалификационная оценка поставщиков
• Строительный контроль

3. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ)

26 Апрель 2021 Компании с устойчивым подходом к ведению бизнеса достигают своих целей, не нанося при этом ущерба своим клиентам, заинтересованным сторонам, планете в целом. И этот подход неизменно поддерживается надежной системой менеджмента качества. Каким образом? Об этом читайте в статье.

50 крупнейших инвестпроектов в России до 2025 г.

Место	Отрасль/проект	Инвестор (инициатор)	Срок реализации	Инвестиции (млрд руб.)	Результат реализации
1	Высокоскоростная магистраль ВСМ Москва— Казань (пилотный участок ВСМ-2 Москва—Екатеринбург)	РЖД	после 2018 г.	1400	Сокращение вдвое времени в пути между Москвой и Казанью. Создание задела для продления магистрали до Екатеринбурга
2	Газопровод «Южный поток»	«Газпром»	2015–2016 гг.	1190	Создание альтернативного маршрута поставок газа в Европу в обход транзитных стран
3	Магистральный газопровод «Сила Сибири»	«Газпром»	2017 г.	770	Газопровод протяженностью около 4000 км, 61 млрд куб. м газа в год, в том числе 38 млрд куб. м — экспорт в Китай
4	Завод по сжижению газа «Ямал-СПГ» рядом с поселком Сабетта	«НоваТЭК»	2016 г. (первая очередь)	680	Расширение географии возможных поставок российского газа
5	Развитие порта Усть-Луга (Ленинградская область)	Минтранс РФ	до 2025 г.	630	Уменьшение зависимости при экспорте от портов стран Прибалтики
6	Газоперерабатывающий и гелиевый комплексы (Бело­горск, Амурская область)	«Газпром»	после 2018 г.	600	Создание ГПЗ мощностью до 60 млрд куб. м в год, импортозамещение
7	Скоростная автомобильная дорога Москва—Санкт-­Петербург (М11)	ГК «Автодор»	2018 г.	550	Развитие дорожной и логистической сети
8	Завод по сжижению газа в районе Владивостока	«Газпром»	2018–2020 гг.	510	Мощность завода — не менее 15 млн т СПГ в год. Расширение географии возможных поставок российского газа
9	Космодром Восточный (Амурская область)	Роскосмос	2020 г.	492	Возможность запуска пилотируемых космических аппаратов с российской территории
10	Канкунская ГЭС и комплексный проект освоения Южной Якутии	Республика Саха (Якутия)	после 2020 г.	492	Снижение дефицита электроэнергии в регионе, диверсификация экономики Якутии
11	Центральная кольцевая автодорога	Минтранс РФ	2018 г. При реализации инвестиционных проектов по строительству объектов недвижимости ключевой фигурой является застройщик. Он предоставляет земельный участок, финансирует строительство и передает готовый к эксплуатации объект его собственнику (пользователю объекта капитальных вложений). Для привлечения денежных средств инвесторов застройщик заключает с ними договоры участия в долевом строительстве. В действующем законодательстве нет единого понятия «застройщик», имеются расхождения между нормативно-правовыми актами и федеральными законами. В соответствии со ст. 1 Градостроительного кодекса РФ застройщик — это физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта. Согласно ст. 2 Федерального закона от 30 декабря 2004 г. N 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (далее — Закон о долевом строительстве) застройщик — юридическое лицо любой организационно-правовой формы, имеющее в собственности или на праве аренды земельный участок и привлекающее денежные средства участников долевого строительства для строительства (создания) на этом земельном участке многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости (кроме объектов производственного назначения) на основании полученного разрешения на строительство. Понятие «застройщик» для целей бухгалтерского учета содержится в Положении по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций, утвержденном Минфином России 30 декабря 1993 г. N 160, а также в ПБУ 2/94 . Так, в соответствии с п. 2 ПБУ 2/94 застройщиком может быть инвестор, а также иные юридические и физические лица, уполномоченные инвестором производить реализацию инвестиционных проектов по капитальному строительству. Положение по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство » ПБУ 2/94, утв. Приказом Минфина России от 20 декабря 1994 г. N 167. Таким образом, согласно Закону о долевом строительстве застройщиками не признаются юридические лица: ведущие строительство объектов недвижимости производственного назначения; возводящие жилые дома и объекты непроизводственного назначения, но не привлекающие денежные средства инвесторов; обладающие разрешением на ведение застройки, которое выдано собственником соответствующего земельного участка, но оформлено иначе, чем посредством заключения договора аренды этого участка. Исходя из положений ст. 2 Закона о долевом строительстве, застройщиков можно условно разделить на две категории: застройщики общего профиля и застройщики по долевому строительству. Застройщики первой категории финансируют строительство объектов производственного и непроизводственного назначения за счет собственных и заемных средств. На них действие Закона о долевом строительстве не распространяется, если они не привлекают денежные средства инвесторов по договорам участия в долевом строительстве. Подрядчики — это физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками согласно ГК РФ. Подрядчики обязаны иметь лицензию на ведение ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом (п. 4 ст. 4 Закона об инвестиционной деятельности). Подрядные организации имеют полное право принимать участие в финансировании объекта строительства и выступать при этом в роли инвестора (соинвестора), вкладывая собственные и привлеченные заемные средства в строительство объектов жилого и (или) нежилого фонда. В качестве инвестиций подрядной организации в строительство объекта может выступать и выполнение соответствующих работ по строительству объекта. Порядок вложения инвестиций устанавливается инвестиционным договором. В случае участия подрядной организации в роли инвестора (соинвестора) с такой организацией надлежит оформлять два договора: строительного подряда и инвестирования. В рамках исполнения договоров ведется раздельный учет: доходов, расходов и финансовых результатов от производства подрядных работ; источников финансирования строительства и капитальных затрат на строительство объектов основных средств. По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену (п. 1 ст. 740 ГК РФ). Поэтому инвестиции подрядной организации в строительный процесс могут рассматриваться как инвестиции только после выполнения подрядчиком и принятия заказчиком соответствующих работ по строительству объекта либо после выполнения отдельного этапа работ. Это необходимо предусмотреть в инвестиционном договоре со ссылкой на документы, подтверждающие выполнение работ по строительству объекта подрядной организацией (в целом или по этапам) и задолженность заказчика перед подрядной организацией в качестве ее инвестиций в строительство объекта. В инвестиционном договоре также необходимо определить величину инвестиций подрядной организации в виде выполненных работ по строительству объекта. При перечислении инвестиционных взносов в учете организации делается соответствующая запись: Д 76, субсчет «Расчеты по финансированию строительства» — К 51. В корреспонденции с дебетом счета 76 могут кредитоваться счета 01, 10, 58 и т.д. (в соответствии с инвестиционным контрактом). Расходы, связанные с выполнением подрядных работ, отражаются в бухгалтерском учете записями по дебету счета 20 в корреспонденции со счетами 10, 60, 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и др. Например, «дочка» «Ростеха» — компания «Технопромэкспорт» — добилась от Правительства РФ разрешения перенести сдачу крупной тепловой электростанции (ТЭС) «Ударная» на Тамани с 2021 на конец 2023 года. Эксплуатация ТЭС мощностью 500 МВт позволит сократить энергодефицит в Краснодарском крае и поддерживать стабильную работу энергосистемы Крымского полуострова. Объем инвестиций в проект составляет 51,1 млрд рублей. ООО «Цементинвест» планировало в 2021 году завершить строительство в Новороссийске цементного завода «Горный» (включая карьер и площадку железнодорожной станции) мощностью 3,5 млн тонн. Изначально объем инвестиций оценивался в 16,6 млрд рублей, затем был сокращен до 15,2 млрд рублей, следует из данных Инвестиционного портала регионов РФ. Причем, 82,3% стоимости проекта — привлеченные средства. Правда, «Цементинвест» все еще не нашел источники финансирования, поэтому сроки строительства завода пока не определены. По данным администрации Краснодарского края, сейчас ведутся подготовительные работы, строится карьер для добычи сырья. Примерно такая же судьба еще у одного проекта, который заявило АО «Вагонная ремонтная компания-1» (ОАО «РЖД»). Он предусматривает строительство на станции разъезда 9 км в Крымском районе депо по ремонту порядка 18 тыс. вагонов в год. Наличие такой структуры позволит РЖД укрепить лидирующие позиции в регионе и обеспечить ремонт вагонов для обслуживания портов Новороссийск и Тамань. Стоимость проекта составляет почти 6,7 млрд рублей, но после проведенного ценового аудита, она будет сокращена, сообщил «Эксперту Юг» заместитель генерального директора по экономике и финансам «Вагонной ремонтной компании-1» Алексей Печурин. Несмотря на то, что уже сформирован земельный участок для депо, получены предварительные технические условия на подключение к ресурсным сетям, со сроками реализации проекта нет никакой определенности. 4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ) Компания «Стройбизнесгруппа» предлагает полный комплекс услуг по строительству производственных и сельскохозяйственных объектов любого назначения. Мы готовы помочь каждому Заказчику в рамках предусмотренного на строительство бюджета с учетом минимального срока окупаемости его финансовых вложений. Работа нашей команды профессионалов ориентирована на четкое следование таким принципам: индивидуальная разработка конструкторских решений, которые позволяют оптимально подобрать подходящие строительные материалы и технологии, что гарантирует значительное снижение (от 30 до 50%) металлоемкости объекта. Заказчик получает выгодную экономию финансов на этапе первоначальных вложений и дальнейшую экономию ресурсов при вводе объекта в эксплуатацию, подготовка и проектирование системы инженерных коммуникаций в условиях минимального потребления газа, воды и электричества. Такой вариант снабжения объекта позволит получить сокращение расходов на коммунальные платежи ежемесячно, маркетинговое и рекламное сопровождение строительства нового объекта для привлечения потенциальных клиентов, арендаторов, инвесторов. Главный приоритет нашей компании — детальное планирование при возведении любых объектов, чтобы строительство было выгодным проектом для развития бизнеса и получения прибыли. Последние позволили ускорить строительство и добиться должного уровня качества с первого раза при возведении заводов для международных компаний Orion International Euro (Корея), Heineken (Нидерланды), Sibeurovan и другие. Реализует ООО «АПХ Эко-культура». Объем инвестиций: 16,4 млрд рублей. Строительство осуществляется за счет собственных средств и привлечения банковского кредита. Площадь участка: 110 га. В 2016 году решением органа местного самоуправления установлена льготная ставка арендной платы за землю. Выбор площадки: В Бобровском районе достаточно земель сельскохозяйственного назначения из состава земель государственной и муниципальной собственности. Развита необходимая инфраструктура (значительные объемы газоснабжения и наличие точки присоединения к сетям электроснабжения ПАО «ФСК ЕЭС», что позволит компании использовать электроэнергию по более низким тарифам). Статус: «особо значимый». Присвоен экспертной комиссией 6 мая 2019 года. Государственная (областная) поддержка: льготы по налогу на прибыль и по налогу на имущество организации сроком на 5 лет, компенсации части затрат на строительство объектов инженерной и транспортной инфраструктуры, в том числе на оплату услуг по осуществлению технологического присоединения к электрическим сетям. Строительство этого комплекса в Бобровском районе анонсировали еще в 2016 году. Тогда, в соответствии с проектом, предполагалось строительство шести блоков многопролетных теплиц объемом производства 45 тыс. тонн томатов в год. Были названы ориентировочные сроки реализации проекта – 2018-2020 годах. Сейчас планируют сдать первую очередь к 2020 году. Реализует «Группа компаний Хамина». Объем инвестиций: 2,5 млрд рублей. За счет собственных средств компании-инвестора, а также федеральных и региональных субсидий, предусмотренных в рамках национальных проектов «Малое и среднее предпринимательство», «Наука» и «Цифровое развитие». Площадь участка: предварительно заявлены 15 га в северной части «Града». Выбор площадки: «Технополис в сфере высоких технологий» будет продолжением проекта по строительству ТРЦ «Град». У компании есть земельные участки, построены объекты инженерной инфраструктуры. Инвестиционный проект включает в себя строительство Бизнес-парка, Университета и Технопарка. Целью проекта, в соответствии с разработанной концепцией, является создание на территории Воронежской области центра компетенций в сфере высоких технологий. Статус: деловая, научно-образовательная, финансовая, социальная, культурно-спортивная и развлекательная инфраструктура. Государственная (областная) поддержка: организационная и методическая поддержка компании-инвестора по вопросам получения статуса технопарка и обеспечения участия в национальных проектах. Начало строительства технополиса запланировали на 2020 год. Кроме того, ранее была заявлена сумма для его реализации в 7 млрд рублей. Реализует ООО Инвестиционная компания «Масловский». Объем инвестиций: 912 млн рублей. Проект будет реализовываться за счет собственных средств компании и банковского кредита. Выбор площадки: Находится на территории особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Центр» (далее – ОЭЗ ППТ «Центр») в Новоусманском районе. Государственная (областная) поддержка: поддержка регионального и федерального уровня, предусмотренная для резидентов зоны (налоговые льготы по налогам на прибыль, имущество, транспортному и земельному налогам, режим свободной таможенной зоны). Ранее компания ООО «Ламплекс композит», строящая воронежский завод по производству фольгированных диэлектриков, технических ламинатов и препрегов (композиционные полуфабрикаты) анонсировала стоимость проекта в 1,5 млрд рублей. Реализует ООО «Спартан». Объем инвестиций: 2 млрд рублей. Проект будет реализовываться за счет собственных средств компании-инвестора и банковского кредита. Выбор площадки: на территории ОЭЗ ППТ «Центр» в Новоусманском муниципальном районе. Государственная (областная) поддержка: организационная и методическая поддержка компании-инвестора по вопросам подготовки заявки на размещение производства на базе ОЭЗ «Центр». Ранее компания «Спартан» заявляла объем инвестиций в 5 млрд рублей. Реализация проекта предполагает два этапа. Для строительства завода необходим земельный участок площадью не менее 5 га. Похожие записи: Соглашения о разделе совместно нажитого имущества квартиры Кто должен оплачивать сделку купли продажи недвижимости Купля-продажа недвижимости при усно