Социальные Проекты Рф 2021 Года

13.12.2021 0 Автор admin

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Социальные Проекты Рф 2021 Года». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание

1. 12 важных законов, которые изменят жизнь граждан и бизнеса в апреле 2021 года

2. Гранты и конкурсы: куда успеть подать заявки в марте

3. Национальный проект «Демография» в 2021 году ждут изменения

4. Региональные социальные проекты компаний: тренды 2021

5. Стартовал федеральный этап конкурса «Лучший социальный проект года»

6. Меры соцподдержки в 2021 году станут доступней для россиян

12 марта 2021, 08:00

С апреля меняется пособие на детей от 3 до 7 лет: как его оформить и кто получит в два раза больше денег

Специально для проекта Российский научный геронтологический центр разработал набор простых инструментов для медицинского персонала домов престарелых, благодаря которым появилась возможность оценить влияние регулярных физических нагрузок на участников соревнования. Эти инструменты включили измерение давления, частоты сердечных сокращений, 5 гериатрических тестов, а также общую оценку самочувствия и настроения, и позволили контролировать состояние здоровья и физической формы участников до, во время и после соревнования. Для пожилых была разработана информационная брошюра с важными советами по физической активности и дневником самоконтроля, также одобренная геронтологическим центром. Для персонала была создана техническая инструкция проекта. При поддержке партнеров в дома престарелых было поставлено специальное оборудование – шагомеры, обувь и палки для скандинавской ходьбы, тонометры для медицинского персонала. Каждый дом-участник посетили с мастер-классом профессиональные тренеры по скандинавской ходьбе, а мероприятия открытия посетили звезды театра и кино.

Несмотря на победу в соревнованиях лишь одной команды, в выигрыше остались все. Для каждого участника проекта ходьба — это отличная профилактика множества возрастных заболеваний, в особенности, переломов шейки бедра — одного из самых распространенных переломов у пожилых людей, лишающего их самостоятельности и очень часто ведущего к летальному исходу.

Команда проекта не останавливается на достигнутом и ставит своей задачей улучшение самочувствия и увеличение активности пожилых людей по всей России. Так, в 2020 году, когда началась эпидемия коронавируса, и пожилые оказались изолированными, а риск падений и переломов увеличился, была придумана и запущена масштабная информационная кампания по безопасному быту, включающая в себя советы гериатра и инфографику, которые широко распространились по СМИ и социальным сетям. А осенью был запущен социальный ролик «Успеть за 48 часов» с хэштегом #oldlivesmatter, чтобы пожилые люди и их родные знали, что даже в период изоляции в случае перелома необходимо срочно обращаться в больницу и делать операцию. Ознакомиться с роликом можно по ссылке https://youtu.be/0C3lZPfW12E.

Премия создана при поддержке Агентства стратегических инициатив. Ежегодно свои проекты КСО представляют несколько десятков ведущих российских и международных компаний – нефтяные, рудные и энергетические предприятия, банки, автоконцерны, девелоперы, авиаперевозчики, телекоммуникационные и пищевые компании. В этом году все проекты были разбиты на 21 категорию по направлениям и адресатам социальных программ.

Поддержка предпринимателей со стороны ГК «А101» предполагает создание оптимальных условий для развития широкого спектра бизнесов и стартапов на территории жилых комплексов Группы. Стимулирование деловой активности и создание для всех видов бизнеса здорового уровня конкуренции помогает созданию в ТиНАО новых рабочих мест и стабильной налоговой базы. При этом жителям новых домов такой подход гарантирует обеспечение качественной и разнообразной инфраструктурой.

Руководитель управления коммерческой недвижимости ГК «А101» Оксана Моисеева: «По сути, мы помогаем правильно выбрать перспективное направление и подходящее помещение, быстро открыться и сформировать пул лояльных клиентов. Для этого мы, например, делимся собственной геоаналитикой, с помощью которой можно провести глубинный анализ площадки, предоставляем концепцию по открытию рекомендуемого бизнеса в конкретном помещении в зависимости от доходной модели бизнеса. Эта работа ведется на базе современных IT-решений, в том числе web и мобильного приложения. Кроме того, мы предоставляем арендные каникулы, информируем о стимулирующих программах Правительства Москвы, проводим регулярные консультации для начинающих предпринимателей. Это способствует развитию новых территорий Москвы, гарантирует жителям наших районов наличие качественной инфраструктуры, а коммерческим объектам – стабильный доход и развитие. Хочется верить, что признание нашей работы поможет узнать о ней большему количеству людей, которые хотят открыть свое дело».

Ключевым IT-продуктом для собственников и операторов помещений street-retail стала платформа «А101 Бизнес», запущенная летом 2020 года. На сайте Группы представлена интерактивная карта территории, где указано расположение объектов ГК «А101» относительно действующих и строящихся автомагистралей и станций метро, какие бизнесы открыты в рамках новых районов и в каких именно точках, где и какие помещения свободны для продажи или аренды.

В рамках сотрудничества Группы с широким пулом держателей франшиз каждое свободное помещение снабжено списком франчайзеров, которые его заранее акцептовали. Это дает предпринимателям представление о незанятых и востребованных нишах в локации и уровне конкуренции, а также ускоряет открытие новых объектов. Акцептовку проходят и уже проданные помещения. С помощью мобильного приложения их собственники могут сами размещать объявления об их сдаче в аренду, и потенциальный франчайзи сможет увидеть на сайте, кто его уже акцептовал.

Руководитель управления коммерческой недвижимости ГК «А101» Оксана Моисеева: «Мы сотрудничаем почти с сотней держателей франшиз, которых для себя мы разделяем на несколько категорий по основным направлениям бизнеса. Особое внимание уделяется операторам, спрос на услуги которых наиболее явно прослеживается в Новомосковском округе Москвы. Это делается для того, чтобы избежать перенасыщения территории каким-то одним типом операторов, сохранить здоровый уровень конкуренции и обеспечить жителей широким спектром товаров и услуг».

При этом мобильное приложение «А101 Бизнес» дает предпринимателям возможности для дополнительного продвижения своих услуг на ресурсах Группы Так, с его помощью можно анонсировать жителям скорое открытие своего бизнеса, сообщать об акциях и спецпредложениях а также сообщить ГК «А101» о желании выступить партнером в мероприятиях для жителей, что поможет развивать пул лояльных клиентов.

Кроме того, в августе 2020 года ГК «А101» запустила первую на рынке коммерческой недвижимости Москвы программу бизнес-ипотеки с субсидированной ставкой 0,01%. Кредит до 200 млн рублей можно получить на срок до 30 лет по ставке в 10,99% годовых при первоначальном взносе в 30% от стоимости объекта. При этом первые 6 месяцев специальная ставка для покупателя составит в 0,01% годовых, а остаток суммы субсидирует девелопер.

Для справки:

Группа компаний «А101» – инвестиционно-строительный холдинг, один из крупнейших девелоперов Москвы. Входит в ПФГ САФМАР Михаила Гуцериева. Собственный земельный банк Группы представляет собой участки суммарной площадью более 2,1 тыс. га на территории Троицкого и Новомосковского округов Москвы.

В настоящее время портфель текущих проектов ГК «А101» составляет порядка 1 млн кв. метров. Группа продолжает развивать новые территории Москвы: строит жилые районы с развитой инфраструктурой, крупные офисные центры, объекты торгового и спортивно-развлекательного назначения.

В 2019 году ГК «А101» ввела в эксплуатацию в ТиНАО 340,8 тыс. кв. метров недвижимости, что почти на 70% больше, чем в 2018 году.

Постоянное развитие социальной сферы становится одним из важнейших пунктов государственной политики. Трудно переоценить значимость данной темы и что примечательно: «Лучшие социальные проекты России» давно вошли в статус ежегодного мероприятия. В этом году, как и прежде, в конкурентной борьбе сошлись мировые корпорации, как из России, так и со всего мира. Более 300 компаний направили свои заявки для участия в Программе «Лучшие социальные проекты России» в 14 категориях, среди которых и благотворительность.

Предыдущий 2019 год стал юбилейным для бренда Röndell и Фонда «Подари жизнь» – совместной благотворительной акции исполнилось 10 лет! Осенью 2009 года бренд Röndell присоединился к уникальной инициативе благотворительного фонда «Подари жизнь», в рамках которой оказывается активная помощь детям с онкологическими заболеваниями. Для бренда Röndell – большая честь действовать вместе с Фондом «Подари Жизнь». И прежде всего потому, что наше сотрудничество подтверждает ту главную ценность, которая изначально была заложена в миссию бренда Röndell – благородство! И мы счастливы, что социальная ответственность бренда – не просто красивые слова, а реальные действия, масштаб которых расширяется с каждым днем. С 2009 года по настоящее время нам удалось перечислить на лечение подопечных фонда более 77 000 000 рублей и оказать помощь 155 детям. Мы знаем, чудо спасения и помощи детям, произошло благодаря очень многим участникам проекта, простым людям, которые доверились и полюбили бренд Röndell. Но, в первую очередь, благодаря самому бренду Röndell, который нашел такой эффективный способ помогать и доказал, как много может сделать бизнес для здоровья и благополучия детей! Мы гордимся этим совершенно уникальным проектом, и от всей души благодарим всех участников!

Победа в Программе «Лучшие социальные проекты России» – это признание благотворительного проекта, отражающего ключевые ценности бренда Rondell! Мы планируем продолжать проект, потому что для нас главное — улыбки на лицах детей!

12 важных законов, которые изменят жизнь граждан и бизнеса в апреле 2021 года

С первых дней своей производственной деятельности компания «Салым Петролеум» (СПД) стремится вносить посильный вклад в решение социально-экономических проблем на территории своего присутствия. В тесном сотрудничестве с органами местной и региональной власти и представителями местного сообщества реализует масштабную программу корпоративной социальной ответственности и социальных инвестиций в регионе.

В своей деятельности СПД руководствуется принципами устойчивого развития — это экономическая эффективность, охрана окружающей природной среды, поддержание биоразнообразия и внимание к социальной сфере. Мы считаем, что работа над реализацией принципов устойчивого развития имеет решающее значение для успеха всего Салымского проекта. Поэтому мы стараемся в максимальной степени обеспечить баланс экономических, экологических и социальных факторов как краткосрочного, так и долгосрочного характера, соблюдая при этом интересы всех заинтересованных сторон — местного населения, государства, акционеров, сотрудников и партнеров.

Еще до начала промышленной добычи нефти компания «Салым Петролеум» начала инвестировать в развитие территории присутствия и в местные сообщества, с первых дней зарекомендовав себя как надежного партнера и доброго соседа. Именно так компанию СПД воспринимают местные жители, коренные народы, органы власти, партнеры, а также подрядные и субподрядные организации. Это стало возможным только благодаря продуманной и последовательной реализации нашей стратегии устойчивого развития.

Принципы устойчивого развития заложены в базовых документах СПД со дня ее основания, при разработке подходов компания опиралась на лучшие мировые практики. Помимо этого ко всем программам в области КСО и устойчивого развития применяется проектный бизнес-подход, все они реализуются в строгом соответствии со стандартами и политиками, принятыми в СПД.

Ежегодно мы составляем план в области социальной деятельности компании, где формулируем конкретные проекты и программы, которые будем воплощать в следующем году и (или) в течение ряда последующих лет, описываем социальный и бизнес-контекст, наши цели и задачи, а также параметры эффективности. Благодаря успешному функционированию общественного комитета при СПД, состоящего из представителей местного сообщества и коренных народов и сотрудников СПД, мы имеем возможность сообща обсуждать и решать задачи, получать обратную связь по реализуемым проектам и программам и вносить коррективы в наши планы там, где это необходимо. В своей работе мы стремимся сочетать бизнес-цели с потребностями местных сообществ, придерживаемся принципа взаимовыгодного, долгосрочного партнерства с заинтересованными сторонами. Такой подход помогает нам добиться максимального синергетического эффекта.

Если рассматривать глобальный контекст, то деятельность «Салым Петролеум» направлена на реализацию общемировой повестки дня в области устойчивого развития, а именно «17 целей устойчивого развития», разработанных ООН, которые заменили собой «Цели развития тысячелетия».

Естественно, работа СПД не направлена на решение всех глобальных мировых проблем. С самого начала деятельности компании мы определили ключевые, приоритетные направления работы в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Это здравоохранение и образование, поддержка местных сообществ и коренных народов, развитие малого бизнеса, реализация программ в области безопасности, экологии и биоразнообразия. Такое стратегическое видение остается неизменным более 15 лет.

Здоровье и образование

В самом начале реализации проекта мы внимательно изучили ситуацию в местных сообществах, понимая, что социальные инвестиции требуют открытости и диалога с властью и обществом, причем на всех уровнях. Мы провели исследование, чтобы оценить воздействие Салымского проекта на социальную сферу и окружающую природную среду, а также консультации с местными органами государственной власти и общественностью. По результатам были определены приоритетные направления деятельности СПД в социальной сфере поселка Салым на ближайшую перспективу: содействие развитию здравоохранения, школьного и дошкольного образования, поселковой социальной инфраструктуры и малого бизнеса. Со временем социальные программы компании расширились и на другие близлежащие поселения региона, в том числе Сентябрьский, Куть-Ях, а также на Нефтеюганский район и Ханты-Мансийский автономный округ в целом.

Приведу конкретные примеры. Когда мы только пришли в Салым, то поняли, что сфера здравоохранения остро нуждается в модернизации. И дело было не только в отсутствии современного, высокотехнологичного медицинского оборудования. Необходим был комплексный подход к решению проблемы. После консультаций с местными учреждениями здравоохранения, руководством поселка, профильными экспертами в периметре компании СПД мы стали приобретать необходимое медицинское оборудование для местных больниц, фельдшерско-акушерских пунктов. Одновременно мы занялись повышением квалификации местных врачей и обучением их работе на новом оборудовании. Например, в партнерстве с Федеральным медико-биологически агентством мы провели серию тренингов по медицине катастроф, курсы повышения квалификации по оказанию скорой и неотложной медицинской помощи на догоспитальном этапе. Сейчас в рамках программы «Современное здравоохранение Югры» мы не только оказываем поддержку лечебн��м учреждениям региона, но и проводим для жителей курсы оказания первой медицинской помощи. Общеизвестный факт: своевременно и правильно оказанная первая медицинская помощь может спасти человеку жизнь. Это становится особенно актуальным в условиях отдаленных сельских поселений, протяженности территории округа.

Вот уже почти два месяца весь мир живет в новой реальности – происходящие изменения коснулись и коснутся всех – от простых обывателей до транснациональных компаний. От того, насколько быстро компании смогут адаптироваться и проявить себя в текущей ситуации зависят судьбы миллионов людей.

Оргкомитет Программы при информационной поддержке средств массовой информации запускает специальный проект #героибизнеса2020, основная цель которого – рассказывать об успешных кейсах по трансформации бизнес-процессов, выстраиванию коммуникаций, новых социальных инициативах бизнеса, специальных программах поддержки и эффективных инструментах.

«Мы выпустим серию интервью и статей, общаясь с участниками Программы, теми, кто принимает вызовы и эффективно действует в новых реалиях, чтобы узнать, как компании выживают и помогают выживать другим, в такое нелегкое для мировой экономики время. Наша задача – популяризировать и масштабировать кейсы компаний, делиться с людьми полезной и эффективной для их деятельности информацией. Давайте действовать вместе, и у нас все получится!» — комментирует инициативу PR- директор Премии Алена Кичигина.

Летом 2018 года впервые стартовала эколого-образовательная акция «Выпусти рыбку». Её инициатором стала сеть семейных курортов Alean Family Resort Collection в партнерстве с Международным экологическим фондом «Чистые моря». В акции, которая прошла в трёх городах, приняло участие более 300 гостей курортов сети Alean Family Resort Collection, большую часть из которых составили дети. Сразу же после своего запуска акция получила множество восторженных отзывов от родителей, принявших участие в акции вместе с детьми, и премию «Лучшие социальные проекты» в номинации «Экологические проекты и инициативы».

На сегодняшний день акция «Выпусти рыбку» превратилась в постоянно действующий экологический фестиваль, в основу которого легла эколого-образовательная и социальная составляющая. Социальная часть фестиваля направлена на воспитание у подрастающего поколения экологической ответственности и информирование о том, как поддерживать равновесие хрупких экосистем природной зоны побережья Черного моря. В ходе фестиваля его участники в форме увлекательных эко-уроков, квестов, мастер-классов, конкурсов узнают о том, что может сделать каждый для сохранения экологического равновесия уникальных экосистем моря и побережья.

Ольга Смолкина, коммерческий директор сети Alean Family Resort Collection:

«Задавая тренд на ответственное потребление и экологическое просвещение в регионе, мы понимаем, насколько важно донести до подрастающего поколения информацию о том, как поддерживать эко-баланс черноморской природной зоны. Будущее Черного моря в руках этих мальчишек и девчонок, поэтому ценность экологического образования трудно переоценить».

Самыми яркими событиями фестиваля стали моменты, когда дети собственноручно выпускают в реки, впадающие в Черное море, мальков ценных пород рыб – черноморского лосося и русского осетра, а после этого посещают «рыбий детский сад», расположенный на рыбзаводе, где им рассказывают о том, как разводят рыбок, подкармливают, выращивают и много других интересных фактов. Всего за мероприятие было выпущено более 2 000 мальков исчезающих пород рыб.

В дальнейших планах – не только продолжить проведение фестивалей на курортах, но и наполнить их новым эколого-образовательным контентом, чтобы каждый год участия в фестивале стал для его участников не только поучительным, но и захватывающе интересным и неожиданным.

О компании

Alean Family Resort Collection – сеть семейных курортов на черноморском побережье Краснодарского края, действующих по системе «Ультра все включено».

Дедлайн: 17 марта

Что: Moscow Travel Hack — это второй масштабный хакатон по теме цифровизации индустрии туризма и гостеприимства города Москвы. Участникам предстоит решить десять различных задач, связанных со сферой путешествий, которые подготовили организаторы и партнеры хакатона. Участвовать можно командой от 3 до 5 человек.

Призовой фонд — 1,5 млн.рублей. Команда, которая за 30 часов создаст лучшее решение по конкретной задаче, получит 150 000 рублей.

Для кого: физические лица; если вы разработчик, дизайнер или продакт-менеджер, то вы можете объединиться в команду

Подробнее: по ссылке

Гранты и конкурсы: куда успеть подать заявки в марте

страница1

Апрель

Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

Голикова Татьяна Алексеевна
Котяков Антон Олегович
Шмаков Михаил Викторович
Шохин Александр Николаевич

Конкурс Первый конкурс 2021
Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
Номер заявки 21-1-018018
Дата подачи 10/15/2020

Запрашиваемая сумма 923 119.00 ₽
Cофинансирование 991 214.00 ₽
Общая сумма расходов на реализацию проекта 1 914 333.00 ₽

Выявление лидеров, социальных предпринимателей и СО НКО, для дальнейшей демонстрации и тиражирования лучших региональных практик, продвижения проектов, результаты которых способствуют решению социальных проблем, увеличению масштаба позитивного социального воздействия и решению вопросов социально-экономического развития.

Национальный проект «Демография» в 2021 году ждут изменения

Организовать подготовительный этап Всероссийского Конкурса «Лучший социальный проект года-2021» с подключением региональных органов исполнительной власти, общественных организаций и субъектов МСП
Проведение региональных этапов Всероссийского Конкурса «Лучший социальный проект года-2021» с широким информированием социальных предпринимателей и СО НКО через привлечение региональных инфраструктурных площадок, власти и общественности
Проведение федерального этапа Конкурса и экспертизы проектов
Подведение итогов Федерального этапа Конкурса. Проведение отбора лучших практик социальных предпринимателей и СО НКО для дальнейшего тиражирования и продвижения.
Осуществление подготовки к Церемонии награждения лауреатов Конкурса
Организация и проведение Церемонии награждения лауреатов Конкурса
Осуществление сопровождения проектов – лауреатов федерального и регионального этапов Конкурса.
Завершающие мероприятия проекта
Организация и проведение повышения уровня профессиональных знаний социальных предпринимателей и представителей СО НКО через дистанционные образовательную программу «Устойчивое развитие социального проекта»

Проект направлен на популяризацию проектов социального предпринимательства и экономически устойчивых социальных проектов СОНКО. За последние 5 лет Конкурс объединил порядка 3,5 тыс. лидеров социальных проектов и более 300 экспертов.
Развитие сектора социального предпринимательства тесно связано с развитие системы государственного управления — воплощения государственного социального заказа, реализации программ социальных поставщиков и т.п. Благодаря конкурсу решается проблема демонстрации лучших практик решения социальных проблем на регионального уровне и формирования потенциальных поставщиков социальных услуг на региональном уровне, а также формирование кластера социальных предпринимателей.
С 2019 года социальное предпринимательство приобрело законодательное регулирование и исходя из исследований по мерам поддержки для социальных предпринимателей, проведенного в апреле 2020 года (см. презентацию) — многие отмечают эффективность региональной инфраструктуры поддержки СП и НКО, а также необходимость информационной поддержки социальных проектов.
В связи с этим, Конкурс приобретает каждый год новый вектор развития и способствует вовлечению региональной власти к программам поддержки сектора СП и СО НКО.

Проект направлен на повышение качества образования в сельских школах и небольших городах с населением до 60 тыс. человек путем создания центров на базе образовательного учреждения. При этом знания предоставляются как по основным дисциплинам (математика, информатика, технология и т.д.), так и в области дополнительного образования.

Одно из главных требований для создания образовательного центра в школе ― наличие двух помещений, их площадь должна быть не менее 40 м2. В первом помещении формируется учебный кабинет по общеобразовательным предметам, во втором ― для проектной деятельности: он зонируется по принципу коворкинга с шахматной зоной и медиатекой.

Вообще, вариантов зонирования несколько, выбор зависит от особенностей помещения. Для создания нужной обстановки используется специальная мебель, включающая круглые столы разного диаметра, мягкие пуфы, минилектории, в комплектацию также входит мультимедийное оборудование и т.д.

Проект предназначен для обучения детей с ограниченными возможностями, подразумевает создание доступной среды обучения посредством модернизации школьной инфраструктуры. В процессе организации «Доброшколы» устанавливается современное обучающее оборудование, кабинеты психолога и логопеда оснащаются новейшими технологичными комплексами, также оборудуются соответствующими приспособлениями спортивные залы, где проводится коррекционная программа.

Цель «Доброшколы» ― подготовка детей к взрослой жизни. Для этого, в зависимости от проблем со здоровьем, в школе могут быть оборудованы:

Швейные и гончарные мастерские.
Видео- и фотостудии.
Мастерские по обучению поварскому делу, агропромышленным специальностям, строительству.
Компьютерные классы, кабинеты по обучению принципам робототехники, анимационным технологиям.
Обувные и полиграфические мастерские.
Кабинеты по подготовке персонала в сфере услуг и работников по обслуживанию зданий.

Оснащение помещений современным оборудованием позволит упростить обучающий процесс, помочь ребенку вступить во взрослую жизнь подготовленным, невзирая на проблемы со зрением, слухом, опорно-двигательной системой и т.д.

Дополнительное образование позволяет раскрыть способности ребенка, гармонично развиваться в разных областях с учетом реалий современного быстроменяющегося мира. Решить проблему нехватки дополнительных образовательных программ, в том числе для детей с ОВЗ, призван помочь ФП «Успех каждого ребенка».

В числе мероприятий, реализуемых в рамках проекта ― создание детских технопарков с учетом новейших форм и технологий, получивших название «кванториум». «Квантумы» оснащаются оборудованием определенной направленности, в них дети от 5 до 18 лет приобретают теоретические знания и учатся применять их на практике. Образование в рамках федеральной программы бесплатное, создание парков возможно в городах с населением свыше 60 тыс. человек.

Инновационные парки устанавливаются на базе образовательных учреждений и подразделяются на 13 «квантовых» направлений:

Автоквантум. Разработки в сфере наземного транспорта: изучение устройства средств передвижения, основ логистики, интеллектуальных транспортных систем.
Аэроквантум. Основы создания летательных аппаратов: беспилотников, квадрокоптеров, самолетов, вертолетов. Определение оптимальных воздушных маршрутов по доставке грузов.
Data-квантум. Получение навыков по изучению интернет-пространства, анализ и систематизация информации.
IT-квантум. Получение знаний в области информационных технологий, освоение принципов блокчейна, ML, информационной безопасности.
VR/AR-квантум. Разработка различных приложений, работа с VR-, AR-, MR-реальностью, осваивание объемной визуализации.
Биоквантум. Обучение современным технологиям по изучению биологических объектов, работа на оборудовании биологических лабораторий.
Геоквантум. Учатся работать с космическими снимками, GPS и ГЛОНАСС, решают задачи, связанные с окружающей нас действительностью (экологией, маркетингом и т.д.).
Космоквантум. Разработка и производство космических аппаратов, изучение других инженерных областей космонавтики, проведение исследований в этой сфере.
Наноквантум. Знакомство с наноматериалами, с технологиями получения нанопорошков и нанослоев.
Промдизайнквантум. Обучают проектировке объектов окружающего нас мира, проведению дизайн-анализа.
Промробоквантум. Изучение механики, электротехники, физики, информатики, обучение математическому моделированию, в общем, всему, что поможет освоить такой сложный предмет, как промышленная робототехника.
Хайтек. Обучение современным технологиям из области изобретательства, лазерных технологий, CAD-систем, связанных с оборудованием ЧПУ и т.д.
Энерджиквантум. Обучение проектной работе в области энергетики, как на базовом уровне, так и в углубленном варианте, вплоть до создания полноценных проектов.

Каждый квантум оснащается технологичным оборудованием, мебелью, в нем создается определенная пространственная среда, позволяющая постичь необходимых знаний и навыков.

Региональные социальные проекты компаний: тренды 2021

В рамках ФП «Успех каждого ребенка» раскрываются индивидуальные способности детей, что помогает им найти себя во взрослой жизни. Реализация проекта зависит от размеров свободных площадей образовательного учреждения, на базе которого будет внедряться та или иная модель. Это может быть кружок, рассчитанный на десять человек или многопрофильный центр с несколькими направлениями обучения. Предлагается развитие следующих направлений:

Мейкер: входит обучение основам робототехники, инженерии, электроники, позволяет достичь высокого уровня в проектировании и моделировании.
Диалог наук: ваш ребенок познает такие популярные направления как экология, астрофизика, биоинженерию, а также фармацевтику и наноинженерию.
Артпространство: школьник научится хорошо ориентироваться в живописи, хореографии, музыки, других направлениях искусства.
Спортика: уделяется внимание физической подготовке детей, индивидуальным и командным видам спорта, включает тренировки по киберспорту.
Топос: изучается археология и предпринимательство, краеведение и антропология, социалогические науки.
Социос: получение знаний в области маркетинга и менеджмента, экономики и права, в сфере эффективных коммуникаций.

В зависимости от масштаба реализации проекта, выбранного направления, помещение оснащается определенным оборудованием и программами.

Развитие спорта в селах и небольших городах усложняется отсутствием необходимой инфраструктуры. В рамках государственного проекта «Успех каждого ребенка» населенным пунктам предоставляются новые возможности: на федеральные деньги предлагается улучшить инфраструктуру, что приведет к проявлению детского интереса к занятиям физкультурой. Школе выдается субсидия на покупку спортинвентаря и ремонтных материалов.

В рамках проекта проводят следующие мероприятия:

Проводят капитальный ремонт или реконструкцию существующих спортивных объектов в школах.
Модернизируют новые объекты под занятия спортом.
Оборудуют спортивным инвентарем уличные спортивные площадки.
Создают «с нуля» или развивают уже существующие спортклубы на базе школ для проведения основных или дополнительных занятий спортом.

Данные мероприятия позволяют развивать самые разные виды: футбол, единоборства, баскетбол, бадминтон, гимнастику и др.

Для оснащения и модернизации спортзалов и уличных площадок используется современный инвентарь.

Стартовал федеральный этап конкурса «Лучший социальный проект года»

В конкурсе 2020 года определены 8 основных номинаций для социальных предпринимателей и 4 номинации для СО НКО

Общий бюджет у национальных проектов составляет 25,7 трлн рублей и делится на три направления. На проекты в рамках программы «Человеческий капитал» ассигновано 5,7 трлн рублей, на программу «Комфортная среда для жизни» пойдет 9,9 трлн рублей, а на «Экономический рост» израсходуют 10,1 трлн рублей.

Для координации работы создан специальный Совет по стратегическому развитию и национальным проектам при Президенте России. Развитие конкретных проектов в рамках трех программ курируют отдельные вице-премьеры. За исполнение проектов «Здравоохранение», «Образование», «Демография» и «Наука» на общую сумму в 6,3 трлн рублей отвечает Татьяна Голикова. Ольга Голодец ведет проект «Культура», на который выделено 113,5 млрд рублей. Вице-премьер Алексей Гордеев занимается проектом «Экология», на который потратят 4 трлн рублей. Максим Акимов ведет проекты «Безопасные и качественные автомобильные дороги», «Цифровая экономика», «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры» (только транспортная часть) на общую сумму 12,8 трлн рублей. Антону Силуанову поручена работа над проектами поддержки малого и среднего предпринимательства, производительности и поддержки занятости, а также по международной кооперации и развитию экспорта, на которые потратят 1,5 трлн рублей. Финансирование национальных проектов будут вести из четырех источников: 13,2 трлн рублей (около половины расходов) даст федеральный бюджет, 7,5 трлн рублей возьмут из внебюджетных ресурсов (30 %), 4,9 трлн рублей выделят регионы (20 %), а еще 147,8 млрд – из государственных внебюджетных фондов. Правительству Дмитрия Медведева пришлось пересматривать акцизную политику, а также повышать НДС как раз для того, чтобы найти деньги на программы развития.

Три наиболее дорогостоящих национальных проекта – «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры» (6,3 трлн рублей), «Безопасные и качественные автомобильные дороги» (4,7 трлн рублей) и «Экология» (4 трлн рублей). Меньше всего потратят на развитие малого предпринимательства (481,5 млрд рублей), культуру (113,5 млрд рублей) и на поддержку занятости (52,1 млрд рублей). Программа нацпроектов выстроена иерархически: в составе каждого из 13 нацпроектов есть ряд федеральных и еще более мелких региональных проектов (более 60 % мероприятий по нацпроектам находятся в зоне ответственности субъектов Федерации).

Китай – чемпион по вливанию государственных денег в экономику

Чтобы справиться со штормом мирового финансового кризиса 2008 года, Пекин залил в экономику 4 трлн юаней (586 млрд долларов). В итоге сразу после кризиса экономика КНР умудрилась вырасти на 9,4 % – все благодаря массированным инвестициям в инфраструктуру. Вложения в основные фонды (FAI) в рамках разнообразных общегосударственных и региональных программ до сих пор являются серьезным мотором для роста китайской экономики.

Практически весь пакет (больше 80 %) стимулирования экономики пошел на строительство. 38 % выделено на строительство инфраструктуры (транспорт, электросети), 10 % – на создание дорог и коммуникаций в сельской местности, еще 10 % – на строительство бюджетного жилья. Еще 26 % запущено на реконструкцию пострадавшей от землетрясения в 2008 году провинции Сычуань – там фактически с нуля пришлось строить жилье, школы, восстанавливать коммуникации. В результате было создано 5,6 млн долгосрочных и 50 млн краткосрочных рабочих мест.

Изначально у центрального правительства КНР не было четкого набора проектов под выделенное финансирование. Фактически формированием пула инфраструктурных проектов занимались относительно автономные в фискальной и монетарной политике провинциальные власти, у которых появилась возможность получить деньги от центра на финансирование собственного развития. Эти проекты позволяли обеспечить рост ВРП провинций, что входило в список KPI местных чиновников. Одновременно с ростом государственных инвестиций в инфраструктуру увеличились объемы кредитования банками инфраструктурных проектов в регионах: за два года активного стимулирования экономики банки выдали 4,6 трлн юаней кредитов (что превысило объемы государственных инвестиций). Отложенным результатом такого увеличения кредитования стал рост внутреннего долга провинций КНР: сейчас их задолженность, по некоторым оценкам, составляет 282 % ВВП. Несмотря на это и на заявления руководства страны о необходимости искать новые источники роста, вложения в инфраструктурные проекты до сих пор используются, чтобы подгонять темпы увеличения ВВП. Только в 2018 году китайские власти одобрили еще 27 инфраструктурных проектов на сумму 219,4 млрд долларов.

В последние годы одним из примеров общегосударственных национальных проектов являются программы борьбы с бедностью. На уровне председателя КНР Си Цзиньпина борьба с бедностью названа одной из «трех великих битв» китайского государства до 2020 года (к этому времени Пекин планирует добиться нулевого уровня бедности в стране). Сейчас на долю Китая приходится 70 % мировых результатов по борьбе с нуждой, а начиная с 1981 года из-за черты бедности вывели более 700 млн человек. Чтобы достигнуть нулевого уровня бедности к 2020 году, Пекину необходимо достойно устроить жизнь 10 млн человек.

Для достижения поставленной цели только в 2019 году правительство Китая потратит на борьбу с бедностью 13 млрд долларов. В кампании по борьбе с бедностью несколько аспектов: в наиболее неблагополучных регионах будут развивать промышленность, чтобы обеспечить инфраструктуру и рабочие места; из некоторых регионов (многие из них находятся в малодоступной или сейсмоопасной местности) будут массированно переселять в специально построенное под эти цели жилье. По планам правительства КНР в 2016–2020 годах 9,8 млн человек из наиболее отдаленных частей страны переселят в более экономически развитые регионы. Также правительство будет заниматься образованием и развитием социального страхования среди наиболее нуждающихся групп населения.

ЕС: надежды на государственные инвестиции

В Европейском союзе в 2014 году запустили программу инфраструктурного развития The Connecting Europe Facility (CEF). Программу финансируют на деньги Евросоюза, и ее практически полностью администрирует Исполнительное агентство по инновациям и сетям (INEA). Начиная с января 2014 года на программу было выделено 30,4 млрд евро. Их основная часть распределилась по трем направлениям: транспорт (24,05 млрд евро), энергетика (5,35 млрд евро), телеком (1,04 млрд евро). Каждый год проекты под эти три направления инфраструктурного развития отбирают на конкурсной основе (список номинантов на получение финансирования от еврокомиссии публикуют каждый год). По состоянию на февраль 2018 года в рамках программы реализовывали 604 транспортных, 93 энергетических и 221 телекоммуникационный проект.

Текущая программа рассчитана на период до 2020 года, и по состоянию на февраль 2018-го ЕС потратил уже 25 млрд евро. Еврокомиссия уже подготовила дорожную карту работы на 2021–2027 годы и собирается потратить на инфраструктурное развитие еще 42,2 млрд евро. Большинство денег под проекты выделяют в форме грантов, к которым добавляют средства государств, откуда приходят заявки на финансирование. Таким образом, 25 млрд евро инвестиций в рамках программы CEF по состоянию на февраль 2018 года сгенерировало 50 млрд вложений.

Рост государственных расходов сам по себе увеличивает ВВП, потому что эти затраты являются его частью.

Однако рост государственных расходов влияет на другие компоненты совокупного спроса: потребление, инвестиции, чистый экспорт.

Потребители и бизнес после увеличения государственных расходов будут ожидать последующего повышения налогов (или выпуска государственного долга, который в дальнейшем теоретически также будет профинансирован за счет повышения налогов) -> снизят потребление и инвестиционную активность соответственно.
Также будет происходить вытеснение чистого экспорта за счет повышения курса валюты из-за увеличения номинального ВВП.
Кроме того, увеличение госрасходов влияет и на совокупное предложение через изменение уровня труда работниками – причем, положительно или отрицательно это воздействие, сказать сложно.

Таким образом, теория не дает ответа на вопрос, насколько эффективны дополнительные госрасходы для повышения экономического роста. Эмпирические исследования, впрочем, свидетельствуют о том, что эффективность государственных расходов для повышения темпов экономического роста зависит от типа самих затрат: мультипликативный эффект производительных расходов (на инфраструктуру, здравоохранение, образование и так далее) существенно больше, чем у непроизводительных (на национальную оборону, безопасность, социальную политику и так далее). В процессе расходования средств на инфраструктуру или здравоохранение накапливается капитал, физический или человеческий, который положительно влияет на развитие экономики в будущих периодах. Расходы на национальную оборону или социальную политику в свою очередь не способствуют накоплению подобного капитала, поэтому их влияние на экономический рост значительно ниже. Более того, согласно некоторым исследованиям, по российским данным, а значит, с учетом особенностей экономики РФ расходы на национальную оборону и социальную политику влияют на экономический рост негативно.

Наиболее активно в 2019 году были исполнены расходы по тем нацпроектам, которые в 2018-м и ранее и так финансировали из федерального бюджета (бюрократические процессы их согласования не вызвали сложностей).

Суммарно затраты на нацпроекты на 2019 год составляют 5 % от расходов консолидированного бюджета 2018-го. По некоторым статьям расходы были серьезно увеличены – так, затраты на дорожное хозяйство за счет НП «Безопасные и качественные автомобильные дороги» и НП «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года» должны вырасти почти на 30 %, а расходы на охрану окружающей среды должны вырасти почти на 38,5 % за счет НП «Экология». Однако по другим сферам рост расходов не так впечатляет: затраты на здравоохранение увеличатся только на 4,8 %, а на образование – на 2,9 % (см. таблицу 1 в приложении).

При этом расходы на большинство нацпроектов просто замещают затраты федерального бюджета: средства, которые ранее выделяли из федерального бюджета теперь выделяют за счет нацпроектов. Например, в нацпроекте «Демография» существенную долю (81 %) занимает федеральный проект «Финансовая поддержка семей при рождении детей», который в свою очередь на 80 % состоит из межбюджетных трансфертов в рамках предоставления материнского капитала. Таким образом, получается, что по меньшей мере 19 % от всех средств, выделенных на нацпроекты в 2019 году (326 из 1 719 млрд рублей), – это расходы, которые производили и раньше, но за счет финансирования из федерального бюджета.

В рамках других нацпроектов также присутствует подобный эффект вытеснения федерального бюджетного финансирования за счет средств нацпроектов, однако оценить эффект точно не представляется возможным из-за непрозрачной структуры расходования средств на нацпроекты.

Непрозрачность нацпроектов сама по себе препятствует эффективному исполнению расходов и передаче мультипликативного эффекта на экономический рост. Так, на федеральный проект «Борьба с онкологическими заболеваниями», входящий в нацпроект «Здравоохранение», предполагается потратить почти 6 % от всех средств, запланированных на 2019 год. Из заложенных 101 млрд рублей 70 % – расходы на межбюджетные трансферты по статье «Оказание медицинской помощи больным с онкологическими заболеваниями в соответствии с клиническими рекомендациями (протоколами лечения)», при этом более подробной разбивки в открытом доступе не существует.

Другое серьезное препятствие к повышению темпов роста за счет нацпроектов – низкий уровень исполнения расходов. К концу года уровень исполнения по нацпроектам составил 91,4 % при уровне исполнения бюджетных расходов в 94,2 % – на фоне рекордно низкого исполнения бюджетных расходов уровень исполнения нацпроектов выглядит приемлемо. Однако на протяжении года исполнение нацпроектов выглядело не так радужно. Например, за полгода исполнения национальных проектов бюджет израсходовал только 32 % от запланированной на год суммы, а за девять месяцев – 52,1 %.

Причем по некоторым проектам расходы исполнены относительно равномерно (НП «Демография», «Наука», «Здравоохранение»). По другим проектам большая часть затрат пришлась на последний квартал 2019 года (более 40 % запланированных расходов): «Цифровая экономика», «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года», «Производительность труда и поддержка занятости», «Международная кооперация и экспорт», «Экология».

По ряду федеральных проектов расходов в первые полгода не произведено вовсе – например, по ФП «Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации» в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» по паспорту запланировано 7 373 млн рублей, бюджетной росписью установлены расходы в размере 5 373 млн рублей, но в первом полугодии никаких трат не было.

По итогу 2019 года значительно отстают по уровню исполнения два национальных проекта – «Экология» (66,3 %) и «Цифровая экономика Российской Федерации» (73,3 %).

Нацпроект	Запланировано на 2019 г., млн р.	За 6 мес. 2019 г., %	За 9 мес. 2019 г., %	За 12 мес. 2019 г., %
Демография	520,2	41,6	65	95,5
Здравоохранение	160,3	54,5	67,5	98
Образование	106,1	28,6	58,5	91
Жилье и городская среда	105,3	38,5	56,3	93,8
Экология	57,0	11,6	22,1	66,3
Безопасные и качественные автомобильные дороги	129,7	12,2	55,8	97,1
Производительность труда и поддержка занятости	7,1	17,7	38,8	87,1
Наука	37,0	44,3	66,2	99,1
Цифровая экономика	108,0	8,3	12,3	73,3
Культура	14,2	28,0	64,7	99
Малое и среднее предпринимательство	60,6	36,6	55,7	93,1
Международная кооперация и экспорт	86,2	35,1	41,8	89,1
Комплексный план	331,2	23,8	39,4	88
Итого	1 723,0	32,4	52,1	91,4
Уровень исполнения бюджетных расходов		42,5	62,9	94,2

Источник: Росказна, оценки Эксперт РА

Кроме того, Счетная палата указывала на несогласованность целей нацпроектов, отсутствие ведения полноценной статистики, а планы по некоторым из них будут утверждены только к концу 2019 года. Среди целей проекта «Цифровая экономика» указано среди прочего «использование преимущественно отечественного программного обеспечения государственными органами, органами местного самоуправления и организациями». Из-за отставания от графика исполнения нацпроектов в середине лета 2019 года глава Счетной палаты Алексей Кудрин предложил пересмотреть цели нацпроектов, однако в конце 2019-го Владимир Путин заявил, что этого делать не будут.

Национальные проекты, ориентированные на развитие, впервые вошли в российскую практику в 2005 году. С 2006 по 2018 год работала программа приоритетных национальных проектов по «развитию человеческого капитала». Под конец реализации программы власти отчитывались о том, что приоритетные национальные проекты исполнены на 93–94 %, хотя независимые эксперты оценивали уровень реализации в 30–40 %. Во многих проектах программы 2005–2018 годов цели были прописаны без конкретных показателей, поэтому оценить реализацию непросто. В проекте «Жилье» были наиболее четко прописаны цели реализации и по нему просто отследить уровень их исполнения. Например, в 2005 году планировалось увеличить объем ввода нового жилья до 80 млн кв. м к 2010-му. В итоге после первых пяти лет реализации было введено только 58,1 млн кв. м жилья (целевой показатель на 2010 год был достигнут только в 2014-м). Также за первую пятилетку планировалось снизить уровень износа основных фондов предприятий ЖКХ с 60 до 50 %, однако по состоянию на 2011 год этот показатель оставался прежним.

Вероятно, за первые два квартала 2019 года были исполнены расходы по проектам, которые в 2018-м и ранее и так финансировали за счет федерального бюджета, поэтому бюрократические процессы их согласования не вызвали сложностей. О такой ситуации свидетельствует высокий процент исполнения по нацпроектам «Демография», «Здравоохранение». За второе полугодие уровень исполнения был доведен до приемлемого, однако Счетная палата сообщает о ряде нарушений в ходе реализации.

Счетная палата в начале 2020 года опубликовала отчеты о реализации некоторых проектов, включавшие замечания об исполнении. В первую очередь замечания касались некорректно поставленных целей и критериев исполнения проектов, создания стимулов для формального достижения целей, а также низкого уровня исполнения расходов.

В 2020 году запланированные на нацпроекты затраты увеличились на треть, особенно сильно выросли запланированные расходы на НП «Здравоохранение» (почти в два раза), НП «Экология» (на две трети), НП «Демография», НП «Образование», НП «Цифровая экономика» (в полтора раза). При этом на некоторые нацпроекты запланирован меньший объем расходов – НП «Безопасные и качественные автомобильные дороги», НП «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», НП «Международная кооперация и экспорт».

Меры соцподдержки в 2021 году станут доступней для россиян

Нацпроект	Запланировано на 2019 г., млн р.	Запланировано на 2020 г., млн р.	Изменение расходов, %	За 4 мес. 2020 г., %
Демография	520,2	750,1	+44	29
Здравоохранение	160,3	315,5	+97	44,5
Образование	106,1	155,8	+47	16,6
Жилье и городская среда	105,3	112,9	+7	34,3
Экология	57,0	95,1	+67	11,3
Безопасные и качественные автомобильные дороги	129,7	108,4	-16	8
Производительность труда и поддержка занятости	7,1	7,8	+9	23,2
Наука	37,0	47,3	+28	23,6
Цифровая экономика	108,0	150,9	+40	5,8
Культура	14,2	17,3	+22	25,7
Малое и среднее предпринимательство	60,6	53,9	-11	21
Международная кооперация и экспорт	86,2	81,9	-5	8,8
Комплексный план	331,2	381,1	+15	20,1
Итого	1 723,0	2 278	+32	24,7
Уровень исполнения бюджетных расходов

При этом главным условием соцконтракта является принятие получателем социальной помощи, предусмотренной соглашением мер, направленных на преодоление сложной финансовой ситуации.

В соответствии со статьей 8.1 ФЗ № 178 1999 года, право на заключение соцконтракта имеют малоимущие семьи и одинокие граждане, в том числе пенсионеры и инвалиды, среднедушевой доход которых по независящим от них причинам ниже регионального прожиточного минимума.

Для заключения соцконтракта и получения выплат необходимо обратиться с соответствующим заявлением в отдел соцзащиты или в МФЦ по месту жительства.

Важнейшую для общества задачу — воспитание патриотизма у молодого поколения сегодня помогает решить Новосибирская городская общественная организация ветеранов-пенсионеров войны, труда, военной службы и правоохранительных органов. О реализации проекта «75 лет Победы: вклад поколений в эстафету патриотизма» рассказал представитель организации Василий Коновалов:

— Акция «Эстафета патриотизма поколений» стартовала в Новосибирской области 22 июня 2016 года. Тогда ветераны Великой Отечественной войны пришли в совет ветеранов и сказали, что хотят, чтобы их опыт, те главные достижения, которые они совершили в годы войны и после, подхватили следующие поколения. В акции, которая продлится до 9 мая 2020 года, пройдет более 500 мероприятий. Среди основных задач проекта — социальная поддержка ветеранов войны, тружеников тыла, пенсионеров. В рамках проекта создана лекторская группа, в нее подобраны очень профессиональные, интересные люди, по разным направлениям. Они с удовольствием ходят в школы, рассказывают детям о вкладе старших поколений в историю нашей страны.

Основой проекта Благотворительного Фонда поддержки семьи, материнства и детства «Солнце в ладошках» является развитие детской адаптивной физкультуры

— В этом году мы впервые получили грант от Министерства региональной политики НСО на развитие адаптивной физкультуры среди детей с ограниченными возможностями здоровья и детей-инвалидов. — пояснила участник встречи Светлана Зайцева. — Свой грант мы реализовываем на площадке муниципального бюджетного учреждения «Надежда». Воспитанники учреждения проходят там курсы реабилитации после перенесенных тяжелых заболеваний. Это и онкология, и ДЦП. На закупленных нами тренажерах дети получают дополнительную возможность заниматься адаптивной физкультурой. Также инструкторы ЛФК консультируют родителей по занятиям с детьми дома. Сейчас во многих дворах установлены тренажеры, но дети просто беспорядочно на них качаются. А инструкторы могут показать родителям комплекс мероприятий, который можно выполнить ребенку на этих тренажерах.

О проекте «Здоровая молодежь — будущее России» рассказала представитель

Новосибирской областной общественной организации по развитию спорта «Спорт плюс» Татьяна Коханова:

— Наш проект способствует развитию такого молодого вида спорта, как всестилевое каратэ, получившего аккредитацию в 2016 году. У нас работают квалифицированные тренеры. Ребятишек у нас много, в том числе в области. Но у нашей Федерации нет никакого финансирования. Аренда залов для занятий, приобретение спортинвентаря, формы, поездки на соревнования в столицу — все требует вложений. Но о проблемах можно долго говорить. Мы решили сделать немножко другой шаг — провести соревнования в Сибирском Федеральном округе. Финал пройдет в Новосибирске в октябре, в нем примут участие спортсмены из сибирских регионов. Будут вручаться медали, присваиваться разряды, звания. Как бы ни было трудно, но первый шаг мы сделали.

Еще об одном проекте, связанном с физическим развитием новосибирцев, рассказал руководитель Городской общественной организации Баскетбольный клуб «Юго-Запад» Григорий Кулагин:

— Наш центр находится на территории НГТУ, где в теплое время года действуют шесть кортов. Мы занимаемся развитием как классического баскетбола, так и стрит-бола, и других подвижных стрит-культур. В этом году мы на средства Министерства региональной политики провели ежегодный турнир, он собрал 71 одну команду из нашей области, это порядка 300 участников. Стрит-бол — это доступный вид спорта, хотя уже и олимпийский. Достаточно иметь кроссовки, трех друзей и мячик. Мы решаем задачу не только физического развития молодежи, но и социальную, когда человек занимается спортом, у него не остается времени на безделье и вредные привычки.

Сформировать историческое сознание у школьников и студентов можно и посредством изучения военной формы России, убеждены авторы проекта, представленного Новосибирской региональной общественной организацией по содействию в гражданско-патриотическом воспитании молодежи «Молодежь Сибири».

— Цель нашего проекта — образовывать молодежь, чтобы они не забывали свою историю, — подчеркивает руководитель проекта Наталья Кузьмина. — Выигранный региональный грант посвящен созданию образа российского героя по разным историческим эпохам. Начиная от раннего Средневековья до наших дней. У молодежи сегодня огромный интерес к исторической реконструкции, это подтверждают фестивали, например, «Княжий двор». При этом молодые люди путаются в исторических датах, многие не знают, когда и где проходили главные сражения Великой Отечественной войны.

— Знакомство молодежи с историей мы начали с образа воина, военной формы, потому что это конкретное понятие, — продолжает тему Галина Бестужева. — Когда человек смотрит, трогает форму, которая сочетается с каким-то историческим периодом, он начинает понимать, сопоставлять время и даты. То есть мы делаем костюмы и рассказываем молодежи о тех событиях, которые происходили в соответствующее время.

«Семья — счастливое созвездие» — так называет проект, который реализует Городская общественная детская организация «Новосибирская Ассоциация Детских Объединений».

— Это конкурс, в котором семьи новосибирцев участвуют в разных номинациях. — рассказала представитель организации Наталия Рябчикова, — Например, в номинации «Минута славы» семьи представляют различные выступления, концертные номера. В номинации «Семейная вкуснятина» мамы готовят различные блюда, обмениваются рецептами. Взрослые и дети приносят на конкурс поделки, изготовленные всей семьей. Суть конкурса заключается в том, что семьи могут встретиться, пообщаться, снять видеоролик о своей семье на память. И спустя какое-то время это видео поможет им вспомнить, какой счастливой была семья в этот период жизни.

Участники встречи также обсудили механизмы дальнейшего развития социальных некоммерческих общественных организаций (СНКО). Одними субсидиями в этом деле не обойтись. Требуется изменение условий допуска СНКО на рынок, они должны стать партнерами и поставщиками социальных услуг.

Общественным организациям нужны партнеры, спонсоры, которые готовы заняться благотворительностью и способны оказать поддержку. Причем не только материальную, но и информационную. Социальным НКО нужна социальная реклама, чтобы об их проектах могли узнать как можно больше жителей города. Председатель Новосибирского союза журналистов Яков Самохин подчеркнул, что СМИ могут сыграть в этом значительную роль.

Добавим, что в ближайшее время в пресс-клубе НСЖ пройдет еще один круглый стол, в котором примут участие победители конкурса социально значимых проектов.

Вячеслав Ведерников, фото НДН.инфо

Стратегия социально-экономического развития
Паспорт региона
Районы и города
Знаменитые вятчане
- Знаменитые вятчане
- Почетные граждане
- Награды и премии Кировской области
Герои Отечества
О награждении государственными наградами
История и символика
- История
- Символика
Культурное наследие
Великорецкий крестный ход
Народные промыслы
- Народные промыслы Вятского края
- Дымковская игрушка
Средства массовой информации
Общественная палата